Geert Hofstede

suédois. Ex : échec d'une éventuelle alliance entre Renault et Volvo. Nous allons voir le mode de vie suédois, les religions, le monde des affaires, la culture d’entreprise, et enfin les dimensions culturelles définies par le psychologue néerlandais Hofstede appliquées aux logiques managériales en Suède. I- Le mode de vie suédois Le mode de vie suédois allie l’amour de la nature, le confort de la maison, l’esprit écologique et la culture sous toutes ses formes au souci de la santé et à un sens

business successfully in this country. To understand the cultural profile of China we must analyse the key concepts and values of this culture, based on Confucianism, referred to as Guanxi, Mianxi, and Keqi by linking them to the dimensions of Geert Hofstede, Fons Trompenaars and Edward Hall. The guanxi Guanxi is a central concept in the Chinese culture meaning ‘relationship’ or ‘connexions’. It describes a personal connection between two people of equal social status in which each one is

sociale (de 1,2 m à 3,6 m : pour les connaissances) La sphère publique (plus de 3,6 m : pour parler devant un public ou interpeller quelqu’un). Les variations de distances pour une même zone dépendent de la culture des personnes observées. III- Geert Hofstede Il a distingué 5 dimensions. a) Individualisme/collectivisme Individualisme : On valorise l’individu et sa liberté en dehors du groupe. Il y a une mise en valeur du rôle de chacun, de la prise de responsabilité et des initiatives individuelles

dans les dimensions comme la gestion du temps et de l’espace, ou la manière dont ils recourent à l’expression du verbal, du non verbal et différentes formes d’expression de langage corporel. Au cours des années 70, toujours dans la même logique Geert Hofstede et Dominique Bollinger ont fait une vaste enquête visant à comparer systématiquement les attitudes et les valeurs de manageurs et d’employés de différents pays. La question posée se trouve même dans le titre  du livre, « Comment chaque pays gère-t-il

Our countries: Europe: Poland [pic] America: USA [pic] Africa : South Africa [pic] 1st question: presentation of the three countries I. Poland 1. Hofstede analysis [pic] - Power distance: For the Polish society, typical norm is medium power distance (60). Possible explanation of these results lies in the role of the communist ideology during the past few decades proclaiming equality in all aspects of social life. However, the

faire : Après lecture du cas Supreme Canning qui illustre une situation de négociation entre des Japonais et des Américains 1-Décrypter les comportements des Américains et des Japonais à la lumière des caractéristiques culturelles du modèle de Geert Hofstede qui vous a été présenté et commenté dans le cours Négociation Interculturelle sachant que les profils culturels réciproques sont les suivants : Pour les Américains : Pour les Japonais Distance hiérarchique : 40 54 Individualisme :

------------------------------------------------- MANAGEMENT INTERCULTUTEL Cours n°1 : définition du management multiculturel I) LA THEORIE DE L’ICEBERG (Edward T.HALL) II) LA THEORIE DES COUCHES D’ORGNON (GEERT HOFSTEDE) La culture est comme une série de couches divisée en deux catégories : * La couche du cœur de la culture (moins visible) composée des valeurs * La couche des pratiques (plus visible) qui repose sur des symboles héros et rituels. Chaque salarié a deux couches

sur pieds des sessions de formation de diplomates et de chefs d'entreprise US. A partir des '80s, il publie une série d'ouvrages, vite traduits. 1990 : « Le guide du comportement dans les affaires internationales Etats-Unis-France ». 1987 : Geert Hofstede (NL), qui travaillait sur ces questions depuis 20 ans, co-publie « Les différences culturelles dans le management ». Il entreprend un programme de recherches pour dresser un inventaires des particularités organisationnelles dans une 50aine de

Relativité culturelle des pratiques et théories de l'organisation Par Geert Hofstede Annexes statistiques à l'étude Voir aussi: Culture and Organizations, Ch.7: Virtue versus Truth McGraw-Hill Company, London, 1991 Geert Hofstede s'est livré à une étude approfondie des valeurs liées au travail dans une cinquantaine de pays. Un recensement systématique des différences entre les cultures nationales lui a permis d'analyser les conséquences de ces spécificités sur I organisation des entreprises les

base tel que le temps, l’espace, la communication, l’autorité… à partir desquels émergent des manifestations concrètes qui sont les caractéristiques présentées de façon binaire, reflet de la pensée occidentale de ses découvreurs (Ed T Hall et Geert Hofstede). Cependant ces indicateurs sont bien les fils conducteurs vous permettant de rentrer dans différentes dimensions afin d’y découvrir la couleur spécifique propre à chaque culture d’origine. Ex : la polychronie espagnole diffère de la polychronie