Geert Hofstede

perceptions et de points de vue qui existent forcément dans une équipe multiculturelle», explique Ariane Curdy, formatrice et consultante interculturelle pour de nombreuses entreprises suisses et étrangères. Power Distance vs Individualism (G. Hofstede) * 5 • Costa Rica • Pakistan • Ecuador • Venezuela • Indonesia • Guatemala 15 Collectivist 25 35 • Thailand • Singapore • China • Hong Kong • Romania • Mexico • Philippines • Turkey • Iran • Japan • Israel • Finland • Germany • Norway

Edward T. Hall en 1963. Il s’agit de la distance physique qui s’établit entre des personnes en interaction. Celle-ci est différente selon les cultures dont les personnes sont issues, leur personnalité, leur statut, … • Le modèle d’Hofstede Geert Hofstede a établi une étude sur l’impact des différences culturelles dans le monde du travail et sur le management des organisations, dans plus de 50 pays. Cela a permis de mettre en évidence quatre facteurs de différenciation. • Le modèle d’Hofstede

|Geert HOFSTEDE | |"VIVRE DANS UN MONDE MULTICULTUREL" | |Les éditions d'organisation. 1994. |   RESUME :  Parmi les approches du management interculturel, une des plus connues est due à Geert

4.OFFICE LAYOUT 14 5.THE WORKING STYLE 14 6.THE HOLIDAY TIME 15 PART-4-GEERT HOFSTEDE: CULTURAL DIMENSIONS 16 1.THE FRAMEWORK SUM-UP 16 2.THE FRAMEWORK APPLICATION 17 a)Germany 17 b)Japan 18 PART-5-COMPARISON BETWEEN THE TWO CORPORATE CULTURES 20 1.ACCORDING TO THEIR CORPORATE CULTURE VALUES 20 a)Similitude 20 b)Differences 22 2.ACCORDING TO HOFSTEDE FRAMEWORK 23 a)Similitude 23 b)Difference 24 PART-6-RECOMMENDATIONS & CONCLUSION

qu’il faudrait accueillir un groupe de représentants russes qui viendrait passer une semaine en France dans un cadre professionnel. Mais d’abord nous allons étudier la culture russe à travers ses dimensions culturelles. La Russie , d’apres geert hofstede , aurait une distance hiérarchique très élevé (93) . En effet , dans les entreprises russes , le système pyramidal est mis en avant . Une relation de respect voire de crainte doit être présente entre superieurs et subordonnés. Elle serait plutôt

de contenus audio-visuels reproductibles. Ce secteur, sous l'effet du développement des technologies de l'information et de la communication, est en pleine transformation et son avenir fait l'objet de controverses politiques tendues. Selon Geert Hofstede : la culture est une programmation mentale collective propre à un groupe d’individus. De manière plus spécifique, en éthologie, la culture animale désigne tout comportement, habitude, savoir, système de sens (en anthropologie) appris par un

................................................................................ 2 Stéréotypes.................................................................................................................................. 3 Comparaisons de GEERT HOFSTEDE............................................................................................ 4 Travaux d’EDOUARD T.HALL ........................................................................................................ 4 Communiquer en Espagne

comprendre certaines sociétés sans référence à leur religion dominante. 2. Distance hiérarchique Elle relève dans quelle mesure une société accepte la répartition inégale du pouvoir au sein des institutions et des organisations. D’après Hofstede (1991), les entreprises installées dans les pays où la distance hiérarchique est élevée ont tendance à accumuler les échelons, à fonctionner avec du personnel de contrôler et à centraliser les décisions. Les dirigeants sont aussi respectés que les

GESTION DES ENTREPRISES COREENNES………………………………5 I. INFLUENCE DE LA CULTURE NATIONALE SUR LES ORGANISATIONS COREENNES ……………………………………………………………………...5 1. la Culture coréenne………………………………………………………..5 2. Repères culturels de management selon GEERT……………………….6 3. Influence de la culture nationale sur les organisations………………. 7 II. MANAGEMENT COREEN …………………………………………………….8 C. RAPPORT ENTRE LE MANAGEMENT COREEN ET LES AUTRES TYPES DE MANAGEMENT…………………………………………………………….10 I

culture » est un concept qui est observée selon des points de vue différents. Afin de documenter habilement notre écrit, nous définirons la culture d’entreprise selon la vision de Griset dans la première partie et les cultures locales selon celle de Hofstede dans la seconde. Toutefois, les dirigeants se mobilisent sur la notion de culture afin de l’observer (sens) mais surtout pour la contrôler. Néanmoins, la vision (notion, représentation…) du « contrôle » est aujourd’hui divisée (s’est élargie