Geert Hofstede

portée par sa partie immergée et donc invisible. Sur la même lancée, Geert Hofstededéveloppe une théorie semblable : la théorie des couches d’oignon. Selon lui, la culture est « une série de couches avec certaines plus visibles que d’autres ». Elles aussi sont divisées en deux axes : celles du cœur de la culture composées des valeurs, et celle des pratiques composées de symboles, héros et rituels. Par la suite, Geert Hofstede a décomposé la société en cinq dimensions : * La distance du pouvoir/

ensemble géographique homogène, comme par exemple ici la culture francaise et Allemande Mais la culture a aussi une significationn interne:la culture d entreprise constituée des valeurs qui réunissent des salariés autour d'un projet commun Geert Hofstede est un psychologue néerlandais né en 1928. On parle principalement de lui pour ses études sur la culture «individualisme ou collectivisme» (IDV) (2) «distance hiérarchique forte ou faible» (PDI) (3) «contrôle de l’incertitude fort ou faible»

Grameen Bank 7 2. Frameworks 9 2.1 Hofstede cultural dimension 9 2.1.1 Power Distance 9 2.1.2 Individualism 9 2.1.3 Masculinity vs. Femininity 10 2.1.4 Uncertainty Avoidance 10 2.1.5 Long term Orientation 10 2.2 Schein’s model of organizational culture 11 2.2.1 Artifacts 11 2.2.2 Espoused Beliefs and Values 11 2.2.3 Assumptions 12 2.3 Justification of frameworks 12 3. Analysis of Grameen Sub-Culture 13 3.1 Hofstede Cultural Dimension 13 3.1.1 Power distance

l’importance du travail dans un pays. L’impact des indicateurs de culture nationale, empruntés à Geert Hofstede, est aussi significatif : le travail serait moins central dans les sociétés « masculines », « hostiles au risque », et « individualistes ». Ces derniers résultats sont surprenants : Geert Hofstede lui-même estimait que le travail serait plus important dans une société « masculine » (Hofstede, 2001). Dans les sociétés ont plus d’aversion pour le risque, on aurait aussi pu imaginer que le

d’expressions de comm, autorité donné à ceux qui agissent, les accords plus verbaux qu’écrits, autochtones et étrangers distingués, modèles ancrés et lent à changer . Cultures a contexte faible : Opposé de contexte fort Autres auteurs  Geert Hofstede (individualisme, collectivisme, hiérarchies, masc VS Fem  Michael H Bond (système de croyances en Chine)  Fons Trompenaars (universalisme/particularisme, indi/collect, Spécifique/diffus, temps, environnement

partenariat entre individus et pays engagés dans la coopération internationale ne peut et ne doit sous estimer l’importance de la variable culturelle. En effet, les méthodes d’expansion internationale des entreprises comportent un risque culturel (Hofstede, 2001). De même, les négociations internationales sont par nature interculturelles et intersubjectives (Pluchart, 1996). Toutefois, qu’on s’interroge sur l’impact de la culture dans la façon de gérer les fusions ou les entreprises conjointes

la flambée des prix, sur la dissolution de la chambre parlementaire notamment vont être sérieusement étudiés et que la Jordanie ne restera pas dans l'immobilisme politique face aux revendications des manifestants. Analyse selon la méthode Geert Hofstede 1. distance hiérarchique : Groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés avec une certaine sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l'on occupe. Inégalité sociale dans le pays non négligeable car grande partie de la population

accepter toutes les différences Contingences : des différences existent… A l’intérieur d’une même culture nationale, entre classes sociales (riches versus pauvres) Entre les sous-cultures professionnelles (cols bleu vs cols blanc) Le modèle de Geert Hofstede Les caractéristiques de son étude : Réalisée entre 1967 et 1973 IBM (culture organisationnel uniforme) 183 questions Traduite en 5 langues 120 000 questionnaires dont 73 267 exploitables Résultats significatifs pour 50 pays et 3 régions

DÉFIS DU LEADERSHIP  La direction internationale et la communication multiculturelle devient de plus en plus importantes.  La compréhension et la capacité de traiter avec différences des dimensions classiques, au commencement introduites par Geert Hofstede et défini comme: -La distance de pouvoir -L'annulation d'incertitude -La masculinité / le féminisme -L'individualisme / le collectivisme  Tous capacités importantes.  Mais les conditions changent rapide et il y a beaucoup de variations à l'intérieur

fonction de critères prédéterminés pour que cela apporte une hétérogénéité nécessaire à l’innovation tout en permettant une cohésion de l’ensemble. L’entreprise doit porter ce projet et tenir compte des facteurs de complexité culturelle. Selon Geert Hofstede, il y a quatre dimensions dans une culture nationale. Ces dimensions permettent de comparer les différentes cultures des pays et ainsi de mettre en place une gestion adaptée. Il s’agit de la distance hiérarchique, le degré d’individualisme et