Geert Hofstede France Québec

La Dimension de Masculinité/Féminité et ses Implications pour les Organisations dans une Perspective cross-nationale Geert Hofstede « Bonjour Mesdames, Messieurs. C’est un très grand plaisir d’être de retour ici, c’est un retour aux sources. Mes recherches sur les influences culturelles ont en effet commencé à Lausanne, dans les années 1971-73, où j’étais professeur à l’IMD. C’est à cette époque que j’ai commencé à dépouiller la banque de données de la société IBM, avec l’assistance d’un étudiant

connaissance et amitié, dans un cadre de travail cela serait impensable; on voit ici deux point des vues complètement opposés, le premier issu d’une culture égalitaire (Juliette) et le deuxième d’une culture hiérarchique (Boubacar), selon les études de Hofstede[5]. Dans ce point je peux parler pour expérience de la culture de mon propre pays le Pérou, par exemple dans le cadre du travail c’est bizarre de se tutoyer, en fait on le fait seulement après un certain temps qui peut aller d’une semaine jusqu’à

selon le modèle de Hofstede (2010). L’objectif est d’analyser la nature des liens existants entre la culture nationale et les pratiques managériales au sein des organisations marocaines, et ce, en se basant principalement sur les dimensions de Geert Hofstede, dans le but d’enrichir, de valider les données théoriques existantes et de comparer les résultats avec ceux de l’étude qui a été réalisée par Hofstede. Pour ce faire, une étude quantitative basée sur le MSV 2013 de Hofstede a été conduite auprès

analyses. Cette diversité constitue donc pour une entreprise la clé de la réussite. Cependant sa gestion est très complexe et comporte des risques au sein de l’organisation. A) Les sources de différenciation des cultures d’entreprises : selon Hofstede - La religion : qui pousse les individus à être plus paternaliste, autoritariste ou fataliste face à certaines situations par exemple. - Le mode de raisonnement : inductif (anglo-saxon) ou déductif (français) - la distance hiérarchique - l’aversion

Distance vs Individualism (G. Hofstede) * 5 • Costa Rica • Pakistan • Ecuador • Venezuela • Indonesia • Guatemala 15 Collectivist 25 35 • Thailand • Singapore • China • Hong Kong • Romania • Mexico • Philippines • Turkey • Iran • Japan • Israel • Finland • Germany • Norway • Sweden • Denmark • New Zeeland • Arabs Individualism (IDV) 45 55 65 75 85 • UK • United Staates • Brazil • Russia • India • Switzerland FR • France • Belgium FR • Canada Quebec Ce sont souvent les cultures

Sommaire Introduction : 2 Plan 3 I- Le management interculturel 4 a- Les 6 principes du management interculturel : 4 b- La diversité culturelle : 5 c- Le modèle de Geert Hofstede : 10 II-Présentation de la culture Scandinave 19 a- Spécificités de la Scandinavie 19 b- Modèle Economique Scandinave 21 c- Synthèse 36 Conclusion : 39 Bibliographie : 41 Introduction : Le développement des échanges et les processus d’internationalisation des entreprises, représentent

la culture comme le bagage commun de valeurs et de façons de faire d’un groupe, d’une collectivité ou d’une société. Ce bagage commun inclut la façon dont les membres mangent, s’habillent, se saluent et agissent les uns envers les autres. Geert Hofstede parle de la culture comme du «logiciel de l’esprit», une métaphore suggérant que l’esprit lui-même est le matériel (hardware) commun à tous les êtres humains. En revanche, le «logiciel culturel» peut varier. Nous ne naissons pas avec une culture;

commence à reprendre les activités à l’international, on se rend compte que les façons de faire sont différentes, c’est la naissance de la notion de management interculturel. De cette notion de divergence, deux catégories émergent : 1) Quantitatif (Geert Hofstede) avec 4 dimensions : L’individualisme vs collectivisme, distance hiérarchique, masculinité vs féminité (la société est-elle davantage masculine ou féminine, on parle ici masculin = compétition, féminin = consensuel), contrôle de l’incertitude

services - 2008-2009 21 http://www.lexpansion.com Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 Annie MUNOS – Stratégies des firmes de services - 2008-2009 Société TOTAL AXA CARREFOUR PSA PEUGEOT CITROEN EDF FRANCE TELECOM SUEZ SAINT-GOBAIN RENAULT TOTAL-FRANCE AUCHAN (GROUPE) INTERMARCHE (GROUPE) VEOLIA ENVIRONNEMENT CNP ASSURANCES BNP PARIBAS VINCI LECLERC (E.) BOUYGUES CREDIT AGRICOLE (GROUPE (GROUPE) SANOFI-AVENTIS CA 2007 158 752 000 93 633 000 82 148 000 60 613 000 59 637

de personnes, qui aident les individus à décider de ce qui est, de ce qui peut être, comment ressentir, de ce qu’il faut faire et comment le mettre en œuvre ». Selon Geert Hofstede, la culture est « le logiciel du cerveau » : la culture est une programmation mentale collective propre à un groupe d’individu (Hofstede, Geert and Hofstede, Gert-Jan. Cultures and Organizations: Software of the Mind. New York: McGrawHill U.S.A., 2004.) Dans ce poly nous allons nous inspirer très largement du site américain