Geert Hofstede

en essayant de faire ressortir l’importance de la compétence interculturelle chez les managers. Et enfin, nous allons essayer d’étaler les différences les plus marquantes entre le peuple français et brésilien, à partir de l’étude réalisée par Geert HOFSTEDE, dans les années 1960, sur les attitudes et les comportements des employés dans une entreprise multinationale implantée dans le monde entier. Certaines situations dans cette étude seront illustrées par des extraits de notre questionnaire « Approche

fonction d’un nombre limité de dimensions, basées sur des valeurs pour mesurer des distances culturelles • Démarche développée dans les 80’s (Geert Hofstede, Culture’s Consequences - but de repérer & pointer les différences de valeurs culturelles au niveau national)
 > Culture considérée comme une « programmation mentale de l’esprit » (Hofstede, 2001)
 > Elle est apprise et principalement acquise au cours de l'enfance (avant 10 ans)
 > Valeurs fondamentales de nature non-rationnelles

années 80’, d’autres auteurs ont montré qu’au contraire les différences entre pays sont inévitables et que les cultures nationales (voire régionales) étaient importantes pour la culture d’entreprise. Ces auteurs sont notamment Renaud Sainsaulieu, Geert Hofstede… Ainsi cette partie, va s’intéresser au travail de ces deux auteurs. Leurs théories vont dans le même sens, c’est-à-dire que la culture d’entreprise ne peut être universelle et selon les pays, voire les régions, elle peut être très différente

antérieures). V - L’APPROCHE THEORIQUE  La thèse d’un lien entre: La culture d’un pays et les préférences en matière de style de management et d’environnement de travail a été confortée par les travaux de Hofstede et d’autres modèles notamment ceux de ,F.Tompenaars, F. Kluckhon et E.T. Hall. Geert Hofstede est un psychologue néerlandais né en 1928, inspiré par le culturalisme. Son approche de la culture est basée sur la définition donnée par l'anthropologue américain Kluckhohn: «la culture est la manière

sur les attitudes et le comportement. La culture fonctionne comme une programmation de comportements Elle se révèle à travers des codes d’intégration sociale : des manières de se parler, de se comporter, de réagir… Le chercheur hollandais HOFSTEDE parle de la culture comme… …d’un « logiciel de l’esprit » 2. Les sources de la diversité culturelle 图(le modèle sunrise) La culture est un système aux composantes multiples Le modèle SUNRISE de Leininger (USA) Toute culture peut s’analyser

    Ces  trois  composantes  ne  sont  pas  indépendantes  et  sont  liés,  rapport  entre  le  contexte,   le  temps  et  l’espace.     Les  travaux  de  Geert  Hofstede     Geert  Hofstede  a  réalisé  une  grande  enquête  à  l’échelle  de  100.000  questionnaires  dans   plusieurs   filiales   d’IBM   situées   dans   50   pays   différents,   les

DéfinitionSelon Maurice Godelier (anthropologue) : ensemble des principes qui organisent les différents domaines de la vie sociale, les valeurs et la manière d’agir et de penser. Selon Fons Trompenaars (économiste) : ce qui permet de résoudre les problèmes Selon Geert Hofstede (psychologue) : ce qui permet de distinguer un groupe d’individus d’un autre. Plus généralement : ensemble des comportements, savoirs et savoir-faire d’un groupe d’humain ou d’une société. Ces activités sont acquises par le processus

1ère Partie : Identification des styles de management Il faut essayer de déterminer les caractéristiques des différentes cultures nationales, afin de trouver les modes de management les plus appropriés. I. Les modèles d'analyse culturelle 1) HOFSTEDE a) L'importance de la distance hiérarchique entre un subordonné et son supérieur. Les cultures diffèrent sur la question de l'inégalité des individus. Certaines s'efforcent d'atténuer les inégalités, d'autres les acceptent. La distance

Bibliographie 15 Table des matières 16 Introduction La discipline du management interculturel s’est développée aux États-Unis à la fin des années 1970 sur la base du management international et du management comparé. L’étude empirique menée par G. Hofstede sur la culture nationale et la culture d’entreprise a fortement contribué à sa diffusion dans le domaine des sciences de gestion. À la différence du management international et du management comparé, le management interculturel est centré sur le

« La culture, c'est ce qui demeure dans l'homme lorsqu'il a tout oublié.  » Edouard Herriot, Notes et Maximes En croisant ces dimensions, Geert HOFSTEEDE esquisse une carte culturelle du monde en fonction des indices de chaque dimension et propose une classification des styles de management Dimension | Interprétation culturelle | Impact sur le mode de management | Pays adeptes | La hiérarchie au pouvoir | Contestation des écarts dans la société.Acceptation des écarts dans la société