Forces Faiblesses Microsoft

• Comprendre en quoi ce contexte affecte l’organisation implique à la fois une analyse des évènements passés et une estimation de l’évolution future (opportunités et menaces. Les ressources et compétences : • Capacité stratégique (forces et faiblesses). • Ce qui lui procure un avantage ou un désavantage : compétences fondamentales : combinaison de différents savoir-faire, aptitudes et comportements Les répercussions de la mission fondamentale : • Question du gouvernement d’entreprise

Les fournisseurs : ils interviennent de plus en plus dans la gestion de l’organisation pour laquelle ils travaillent. Cette collaboration est renforcée lorsque l’entreprise pratique le « juste à temps » ce qui est source de contrainte. Forces et faiblesses qui sont définit par l’environnement interne (les ressources) : On distingue 4 grandes catégories de ressources : humaine (main d’œuvre, compétences du personnel), matérielle (machines, bâtiments…), financière (capitaux propres, dettes…) et

concrète et où j’ai eu la possibilité de mettre en exergue d’autres compétences. 1 SOMMAIRE Introduction Présentation d’Adecco 1) Environnement : l’entreprise Industries et Marchés dans lesquels P3 opère P 4 2) Stratégie de l’entreprise : forces et faiblesses, avantages et P 9 inconvénients concurrentiels développement d’une matrice SWOT 3) Style de management de l’entreprise, culture et GRH 4) Résultats financiers, gestion Fi et budgets. 5) Méthodes Commerciales 6) Marketing dans l’entreprise,

gros travail a faire pour justifier cette stratégie * Le management stratégique va reposer sur 3 points de vue permettant d’interpréter la stratégie : * Prisme de la méthode : la stratégie découle d’un processus rationnel dans lequel les forces et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise sont clairement identifiées, évaluées, ce qui permettra à l’entreprise d’établir une orientation stratégique claire. * Prisme de l’expérience : les stratégies futures prisent par l’entreprise sont

Hong Kong d’où sera crée la division micro-informatique qui par la suite devient pour la première fois leader en termes de part s de marché en Chine, lance son premier portable sous sa marque. Legend a signé un accord de partenariat avec Microsoft en 1997 qui sera le plus gros contrat conclu en Chine, devient le premier fournisseur de PC de la région Asie -Pacifique et placé à la tête du classement des 100 premières entreprises électroniques chinoises. Ce qui le propulsera parmi les tops 10

coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager une tendance convergente Il existe des gourous (Leonard …) ii. L’industrie – le modèle de Porter Le modèle cherche à caractériser l’ensemble des forces qui vont conditionner vos marges. Sa valeur est de vous amener à vous poser TOUTES les questions. CC : Faites attention aux prévisions de pénétration. (Sans commentaire) Quand on entre sur un marché, il y a d’abord une phase d’amorce (pas

    Porter   propose   les   5   forces   concurrentielles   :   on   analyse   les   rapports   de   force,   les   clients,   les   consommateurs,   les   produits   de   substitution,   on   s'intéresse   aux   nouveaux   entrants  sur  le  marché  (potentiels  concurrents).  Il  faut  analyser  les  forces  et  faiblesses   de  l'entreprise  à  partir  de  ses

d’action pour chaque composante du produit ou service :  Plan produit (élaboration du produit, de son emballage …).  Plan prix (détermination et test du prix)  Plan distribution (choix d’un réseau de distribution, marchandising, management des forces de vente …).  Plan communication (publicité, promotion des ventes, …). Démarche analytique Démarche stratégique Démarche opérationnelle (marketing d'étude) (marketing stratégique) (marketing opérationnel) [ Page 2 sur 16 ] 2. Le système

mondiales, 4 % PNB, 400 milliards de dollars ▪ remarquable structure de commandement à vocation planétaire ▪ Enorme machine : le Pentagone : 2 Millions de personnels militaire et civils. Bâtiment Washington, abri Etat-major forces armées. ▪ Sommet hiérarchie : secrétaire à la défense. ▪ Avance sur tous les autres pays du monde dans la maîtrise de l’espace o Déploiement stratégique : carte P 80 , 1 P 83 ▪ Système

presse. L’opposition est notamment incarnée par Idrissa Seck, ancien Premier ministre (2002-2004) d’Abdoulaye Wade, Ousmane Tanor Dieng, à la tête du Parti socialiste, et Moustapha Niasse, dissident du Parti socialiste et leader de l’Alliance des forces du progrès (AFP). Le 25 février 2007, Abdoulaye Wade est cependant réélu dès le premier tour du scrutin avec 55,9 p. 100 des suffrages, à l’issue d’un scrutin entaché d’irrégularités mais valide selon les observateurs internationaux. Parmi ses quatorze