Forces Faiblesses Microsoft

strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer

systématiques type PESTEL pour dégager des tendances structurelles puis une tendance convergente, généralement à cinq ans. Il existe des gourous (Leonard …) L’industrie – le modèle de Porter Le modèle cherche à caractériser l’ensemble des forces qui vont conditionner vos marges. Sa valeur est de vous amener à vous poser TOUTES les questions. Intensité Concurrentielle : * Taux de croissance ? * Cout fixes ? * Dynamique ? Quand on entre sur un marché, il y a d’abord une

mais également il est une source de menaces (nouveaux entrants, nouveaux concurrents, réglementaire, technologique…). On distingue trois strates différentes dans l’environnement : * Le Macro-environnement : modèle PESTEL * L’industrie des 6 forces * Concurrents et marchés : groupes stratégiques et segmentation de marchés. Macro environnement Industrie Concurrents Marchés L’organisation 1) Le macro-environnement La méthodologie : * La construction et le classement

administration, profil Technologie de l’Information, à l’École de la Gestion de l’UQÀM. 438-827-7233 rpaquin@modasuite.com 1.5 Analyse SWOT Nous présentons à présent l’analyse SWOT qui décrit en détail les forces, les opportunités ainsi que les menaces et les faiblesses de Frank & Oak. Il s’agit de mesurer l’impact de l’environnement intra-industriel sur la compagnie et vice versa et son l’environnement intra-organisationnel. Il s’agit de quatre éléments primordiaux dans la compréhension

de maîtriser quasiment en direct son budget et son champ de visibilité. Il peut définir les termes sur lesquels il souhaite apparaître, cibler ses prospects par la géo-localisation et définir le coût par clic de chaque affichage. 4. Les forces et faiblesses du modèle publicitaire de Google Ce modèle économique est un succès, il permet à Google de générer d’incroyables bénéfices. La société devient bénéficiaire pour la première fois en 2001 avec 7 millions de dollars de bénéfices, un an seulement

Microsoft PowerPoint - SEMO 2009 sémio QualiQuanti21 www.qualiquanti.com 12bis, rue Desaix • 75015 PARIS Tel : +331.45.67.62.06 L’analyse sémiologique : Exemples, résultats, témoignage Daniel Bô, Pdg Matthieu Guével, Directeur d’études Témoignage de Tiphaine de Raguenel, Directrice des études des activités Télévision, Lagardère ActiveI – Quelques mots sur QualiQuanti et notre expertise II – Présentation de l’approche sémiologique 2 SommaireI – Quelques mots sur QualiQuanti et notre expertise4

d’une prestation. E - Tableau forces/faiblesses de Métric Ce stage m’a permis entre autres de comprendre et d’analyser le fonctionnement d’une entreprise de ce domaine et de pouvoir constater les points forts et les points faibles (analyse interne de l’entreprise) de l’unité commerciale et de son organisation commerciale. Il s’agit pour moi d’avoir un regard critique sur mon service et de mesurer les performances au niveau des différentes fonctions : |Forces

qui consiste à délimiter le périmètre de l’étude et à préciser les cellules qui le composent. Université Virtuelle de Tunis 12 Audit et Sécurité d’un Réseau Informatique .La définition du réseau en précisant les points de forts et de faiblesses. 7.2.2. Evaluation de la qualité des services : .Le questionnaire d’audit : c’est un questionnaire prenant en compte les services à satisfaire. A chaque service correspond un lot de questions auxquelles il est demandé de répondre par oui ou par

ANDREWS et GUTH, 1965)  double distinction : - entre l’intérieur et l’extérieur de l’entreprise - entre la formulation et la mise en œuvre de la stratégie OÙ VA T-ON ? OÙ POURRAIT-ON ALLER ? Menaces et Opportunités OÙ PEUT-ON ALLER ? Forces et Faiblesses OÙ VOUDRAIT-ON ALLER ? Valeurs et Aspirations 10 • Décisions et acteurs : - Rationalité limitée (SIMON, 1983) - Modèle itératif - Modèle de la poubelle - Rationalité a posteriori - La non décision DÉCISIONS STRATÉGIQUES DÉCISIONS

produits de consommation « made in USA » sont universels. Cela se manifeste par l’intermédiaire de consommation de masse au moyen de marques mondialement connues : alimentaires (McDonalds ou Coca-Cola), produit de nouvelles technologies (Appel, Microsoft), textile (Nike) et plateformes numériques (Netflix, Google). Les Etats-Unis sont alors souvent à l’origine de mouvements culturels planétaire comme avec la diffusion de courant de musique (rap, jazz…), vestimentaires (suprême, Nike) appuyé par l’essor