Forces Faiblesses Microsoft

stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.4 Transformer l’essai . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.4 Comprendre ses forces et faiblesses . . . . . . . . . . . . . 2.4.5 Comprendre où agir . .

intermédiaires ayant une formule de distribution identique. intertypes : concurrence exercée par des intermédiaires proposant des formules de distribution différentes. Enseignes et positions concurrentielles, produits et services concurrents, forces et faiblesses Vous établissez un classement (de vos concurrents…) …on ne peut tous les surveiller… Puis en tant que manageur vous établissez une grille d’analyse et/ou d’observation (indicateurs) Vous évaluez, analysez puis faites une synthèse : avantages

période. La palme revenant à Tianjin Samsung Mobile Display avec 186 heures supplémentaires par mois pendant les périodes de pointe. Ces cadences de travail sont imposées dans certaines de ces usines. Et pire encore, quand elles ne le sont pas, la faiblesse des revenus de base oblige les ouvriers à faire des heures supplémentaires pour subvenir à leur besoin. Cette situation dantesque aboutissant à ce que les ouvriers se portent volontaires pour ce genre de traitement. Ces horaires inhumains

.....................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................................................................................................... 4   B.   L’industrie  ou  les  5  forces  concurrentielles  de  M.Porter................................................................ 5   C.  Le  Cycle  de  vie  du  D.A.S...................................................................................

du jouet, comme SMOBY, se font de moins en moins présentes sur le marché, ne pouvant faire face à une concurrence agressive. Ainsi, après avoir identifié les variables pivots en utilisant le modèle PESTEL, nous avons fait une analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet afin d’en déduire les facteurs clés de succès, puis nous avons identifié les groupes stratégiques en présence. Cette étude va nous permettre de montrer l’échec de la stratégie de SMOBY. 1. Les variables

(orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles 4. Le positionnement 1. Différentiation 2. La chaine de valeur de Porter 3. Le Plan Marketing 5. Le développement 1. La matrice BCG 2. La matrice GE 2. Le marketing opérationnel

de forcer l'ennemi à abandonner la lutte, y compris sans le combat. Pour Sun Tzu la stratégie est - La surprise - La ruse - L'espionnage (intelligence économique)==>Conquête de l'information - De la guerre de Carl Von Clausewitz (1780- 1833) considère que l'objectif d'une guerre est de gagner en dominant son adversaire. Pour Carl Von Clausewitz, la stratégie repose sur trois piliers, en utilisant une méthode d'escalade dans la mise en œuvre des moyens, qui sont : - La concentration des forces - L'économie

: 7 Les 5+1 forces de Porter : 8 Les fournisseurs : 8 Les clients : 8 Les nouveaux entrants : 9 Les produits de substitution : 9 Les concurrents (du même groupe stratégique) : 9 L’Etat : 10 Un marché de plus en plus concentré 10 Des acteurs de moins en moins nombreux 10 Une concurrence accrue 11 Les facteurs clés de succès 13 Politique de communication 13 Innovation technologique 15 Développement d’un réseau propre 15 Les barrières à l’entrée 16 II Une entreprise innovante 18 Forces 18 Ressources

rapport à ses homologues occi-dentaux, compétence des organisations en place, présence de grands acteurs industriels, etc.) qu’il importe de valoriser au mieux. On pourrait en dire autant d’un certain nombre de pays européens. Compte tenu des forces et faiblesses préexis-tantes, l’efficacité des mesures de soutien engagées par les pouvoirs publics, sera d’autant plus forte que ces mesures seront ciblées autour des domaines préalablement et soigneusement repérés. Sur un plan plus pratique, le développement

 l’environnement   o pénurie  de  matières  premières   o réchauffement  de  la  planète  et  catastrophes  naturelles   Résumé  Marketing  S1     • • • Environnement   technologique  :   Forces   qui   créent   de   nouvelles   technologies,   de   nouveaux   produits   et   de   ce   fait   de   nouvelles   opportunités   marketing.   Les   responsable   marketing   doit