Forces Faiblesses Microsoft

pouvoir des dirigeants Le pouvoir est la capacité de faire faire à quelqu’un quelque chose qu’il n’aurait pas fait spontanément. L’autorité est le droit d’exercer ce pouvoir Max Weber définit le pouvoir comme la capacité à imposer sa volonté, à forcer l’obéissance, et l’autorité comme l’aptitude à faire respecter volontairement des ordres. Il distingue : • l’autorité charismatique (la personnalité exceptionnelle du dirigeant) ; • l’autorité institutionnelle (le droit, la fonction légitime

| |plan d’implantation, agencement, mobilier, etc… | | |Forces |Faiblesses | |Au niveau organisationnel |Au niveau organisationnel

Zone de chalandise et Etude de la concurrence en annexe) Au niveau du réseau Réseau succursaliste : L’UC ne dispose pas assez d’autonomie par rapport au siège, ce qui se traduit par un manque de réactivité à l’échelle locale. | Forces | Faiblesses | Au niveau organisationnel Pratique du management participatif: accentue la motivation des membres de l'équipe Système d’information commercial performant : Le Terminal de gestion de magasins (TGT) et le PDA Dell Axim intègrent des

service au client. Des technologies pour supporter et industrialiser par des outils informatiques les processus de marketing relationnel, Le CRM s‟inscrit dans une nouvelle phase d‟informatisation des entreprises qui concerne l‟automatisation des forces de vente, du marketing et du service après-vente. Son champ d‟application peut se résumer à un couplage des fonctions de l‟entreprise en relation avec le client et des canaux supportant cette relation. Il s‟agit de décloisonner l‟entreprise et de

% * Un profit de 5,9 milliards $ et une marge nette de 20,4 % * Une rentabilité sur fonds propres de l’ordre de 30% e. Analyse SWOT  FORCES  Le produit bénéficie d'une renommée internationale  Référence d'un produit de consommation de masse  Logo et couleurs de la marque (rouge et blanc) symbolique * FAIBLESSES * Risque de manque d'innovation * Risque de mener une politique conservatrice basée sur des acquis * Attention constante consacrée 4 aux produits

écrire ce livre : • Mlle Vlaminck pour son travail de recherche auprès des éditeurs de gestion de campagnes et son support constant dans les missions. • M. Culligan, M. Adam, M. Mouheb pour leur travail de recherches auprès des éditeurs de logiciels de forces de vente. • Les étudiants de la licence professionnelle en SID de Lille 2 pour leur travail de recherche d’informations. • Les compagnons invisibles de ce livre qui nous ont aidés par leur soutien : Me Benach, Mme Parent, M. Clerquin, M. Mouheb. •

difficile à mettre en œuvre, car elle nécessite souvent des investissements importants et une réorientation de l'entreprise. Un exemple serait Apple, qui a été confronté à un déclin de ses ventes dans les années 1990 en raison de la concurrence de Microsoft. En 1997, Apple a embauché Steve Jobs et a lancé une nouvelle stratégie axée sur l'innovation et le design, qui a permis à l'entreprise de devenir l'une des plus grandes du monde. Aussi il y eu l'entreprise Kodak, longtemps leader dans le domaine

Remerciements Fiche technique Présentation de l’entreprise Présentation du stage Calendrier Formation sur différents outils informatiques Trend Micro Antivirus Suite Citrix Metaframe XP Microsoft Exchange Aide à la préparation de projets Mise en place d’un réseau d’entreprise Mise en place d’une solution Citrix Metaframe Microsoft Exchange Administration de systèmes et réseaux informatiques Réparation des problèmes Evolution du parc Maintenance préventive Développement d’applications Gestion des tâches Sauvegarde

ses deux premières zones à positionner le pays sur la carte mondiale de l'offshore : "si cette première phase n'était pas un succès, nous ne lancerions pas Feshore et Marrakech Palmshore", justifie-t-il. 5- Analyse SWOT de l’Offshoring au Maroc : a- Forces de l'Offshoring au Maroc  Proximité géographique et culturelle ;  Bonne connaissance des langues européennes, notamment, le français et l'espagnol ;  Main-d'œuvre qualifiée, bon marché et abondante ;  Des infrastructures de télécommunication

la concurrence et grâce à un avantage décisif. Philipe Kotler Le Positionnement dans le marketing stratégique Diagnostic Stratégique Segmentation Ciblage Positionnement Plan Marketing (Marketing Mix) Analyse Interne: Forces et Faiblesses Envisager les sources de volume de vente Clients Visés Identification de l’avantage concurrentiel Choix de la Stratégie Marketing Analyse Externe: Menaces et Opportunités Produit Prix Promotion Place Feed Back Le triangle