Forces Faiblesses Microsoft

Terre ; aujourd’hui 1 200 magasins les distribuent, dont des magasins FNAC ou Boulanger en France. Ce dernier a insisté lors de la présentation sur le renforcement de la distribution de ses produits en passant notamment par Amazon et les boutiques Microsoft aux Etats-Unis, Selfridges au Royaume-Uni ou encore John Lewis en Allemagne. Aux yeux du nouveau patron, l’image de marque de luxe de Devialet serait presque un malentendu : les tarifs de ses produits ne seraient que le reflet des efforts de

3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2.1.2. Ciblage 2.1.3. Positionnement et politique de marque 2.2. STRATEGIES CONCURRENTIELLES 2.2.1. L’avantage concurrentiel 2.2.2. Forces concurrentielles (trois stratégies génériques) de M. Porter 2.2.3. La position visée : Leader, Co-leader, Challenger, Spécialiste 2.2.4. Stratégies offensives, défensives 2.3. STRATEGIES COMMERCIALES 2.3.1. Produit 2.3.2. Prix 2.3.3. Distribution

qualité de ses prestations fournies . Elle possède un portefeuille client de renom qui regroupe les plus grosses compagnies marocaines et surtout françaises à savoir Google qui a débuté ses opérations depuis 2007 , SFR , Microsoft , Banque populaire , EDF , HSBC . ( Google , Microsoft et HSBC ne sont ni marocaines ni françaises ) Au fil des années, par la qualité de sa prestation et son engagement, Intelcia a su instaurer une relation de confiance et développer ainsi sa clientèle, très sollicitée et

l’environnement dans la stratégie de l’entreprise ............................................... 25 2. Les opportunités et les menaces........................................................................................ 25 C. ANALYSE INTERNE : FORCES ET FAIBLESSES ........................................................... 26 1. Analyse concurrentielle, place de l’entreprise sur le marché............................................ 26 2. Diagnostic organisationnel et humain, qualité de son organisation

E. Porter. (1980) 1: Définition de la stratégie c) Les écoles de pensée en stratégie : L'école du projet :  L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. Cette approche a dominé le processus stratégique au moins dans les années 70, et certains prétendent que c'est encore le cas aujourd'hui, à cause de son influence implicite sur la plupart des

intermédiaires et la distribution 2. Analyse de l'entreprise A - Les produits B - Ressources financières C - Ressources humaines D - Système d'information E - L'appareil de production II. Diagnostic A - Opportunités et menaces (analyse externe) B - Forces et faiblesses (analyse interne) C - Axes de réflexion Analyse attraits/atouts III. Les objectifs A - Cibles et positionnement B - Objectifs financiers C - Objectifs marketing IV. Stratégie marketing V. Les moyens utilisés VI. Plan d'action VII. Marketing

entreprises telles que Monster rachètent les « petits » sites. - La multiplicité des moyens pour recruter notamment par la présence des cabinets de recrutement et des agences d’intérim ainsi que des entreprises elles-mêmes sur internet. FORCES FAIBLESSES - Secteur en forte croissance - Prix attractifs : 20 à 30% moins cher que les concurrents (Monster, Emailjob…) - Forte notoriété : Présence sur 7 sites d’emploi (Emploicadre, 123 emploi, Wanajob…) Fait parti des premiers référencés sur les

entreprises n’ont pas la même puissance de frappe ou de positionnement sur le marché : certaines imposent leur prix, d’autres doivent les accepter  on parle alors de “preneurs de prix” et de “faiseurs de prix” le preneur de prix est en position de faiblesse par rapport au faiseur de prix ; s’il ne veut pas perdre un marché (une affaire), il est obligé d’accepter le prix : ceci se passe entre un client fort et un fournisseur plus faible : cf. La grande distribution face aux petits fournisseurs Cette

: 2012 : Stage à la BANQUE POPULAIRE OUJDA ( Agence OKba ) 2011 : Stage à la BANQUE POPULAIRE OUJDA ( Agence Derfoufi ) Les connaissances informatiques: Microsoft word. Microsoft excel. Microsoft acces. Microsoft power point. SPSS. Les connaissances informatiques: Microsoft word. Microsoft excel. Microsoft acces. Microsoft power point. SPSS. Houda BENALI : Né le : 29/03/1990  : BD ALCHOUHADAE, rue Hassan Ibn Ali. N°39. Oujda  : 0677154281 GSM: E-mail:houdabenali

toutes ces informations sont elles toutes aussi importantes ? lesquelles sont structurelles ? vont-elles toutes dans le même sens ?… 2/ Analyse de l’information • - Utiliser des outils d’analyse : analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces), modèle des cinq forces de Porter… • - Repérer les éventuels signaux faibles et leur donner une signification • - Interpréter et synthétiser les principaux résultats de l’analyse : quelle est la tendance ? quels sont les risques ? quels sont