Forces Faiblesses Microsoft

individuelles, l'opinion publique figurerait, au-delà des raisons particulières des individus, une sorte de « raison publique ». Cependant, il ne faut pas confondre « opinion publique » et « majorité », l'opinion publique est composite et animée de forces contradictoires, cette idée met en exergue le paradoxe inhérent à la notion d’opinion publique, d’ailleurs présent dans ses propres termes. En effet, les termes « d’opinion » et de « public » sont quasiment oxymorons, une opinion ne peut être publique

une connexion internet que BT-SA offre à ses abonnés sous forme de wifi mais qui nécessite une liaison téléphonique. Par ailleurs BT-SA dispose des types de connexion suivantes : Kanakoo, Connexion internet par WIMAX (Worldwide Interoprability for Microsoft Access); Les liaisons spécialisées ; Connexion internet RTC (Réseau Téléphonique commuté) Réalisé et présenté par Derrick CAKPO & Doré ZINSOU Page 7 STRATEGIE DE COMMUNICATION COMMERCIALE D’UN PRODUIT : CAS DE L’ADSL DE BTSA Section 2 : Analyse

«jouet vivant» dans les spots vidéos. Toutefois, LEGO s’axe donc plus vers une communication hors média pour toucher un public plus individualisé et ainsi toucher plus facilement le côté affectif. Diagnostic et propositions Analyse SWOT : Forces | Faiblesses | Notoriété et image forte. Normes de qualités élevées (produits de qualité) Forte expérience dans ce domaine Savoir faire Recherche et développement importants Forte réactivité face à la technologie : innovation Diversification de l’activité

transaction. En univers industriels, elle renseigne sur les produits achetés, les prix payés, les interlocuteurs-clés, les autres fournisseurs, l’état des contrats en cours, les prévisions de chiffre d’affaires pour les 2 ou 3ans à venir, et les forces et faiblesses de l’entreprise relatives à ce compte. En univers de grande consommation, la banque de données contiendra entre autres le profil sociodémographique et psychographique de chaque client, ainsi que son niveau et sa fréquence d’achat.

décision et de communication ................................................ 32 4.5 SI / TIC................................................................................................................................. 36 4.6 Synthèse des forces et des faiblesses du système processus ............................................. 38 4 4.7 Reconception du système processus .................................................................................. 43 Annexes ..........................

des études de cas tirées au sort. Notre thème fut alors l’étude de l’innovation chez Google. A travers ce dossier, nous allons étudier les différentes stratégies adoptées, le marketingmix et les concurrents, pour terminer sur une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces de Google. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise Google à travers son historique, ses missions, ses chiffres clés. Nous continuerons la présentation avec l’analyse des cibles visées et du modèle de

sur 49 « Les facteurs clés de succès constituent la logique de toute analyse de l’environnement. Ce sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut les identifier par hiérarchisation des (5+1) forces de concurrence ». Les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS correspondent aux facteurs permettant de contre carrer les (5+1) TRC & Barney’s, 1991 • Utility : utile pour l’organisation • Namely : un savoir • Value : valeur intrinsèque • Rarity : rare, procuration

réussite marquera le début des systèmes de vote électronique. En 2004, Navarin S.A sort un nouveau système « HM 5000 » avec des boîtiers sans antennes et un récepteur à raccordement USB. Ce système s’utilise avec le logiciel HyperPoint sous Microsoft PowerPoint, il s’agit là de la dernière génération du système. Le produit se traduit par l’utilisation de boîtiers de vote électronique qui sont en communication avec un récepteur ainsi qu’un logiciel qui se nomme HYPER POINT. Ce système fonctionne

à la rationalité limitée exprimée par Simon. Mais pour que le dirigeant réagisse à des dépassements de seuils, il est nécessaire pour certains d’entres eux d’avoir des relations inter organisationnelles. Intel informe Microsoft de la sortie d’un nouveau processeur. Microsoft en tire avantage en proposant de nouvelles fonctionnalités et Intel augmente ses ventes. Van de Ven et Ferry (1994) ont développé un modèle spécifique des relations interopérationnelles entre les entreprises de grandes

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF