Forces Faiblesses Microsoft

Opportunités de faire ? de l'environnement ? Que peut-on faire ? Forces et Faiblesses de l'entreprise ? Que veut-on faire ? Valeurs et aspirations des dirigeants ? Qu'allons-nous Stratégies et plans faire ? d'actions. (Mezghani, 2006) Boutiba Rim 2014-2015 13 3. Qu’est ce que la stratégie ? Boutiba Rim 2014-2015 14 Origine Militaire Attaquer sur d’autres fronts (unités différentes) Organisatio n interne Défense Forces Faiblesses Armée gagner du territoire) In ou fu ac in enc ti di en on

Microsoft Word - Devoir 2 Irie Bi Vanie ArmandDevoir 02 Management stratégique Sujet : Faites une analyse diagnostic de la situation de LA BONNE SAMARITAINE. I/ Introduction La fabrication de boissons et d'eau minérale continue de dominer les industries agricoles et alimentaires .En raison de la qualité relativement moyenne de l'eau des robinets, le marché de l'eau traitée est en croissance. En fait, on assiste à un changement de comportement plutôt qu'à une prise de conscience à l'échelle

 un bien être dans l’entreprise qui pourras  préserver le climat social susceptible de se dégrader à cause des mauvaises conditions.          A  ce  stade,  vous  pouvez  compléter  votre  analyse  par  un  diagnostic  stratégique  de  l’organisation  (opportunités, menaces, forces, faiblesses).          Définition des  objectifs     Quels sont les  objectifs que nous  voulons  atteindre (les  activités à mener) ?    Tout d’abord il faut  cerner précisément  les problèmes  présent dans  l’entreprise et  trouver les solutions  adaptées : 

( Diagnostic externe de l’offre de la demande sur le marche concerné | 2 niveaux d’analyse | |FORCES | | | | | |Opportunites | |FAIBLESSES | | | | | |Menaces | -etude quantitative

| |Fournisseur |Intensité concurrentielle |Clients | |Force faible |Forte |Forces faible | |Etat |Produit de substitution | | |Force faible |Force élevée

d’entraîneurs dans ma carrière de footballeur amateur et ils utilisaient un fichier excel pour faire le rapport des matchs et des entrainements. Egalement beaucoup de joueurs n’arrivent pas à s’exprimer dans une équipe supérieure à cause notamment de la faiblesse des entraineurs à évaluer certains joueurs sur le terrain. Au niveau amateur, des entraineurs n’ont aucun diplôme pour exercer cette fonction. C’est donc par rapport à mon expérience et mon analyse que j’ai décidé de mettre en place un produit

de la guerre (vaincre sans combattre comme idéal) CLAUSEWITZ—De la guerre (détruire pour vaincre totalement comme idéal) Le marketing stratégique, c'est d'abord une série de questions simples : QUI EST L'ADVERSAIRE ? Ex : l'adversaire n°1 de Microsoft, est-ce l'état fédéral US ? L'adversaire de Liverpool, c'est Arsenal ou Wenger ? L'adversaire de celui qui envahit la Russie, c'est l'armée russe ou la géographie russe ? QUELLE EST SA STRATEGIE ? S'attaquer non à l'adversaire mais à sa stratégie

produits/cibles ou marché pourra être faite. Exemple : entreprise DELL | PARTICULIERS | ENTREPRISES | EDUC ATIF | Ordinateurs | | | | Périphériques | | | | Logiciels | Microsoft | | | C) Evaluer les forces et faiblesses des concurrents Le marketeur analysera les forces & faiblesses de ces principaux concurrents, notamment sur les attributs ou sur les FCS principaux du secteur. (Facteurs clés de succès) allant du produit à l’image en passant par le SAV etc. … | Qualité

relancé la course aux portables de luxe en présentant un modèle de son Adamo. Malgré cela, la concurrence prend toujours le dessus donc Dell se replie sur le marché des entreprises. De plus, d’içi la fin de l’année, Intel va sortir un Deux puces et Microsoft lance le système d’exploitation Windows 7, pour Dell c’est un bon plan car les entreprises réinvestissent sur du matériel de technologie. 2. La stratégie est délibérée lorsqu’on élabore un plan d’action pour atteindre une situation future

développé un smartphone simple touchant donc un large publique. Les consommateurs souhaitent utiliser leur mobile en gardant les fonctionnalités d’un ordinateur et d’un baladeur d’une manière simple. 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques Tableau Force / Faiblesses des marques principales : 2.3. Les modèles de Smartphones Apple jouant un rôle majeur dans la démocratisation des Smartphones avec son I-phone 2G, les marques non cessé de concurrencer celui-ci. Certaines