Forces Faiblesses Microsoft

CEGID 3 a) Solutions de gestion 3 b) Solutions SAAS 4 c) forces/faiblesses: 4 d) Opportunités/menaces 4 e) PAAS (Platform As A Service) 5 4. Solutions métier 5 5. Paramétrage 6 6. Les clients 7 a) Privé 7 b) Institutionnel (collectivité publique) 8 7. Utilisateurs 8 a) Implication en ressource humaine et managériale : 8 b) Gérer les réfractaire 9 8. SWOT 9 a) Forces/Opportunités 9 b) Faiblesses/ Menaces 10 9. Concurrence 10 a) Direct 10 b) Indirect 11

Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz industriels), L’Oréal (cosmétiques), Bic (stylos-billes), Microsoft (logiciels), Intel (microprocesseurs), etc. À moins de jouir d’une situation de monopole légal, un leader doit rester constamment en éveil. La concurrence s’acharne en effet à attaquer ses positions et à réduire son emprise sur le marché. Une innovation

en Europe 19 aux USA 16 en Asie-Pacifique 6 en Afrique 5 en Amérique Latine 5 Au Moyen-Orient 3 au Canada Répartition géographique de l'activité de Google : 48 % États-Unis 40,7 % Autres pays 11,3 % Royaume-Uni Principaux concurrents de Google : Microsoft Corporation Yahoo! Inc. eBay Inc. Facebook, Inc. Twitter, Inc Monster Worldwide, Inc. Apple Inc. Research In Motion Limited AOL Inc. 5) Stratégie de Google : 5.1) Stratégie de diversification « «Google est aujourd'hui l'écosystème le plus diversifié

connectés à internet en permanence. C’est aussi le pays des grandes entreprises de l’électronique, des groupes comme LG et Samsung. Samsung est le numéro 1 mondial des technologies, à lui seul le groupe génère plus de bénéfice qu’Apple, Google et Microsoft réunis. Bienvenu chez Samsung, le cœur du miracle technologique sud coréen. II-Présentation de l’entreprise : • Le 1er mars 1938, le président fondateur de Samsung, Byung-Chull Lee, se lance dans les affaires à Taegu, en Corée, avec seulement

maitre de stage étant le directeur de l’agence de communication et marketing CREDO, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions à organiser le travail, à faire un plan de communication, à faire une analyse interne et externe, à étudier les forces et les faiblesses d’un projet, à prendre des notes essentielles lors des réunions, à savoir faire des recherches mais encore à pouvoir donner mon point de vu lors d’une discussion concernant l’agence. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir

5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8

Marketing ------------------------------------------------- Dossier Marketing : MacBook Pro de Chez Apple Sommaire Introduction I. Analyse Marketing * Externe * MODE TC * PESTIEL * FORCES DE PORTER * Interne * Product Life Cycle * Forces et faiblesses du Mix II. Diagnostic * Phrase descriptive du diagnostic * SWOT de Synthèse III. Stratégie * Stratégie globale en une phrase * Axes majeurs (moyens) * Objectifs : Qualitatifs et

l’ensemble de la communication faite autour des personnages ou de l’univers dans d’autres secteurs d’activités. . Accords avec les fabricants Afin de pouvoir développer des jeux compatibles avec les consoles de constructeurs tels que Sony, Nintendo ou Microsoft, l’éditeur peut conclure des accords avec ces fabricants. Ces accords portent principalement sur quatre points : · L’autorisation d’utiliser la technologie du fabricant ; · Les modalités d’approbation préalable du concept éditorial du jeu ; · Les

société dans les éditeurs de logiciels comme son grand rival Microsoft, dans les fabriquants d’ordinateurs de bureau comme HP, Dell ou Sony, ou encore dans les fabriquants de périphériques. Cependant, malgré cette stratégie quelque peu déroutante, et qui apparaît parfois mal organisée, du fait de la grande diversité de ses domaines d’activité stratégiques, dans un marché qui demande parfois une certaine spécialisation (prenons le cas de Microsoft qui s’est spécialisé dans le software), le succès commercial

concurrents mondiaux, permettant une politique de prix élevés pour ses produits. Toutefois, la compétition intense sur le marché menace de modifier les parts de marché de l’entreprise sur le plan mondial. |FORCES |FAIBLESSES | |Une forte image de marque |Des rappels (retours) de produits fréquents | |De solides