Forces Faiblesses E Leclerc

représentent nos 20/80 nous avons différents concurrents : - directs : Lipton (groupe Unilever) Tetley (groupe Solinest) - Indirects : Les MDD. Source IRI • La demande : Nombre de clients : 5 clients (E. Leclerc, Carrefour, EMC, ITM, Provera) Zone de chalandise : Région WER (France, Belgique, Pays-Bas). Consommateurs : entre 18 et 55 ans • L’environnement : Siège social : Banlieue Nord de Paris. Limitrophe au centre commerciale

prêt-à-porter, chausseurs, enseignes alimentaires, développant de plus en plus leurs gammes de maroquinerie et de bagagerie à des prix attractifs. Internet devient aussi une menace puisque le « e-commerce » devient une habitude de consommation. 2. Diagnostic 3.8. Diagnostic interne : Les forces : L’UC bénéficie d’une plage horaire très large : de 9h00 à 20h00 sans interruption du Lundi au Samedi, alors que les boutiques du centre-ville ont des horaires classiques et sont fermées

réduction | Distribution | 300 magasins dont 53 franchisés | Communication | Interne : Radio Monop: communique les promotions, les services, les offres du jour, Intranet Information en réseauExterne : Relation Presse : (consumer magasine, affiches…), e-communicationPublicité nationale | 4. La concurrence Concurrents Indirects | Produits offerts | Fnac | Produit électroménager, Hitch Tech, livres | Marionaud | Parfumerie, Maquillage produit pour le corps | Champion | Offre à dominante

Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

l’entreprise Intersport 5 B) Contraintes 6 C) Objectifs 6 D) Les différents rayons 6 a) Le rayon montagne 6 b) Le rayon cycle 7 c) Le rayon chaussures et sports collectifs 8 E) Le contenu de mon stage 9 a) Les réunions quotidiennes 9 b) Le phoning client et inter-magasin 9 c) Le contact avec la clientèle 10 d) Le logiciel GINKOIA 11 e) Formation d’un commercial de la marque PUMA 12 f) Le merchandisage assisté 12 g) Préparation des soldes 13 h) Préparation de la liquidation 14 i) Les tâches quotidiennes

Spécialisées, Grandes et Moyennes Surfaces). En 2001, elle était présente dans 5000 pharmacies et en 2006 dans 3500, soit une perte de 30% de ces points de ventes. Avec seulement 2 forces de ventes (une à Paris et une pour le sud-est de la France) Onagrine est présente dans 165 pharmacies et 85 parapharmacies Leclerc en 2009. ¢  Communication antérieure : L’axe de communication d’Onagrine est basé sur le concept et le produit. Toujours au stade du développement, elle dispose de peu de moyens

| | | | | Aujourd’hui, le CCB doit investir dans l’internet pour tenter de redorer son image et accroitre ses ventes. En effet, la montée du e-commerce augmente considérablement la concurrence, le CCB doit donc se démarquer et investir dans une stratégie marketing internet. L’Oréal doit également investir dans la recherche et l’innovation afin de créer de nouveaux produits qui attireront les

brevets Diagnostic interne : méthodologie L’entreprise est évaluée en termes de forces et de faiblesses. Faire apparaître les forces et les faiblesses dans un tableau Classer les éléments par thèmes (ne pas les présenter dans le désordre) 16 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 FORCES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial Production Recherche et Développement (si adapté au cas) FAIBLESSES • • • • • Situation financière Ressources humaines Marketing et commercial

sur l’obésité et la santé donc on encourage les gens à faire du sport  Baisse du pouvoir d’achat et augmentation du chômage en période de crise défavorable pour la vente de produits haut de gamme b) Diagnostic interne : FORCES FAIBLESSES  Bonne équipe de vente avec les tâches bien réparties selon un organigramme hiérarchique  Nos marques de distributeurs plus les marges importantes réalisées  De bonne actions-promotions proposées selon un calendrier annuel  Relation

Etude de cas SmartExperience Question 1 Présentez un diagnostic interne et externe du groupe. Vous n’oublierez pas d’intégrer les spécificités de chaque produit. Analyse SWOT de la société Smartbox. ANALYSE DU MICROENVIRONNMENT. FORCES : Leader du marché en France, Smartbox génère approximativement 85 % du volume d'affaires du groupe Smart&Co (337 millions d'euros en 2009, soit une hausse de 31 % par rapport 2008). C'est le seul acteur en France à ouvrir ses propres boutiques et se