Forces Faiblesses E Leclerc

AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA……………………………………………………………………………

Mémoire Master 1 Méthodes d’optimisation d’un site e-marchand et d’analyse des résultats. Pauline LEGRAND 2011-2012 Mémoire Master 1 2011-2012 Analyse Optimisation Résultats 1 Mémoire Master 1 2011-2012 Remerciements .................................................................................................................................. 1 Introduction ........................................................................................................

prochaines années, en particulier pour les fruits et légumes, les plats préparés et les aliments pour bébés. » (Transformation Alimentaire Québec, Profil sectoriel : Fabrication des aliments congelés, février 2009.) Zoom Entreprise Biscuits Leclerc ne fabrique pas que des produits « réconfort», des gâteries. Elle prépare également plusieurs produits plus santé, qui rejoignent les préoccupations de la population. D’ailleurs, l’entreprise commercialise certains produits en portions

ayants droit ou ayants cause, est illicite » ´a (aline de l’article 40). ´sentation ou reproduction, par quelque proce ´ que ce soit, constituerait donc une ´de Cette repre ´e ´nal. contrefac sanctionne par les articles 425 et suivants du Code pe ¸on ˆtre ´alise avec l’accord de l’e ´es ´diteur. Des photocopies payantes peuvent e re S’adresser au Centre francais d’exploitation du droit de copie : ¸ ´l. 20, rue des Grands-Augustins, F-75006 Paris. Te : 01 44 07 47 70 # Librairie Vuibert – mai 2007 20

la franchise du commerce associé. Nous verrons alors comment, la franchise, un concept rigide en pleine expansion, se voit concurrencée par d’autres formes de distribution associées. Sous chaque forme nous essayerons d’en montrer les forces mais également les faiblesses qui pourraient nuire à cette expansion du commerce organisé. 1. La franchise : un système rigide La franchise est la formule la plus connue de commerce organisé (Domino’s pizza, 8 à huit…). Parfois considéré comme rigide, le système

événements historiques selon l’ordre linéaire des chapitres où ils sont contés et recherchez les dates auxquelles ils ont eu lieu : a) Le discours du palais de Chaillot ; b) La bataille d’Alsace ; c) La conférence de San Francisco d) De Gaulle à Washington ; e) De Gaulle à Antibes ; f) La visite de Churchill à Paris ; g) De Gaulle à Baden-Baden, en Allemagne ; h) Les élections de l’Assemblée nationale constituante ; i) De Gaulle en Russie 4 Séquence 4 – FR01 © Cned – Académie en ligne Quelle conclusion

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

plus de vendeurs et l’entreprise découvre que la production n’est qu’un moyen qui reste inutile s’il n’y a pas d’effort de vente. Dès lors, on renforce la vente, on crée des services de publicité et de promotion, on recrute des représentants pour forcer le marché et le contraindre à accepter le produit. ▪ l’orientation marketing Après avoir été orienté dans un premier temps vers la production puis vers les ventes, un changement radical s’opère. On s’oriente vers une gestion managériale

prospectus. Les parts des voix des distributeurs sur le marché du café entre novembre 2001 et octobre 2002 connaissent des augmentations pour certains distributeurs  par rapport à la période précédente : • Les groupes de distribution Leclerc, Intermarché, Géant et Atac voient leurs parts des voix augmentées. • Les groupes de distribution Carrefour, Auchan et Casino voient leurs parts des voix diminuées. • En ce qui concerne les autres groupes, leur tendance est stable