Forces Faiblesses Kronenbourg

produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse des FCS et des barrières -Analyse des Forces et Rivalités élargies -Analyse des Menaces /opportunités de l’environnement -Prospective /Scénarii 4- Sources d’information -Organismes -Sites Web -Bibliographie 3- Analyse de chaque entreprise -Métier/Mission -DAS /axe de développement -Changements et Nouveaux produits -Analyse des forces et faiblesses /choix de stratégies -Objectifs -Recommandations stratégiques Analyse de la demande

historique Kronenbourg en 2008. Stratégie/Production+Distribution : -L’entreprise possède 3 ( ou 4) sites de production sur le territoire français. Une au Nord à Mons-en-Bareoul, une à l’Est à Schiltigheim et une au sud de Marseille. Cette stratégie vise à optimiser la logistique et diminuer au maximum les couts de transport. - 90 centres de distribution en France ! Stratégie/clients /Prix: - 2 marques phares qui pèsent à elles seules 80% de leur CA. - Haute gamme, prix élevés Kronenbourg : numéro

sur la brasserie Kronenbourg Encadré par : Cécile ARNOULD Réalisé par: Badr FADIL Augustin HOUETTE Pascal QUERAUD Larissa FOURN Année universitaire : 2010/2011 Introduction I- Analyse externe 1) Présentation du marché a. L’offre b. La demande c. La distribution 3 4 4 4 6 7 9 12 15 18 2) Analyse du macro-environnement : PESTEL 3) Analyse concurrentiel : Porter 4) Segmentation 5) Opportunités et menaces II- Analyse interne 1) Présentation de Kronenbourg 2) Marketing Mix

1.4.1. Opportunités et contraintes du marché de la bière 1.4.2. Facteurs clefs de succès du secteur 2. KRONENBOURG 2.1. Historique et produits 2.1.1. Historique 2.1.2. Les produits 2.2. Analyse financière 2.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 2.2.2. La structure financière 2.2.3. L’activité 2.2.4. La rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique

- Brasseries Kronenbourg : 6,1 % - Heineken Entreprise : 9,0% -InBev : 22,2 % de part de marché mondiale *la distribution - GMS : Grandes et Moyennes surfaces - Hypers et Supers où la brasserie Kronenbourg connaît 40,10%de part de marché en volume.

importante aux yeux du public et l'olympique de Marseille appuie régionalisme de la marque. Marché : Le marché peut être défini de mature car il y a deux leaders qui représentent 60 % du marché. - bières de luxe dominé par deux poids lourds : Kronenbourg et Stella Artois. Ce marché est en baisse - les bières sans alcool : marché qui représente une faible part de marché et qui augmente faiblement. Concurrents : - de nouveaux entrants sont possibles sur le marché français : les brasseurs japonais

croisez vos sources :) 1 Antoine Gobin EXE 4 2007-2008 Spécialisation marketing ISEG Nantes Programme Commerce Marketing LA STRATEGIE MARKETING DES BRASSERIES KRONENBOURG 2 Directeur de Mémoire : Mme Cécile Pavec Remerciements Je tiens à remercier l’ensemble de la force de vente des Brasseries Kronenbourg pour leur disponibilité, les moyens mis à disposition et leur écoute, pour que ce stage se réalise dans les meilleures conditions. Je remercie tout particulièrement Mlle

opérationnel≠ marketing stratégique Actions marketing ≠ reflexion Plan marketing : en référence a un document énumérant les actions sur un an 4P : product, price, promotion, place : ces 4 variables doivent être coordonnées entre elles III Les forces en actions Allons plus loin… Quel est le but de toute entreprise ? Assurer sa pérennité (faire des profits pour financer le développement de demain), mais l’entreprise est menacée par : • l’évolution de la demande : les consommateurs expérimentent

référence d'Heineken Le marché de la bière en général ← Les caractéristiques du marché Les principaux acteurs Évolutions du marché • 2007 : Heineken possède 15,4 % de PDM en France • Second sur la marché après le leader Kronenbourg • 2008 : Situation inverse puisque Heineken augmente de 1,9 % sa part de marché (17,3 %) et devient donc leader. • Marché de la bière est très concurrentiel, mais peu d’innovation • Collaboration entre Heineken et Krups (cobranding

stratégie de recentrage Introduction Le groupe Danone nait de la fusion de deux entreprises en 1966 par deux entrepreneurs. Après l’échec d’une OPA en 1968 sur Saint-Gobain, l’entreprise prend le contrôle d’Evian, Kronenbourg et de la société européenne des brasseries BSN. Dès lors, cette entreprise change de dimension, se diversifie et se complexifie. Gervais Danone née du rapprochement en 1967 de deux affaires laitières, Gervais (fromages frais) et Danone (yoghourts)