Forces Faiblesses E Leclerc

entreprise Le super centrale et les centrales régionales d’un groupement d’indépendants (fonctions différentes et complémentaires) Ex : GALEC et les SCA Typologie au niveau européen : Les supercentrales européennes Ex : carrefour Europe, Copernic (Leclerc, Rewe…), EMD (Casino, mercator…) Raison d’être des supercentrales européennes Le mouvement de concentration des industries de biens et de consommation s’accélère Sur chaque grand segment de marché, 3 ou 4 firmes internationales fournissent, à elles

touche à l’activité logistique. Au final, il apparaît que les entreprises les mieux placées du secteur disposeront demain, au minimum, d’un des trois principaux facteurs clés de succès suivant qui font évoluer le méso-environnement : utilisation du « e-commerce » et de la vente en ligne afin de répondre plus rapidement aux attentes des clients en termes de coûts d’achats et de délais de réponse ; utilisation de code barre pour identifier chaque caisse et faciliter ainsi sa maintenance et sa réutilisation

challenger avec une part de marché qui s’élève à 11%. B/ LA CONCURRENCE SUPER U se trouvant dans la même ville que la notre, est notre concurrent principal. Le magasin est neuf. Sa principale force est son ouverture dominicale et sa principale faiblesse ses prix élevés. Son chiffre d’affaires est nettement moins important que le nôtre, il atteint seulement 27 millions d’euros. Cependant, c’est un supermarché. C/ LA DEMANDE LOCALE ------------------------------------------------- ANALYSE QUANTITATIVE

..29 1- Matériel»»»»»»»»»»..»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»..30 2- Séance de Tests»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»31 C- Logistique – Coordination»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».»»».33 D- L’accueil des invités et partenaires dite « Hospitality area »»»»»»»».. »34 E- La décoration : vectrice d’image de l’entreprise»»»»»»»»»»»»»»».35 F- Les Résultats (Sportifs et Audience)»»»»»»»»»»»»»»»»».............37 III- Avenir»»»»»»»»»»»»»»»»»»..»»»»»»»»»»»»»»»»»»38 IV- Outils de Travail»»»»»»»»»»»»»»»»...»»»»»»»»»»»»»»39

valeur Près de 70 % des importations françaises de parfums et cosmétiques proviennent de 5 pays. Hors union européenne, seuls les Etats-Unis ont su se distinguer grâce notamment aux performances de deux géants : Procter & Gamble et Sara Lee, et à la faiblesse du dollar par rapport à l’euro. 2 Les acteurs principaux. A travers cette partie, nous développerons les fabricants et les marques ainsi que les différents canaux de distribution. 2.1 Les fabricants et marques. La réalisation des produits

d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V. DIAGNOSTIC ET PROBLEMATIQUE

de la distribution Répartition des achats en volume des Eaux en bouteille en 2006 (%) Les consommateurs d’eaux en bouteille achètent principalement leur produit dans les hypermarchés et supermarchés mais rarement dans les hard discount. e) Tableau opportunité menace : Opportunités | Menaces | Demande en eau gazeuse croissante | Pouvoir croissant des grands groupes concurrents, de plus en plus de concurrent sur le marché | Augmentation des visites au restaurant | Changement des

appris des notions clés dans le marketing. Elle s’est toujours montrée à l’écoute de mes demandes et à a été très disponibles pour solutionner mes questions. Je tiens aussi à exprimer ma gratitude à Mr. MAES pour toutes les notions apprises sur le e-commerce. Notions sur lesquelles je me suis fortement appuyé durant cette étude. Enfin je tiens à remercié remercier mon tuteur Mr LENOIR qui a valider validé chaque étape de mon étude tout en me donnant de la confiance par rapport à l’avancement

* Document sur les tendances des produits bio qui met en relief la tendance actuelle de consommation des produits issus de l’agriculture biologique. * Tendances concernant les découpes de fruits et jus 2.Analyse diagnostique SWOT Forces | Faiblesses | Assortiment * Produits frais avec un nouveau concept de nébulisation permettant aux fruits et légumes de garder leur fraicheur toute la journée * Assortiment très large de 615 références * Politique de différenciation dans l’assortiment

Définition : choix du ou des segments choisis par l’entreprise . L’entreprise doit choisir des segments porteurs, les segments choisis constituent sa cible. Il existe différentes stratégies de ciblage voir chapitre III e- le positionnement Définition : c’est la place qu’occupe le produit dans l’esprit du consommateur par rapport aux produits concurrents. (positionnement perçu) voir chapitre IV f- les offres et les marques : Définitions Offre :