Forces Faiblesses E Leclerc

•Hiver 2008 : Lancement de La vache à boire • 2009 : 15 millions d’unités vendues Nous allons donc étudier l’environnement extérieur et intérieur de l’entreprise afin de comprendre sa situation actuelle sur le marché, ses points forts et ses faiblesses, tout cela à l’aide d’articles de presse. Ensuite nous pourrons proposer quelques recommandations afin de conclure notre diagnostic marketing. 1 Analyse Externe 1 Analyse de l’environnement 1 Offre Michel est augustin, se trouve sur un

......................................................................10 d. Les segments du marché ................................................................................11 e. Tableau tendance générale du marché ..........................................................12 f. Environnement : analyse macroéconomique (PESTEL) ............................

système de communication directe est le premier grand distributeur qui sélectionne et met en vente les produits « Michel et Augustin ». Aujourd’hui la PME est présente dans la plupart des GMS (Carrefour, Auchan, Système U, Intermarché, Monoprix, et E. Leclerc…) De plus, il est possible de retrouver les produits de la marque dans des cafés ou autre point de vente plus originaux comme les trains (IDTGV), les petits restaurants (Class Croute), les ventes à emporter (Mezzo di Pasta), les stations service

stratégies menées ont échoué. Sous la direction de Lars Olofsson, marquée par une forte pression des principaux actionnaires, le fonds Colony Capital et l'homme d'affaires Bernard Arnault, Carrefour a perdu des parts de marché en France, notamment face à Leclerc, et connu d'importantes ruptures de stocks en magasins. Depuis 2011, le groupe n’a eu que des mauvaises nouvelles, avec cinq avertissements sur résultat, il a perdu la confiance de la communauté financière, tandis que son action fondait en Bourse

les rapports à l’écologie et l’environnement se faisant de plus en plus présent dans la vie de tous les jours. II. 1. Analyse SWOT II. 1. 1. Analyse interne   Concurrents directs Concurrents indirects Consommateurs Forces - Différent des concurrents. => Peu de produits bio sont « adaptés » aux enfants via un packaging éducatif et ludique. - Bénéficie de l’expérience de Danone. - Danone leader du marché. - Mode du bio. Consommateur de plus en plus

typologie des clients c) Les partenaires d) Les distributeurs 3) L’environnement auquel l’entreprise est confrontée a) Environnement économique b) Environnement international 4) Analyse SWOT a) Forces : Forte pénétration / Société multinationale b) Faiblesses : Une dette conséquente/ Phénomène de suicide c) Les menaces : la guerre des opérateurs/ arrivée à maturité du marché d) Les opportunités : Développement de nouveaux services / amélioration des méthodes de travail

d’évaluation p.31 7) Réservation de matériel soutenance p.33 8) Rédaction du rapport de stage p.34 2 Programmation Responsable des stages : Monsieur Luc CHAMPARNAUD Bureau : Tél : 03 20 41 64 89 E-mail : luc.champarnaud@univ-lille3.fr Secrétariat: Madame Murielle Kania Tél : 03 21 79 19 57 E-mail : murielle.kania@iut-lens.univ-artois.fr Durée du stage : 8 semaines Période : 13 avril 2015 - 7 juin 2015 Soutenance : 15 au 19 juin 2015 Date limite validation des missions : 16 mars 2015

mais aussi les marques de distributeurs sont considérables et déséquilibrent les perceptions de valeur patiemment construites jusqu’alors par les marques. Quelles stratégies mener face à cette distribution croissante qui ne vend pas de marques ? E n entrant cette année dans leur magasin Carrefour, les clients ont pu voir une mise en scène particulièrement parlante : trois chariots comportant des produits du même type, mis côte à côte. Le premier chariot ne comportait que des produits de la

Introduction 2 I) L’entreprise 3 II) Le mix marketing 4 a) Le produit 4 b) Le prix 8 c) La promotion 10 d) La distribution 20 e) « Le AFOM » (Atouts, faiblesses, opportunités, menaces) 22 III) Les préconisations 24 Conclusion 25 Introduction Tout débute avec John Pemberton qui propose dans les fontaines à soda (salon de thé paramédical) une boisson contenant

plaisir) L’audit se déroule en 4 étapes :  1e étape : DI/DE/DS par segments : on analyse les segments, en réalisant une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing, il est structurel et fonctionnel, il permet d’analyser les forces et les faiblesses de toutes les fonctions de l’entreprise.  Mise en place DE : permet d’avoir une veille sur les opportunités et menaces 2e étape : Check List par segments : comme dans le CT, permettent d’évaluer les structures existantes (Richman = évaluation