Forces Faiblesses L Oréal

modèle L.C.A.G offre un raisonnement logique en cinq étapes:2 1. Evaluation externe y Identification des menaces et des opportunités dans l'environnement; y Identification des facteurs clés de succès. 2. Evaluation interne y Identification des forces et faiblesses de l'entreprise; y Identification des compétences distinctives par rapport à la concurrence. 3. Recensement et évaluations de toutes les possibilités d'action. 4. Eclaircissement des valeurs de l'environnement (responsabilité sociale de l'entreprise)

management et performance Sommaire INTRODUCTION : présentation de L´Oréal I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones

Les principales marques spécifiques « Black  beauty »  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  3  Les  grands acteurs  L Oréal  MGC  Kanellia  Ac)vilong  Nacara  African Pride  HT 26  Arsène  Valère  Flori  Roberts  Naomi  Sims  Black Up  Vitahair  Miss  An)lles  INSTITUT D ADMINISTRATION DES ENTREPRISES DE PARIS  4  L Oréal  2 marques mères :  Mizani  Marque professionnelle  SoQSheen Carson  Marque grand public  Produits  Gammes  Capillaires 

SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction : Le mot « stratégie » est apparu dans la littérature dans les années 50 (WILLIAMS, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de CLAUSEWITZ, « l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique». Ce terme n’a pas aujourd’hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie. Pour ANSOFF

l’excellence, préserver l’image des marques. ■ Stratégie : – sophistiquer l’offre de produits et services, préserver leur savoir-faire, satisfaire leur clients, s’internationaliser, grandir et se diversifier. Avantages concurrentiels → 5 (+ 1) Forces de Porter ■ Menaces des nouveaux entrants : intensité très forte ■ Pouvoir de négociations des clients : intensité moyenne ■ Pouvoirs publics : intensité moyenne ■ Pouvoir de négociation des fournisseurs : intensité forte ■ Menaces des produits

http://www.youscribe.com/catalogue/rapports-et-theses/ressources-professionnelles/marketing-et-communication/etude-de-cas-l-oreal-1214911 Présentation Etude de Cas: Dans une entreprise, on va travailler sur une problématique qui est une question que se pose l’entreprise , c’est cette question qui est le fil conducteur que notre démonstration , elle va permettre de démontrer l’etude de cas. Cette problématique découle d’un contexte. 1- Présenter le contexte 2- Présenter la problématique

marché européen et des échanges extérieurs. Ensuite, nous étudierons l‟évolution de la stratégie au niveau globale et plus particulièrement au niveau de la recherche et développement. Enfin, nous traiterons de la situation des trois leaders du marché l‟Oréal, Estée Lauder et LVMH en articulant l‟étude de chaque entreprise autour de leur historique, positionnement, situation financière, stratégie dans un contexte d‟internationalisation des ventes. Pour finir, nous comparerons les similitudes et spécificités

marché européen et des échanges extérieurs. Ensuite, nous étudierons l‟évolution de la stratégie au niveau globale et plus particulièrement au niveau de la recherche et développement. Enfin, nous traiterons de la situation des trois leaders du marché l‟Oréal, Estée Lauder et LVMH en articulant l‟étude de chaque entreprise autour de leur historique, positionnement, situation financière, stratégie dans un contexte d‟internationalisation des ventes. Pour finir, nous comparerons les similitudes et spécificités

CC Cream de l’Oréal Paris Table des matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les

distribution dans 130 pays. * 290 filiales, et 42 usines dans le monde * Renforcement des réseaux de distribution avec l’acquisition de Body Shop, célèbre chaine britannique de produits «  écologiques ». 4.2. Analyse Swot : * Forces : * La principale force de la Société est la poursuite de la recherche et l'innovation dans l'intérêt de la beauté et ceci assure que les produits cosmétiques L'Oréal offrent le meilleur aux consommateurs. * Une autre force du groupe