Forces Faiblesses E Leclerc

augmente régulièrement et elle est une des rares à ne pas avoir de partenariats avec un grand groupe pharmaceutique. 3 il s ' ag i t d e m éd icam en ts éq ui val en ts à ceu x d' un e marqu e q ui p euv ent être fab ri qu és à mo ind re co ût p ar tou s l es l abo rat oi res car la subst an ce act iv e est to mb ée d an s l e dom ai n e pub li c (après v ing t ans d e p rot ection 10 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises Depuis sa création, BO Science est financée par des investisseurs

produits D/ services financiers * Contrôlent la gestion du chef de produit : i.e chaque dépense doit correspondre au plan * Etablissent le prévisionnel du CA et de la rentabilité (d’où influencent fortement la fixation du prix de vente) E/ le service juridique * Respect de la législation * Dépôt des brevets, noms, logos, concepts… (protection propriété intellectuelle) 2 / Sélectionner et suivre le travail de prestataires extérieurs de service marketing A/Cabinets d’études

box » : une gamme exotique baptisée" wok in box" et une gamme sans allergènes. Les challengers sont Lustrucru et Marie et enfin les suiveurs Fleury Michon et Weight Watchers. Cependant depuis juin 2010, on peut trouver des « box » MDD par exemple Leclerc avec une ligne de trois Pastas sous la marque Repère. Le distributeur souhaite atteindre une part de marché équivalente à celle des plats cuisinés. Le chiffre d’affaires des cups atteint 41,8 millions d’euros (Août 2010) un tout jeune marché, née

Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

Stagiaires au service commercial de La Boulangère, vous êtes chargés par équipes de 4 ou 5 d’étudier les forces et faiblesses de cette entreprise à la lumière des opportunités et menaces du marché du petit déjeuner en France. En conclusion, vous préciserez les enjeux majeurs sur ce marché. Pour ce faire, vous disposez du dossier ci-joint et pourrez consulter les sites des principaux acteurs du marché. Vous remettrez votre travail sous la forme d’une note de synthèse de 4 pages maximum (dactylographiée)

L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16 1. Synthèse de faisabilité du projet 16 2. Facteurs clés de succès et dernières recommandations 16 Conclusion 19 Annexe 20 Sources 22 Introduction

monde, son offre est unique. d- Analyse de la stratégie de marque La stratégie d’Innocent est une stratégie de marque gamme. En effet, Innocent est la marque apposée sur l’ensemble homogène de produits que représentent les smoothies. e- Analyse de la cible  Le cœur de cible est formé par les jeunes actifs urbains soucieux de leur bien être et de leur équilibre alimentaire. Cependant, la cible secondaire est plus large, car elle est constituée de tous les consommateurs. Donc la cible

nous établirons une stratégie pour atteindre cet objectif. METHODOLOGIE Pour répondre à la problématique, la première méthode que je vais utiliser est l’analyse SWOT, qui consiste à définir les opportunités et les menaces du marché et les forces et faiblesses de l’entreprise. Cette partie est primordiale étant donné qu’elle justifie la problématique. En effet, avant d’établir une stratégie, il faut étudier le marché pour réaliser un diagnostic. Un fois le diagnostic, éétabli, je vais chercher quelle

Analyse 1) Analyse Externe a) Analyse de la MODE TC b) Environnement PESTIEL CD c) Analyse concurrentielle 2) Analyse Interne d) Cycle de vie des DAS e) Analyse du portefeuille d’activité f) Forces et faiblesses du mix g) Alternatives stratégiques I) Diagnostic h) SWOT II) Stratégie i) Stratégie globale j) Axes majeures k) Segment l) Ciblage

grand magasin, galerie marchande. Vente à distance : Vente par correspondance : le client sélectionne seul ses produits à partir d’un catalogue, il peut utiliser plusieurs moyens pour commander (courrier, téléphone, Minitel, réseau Internet). E-commerce (réseau Internet) : le client sélectionne seul ses produits sur le site Internet d’un fabricant ou d’un distributeur, il commande et paye directement par le système informatique. Télé achat : le client achète dans le cadre d’émissions de télévision