Forces Faiblesses Firme Microsoft

Systèmes d’exploitation, principaux logiciels et matériel 4 D. Les échecs 5 II. SWOT : Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces 6 A. Forces 6 B. Faiblesses 6 C. Opportunités 7 D. Menaces 7 III. La ou les stratégies employées par Microsoft 8 IV. Conclusion 8 Problématique Comment Microsoft a su maintenir sa place de leader après toutes ces années ? Présentation de l’entreprise Microsoft Corporation est une multinationale informatique américaine, fondée par Bill Gates et

présente leur deuxième ordinateur : L’apple 2 Et en 2007, il sorte leur premier smartphone : l’Iphone. Leur avantage concurrentiel est un avantage qu’elle a sur ses concurrents comme Samsung . C’est le première entreprise a lancé un smartphone. Forces : - Sa capacité d’innovation arrive en première position, puisque c’est le principal levier d’Apple depuis ces dernières années. Son succès démesuré est en grande partie du à sa capacité de constamment innover, de constamment développer de

MARKETING : CAS MICROSOFT Résumé du cas : Microsoft, nom issu de la contraction de Microcomputer Software, est une Société Anonyme fondée le 04 avril 1975 (la marque de commerce Microsoft sera officiellement déposée en novembre 1976) par Bill Gates et Paul Allen. A présent, elle est un leader mondial dans la production et la vente de logiciels : systèmes d’exploitation grand public, professionnels et spécialisés pour les architectures réseau, suites bureautiques (Microsoft Officie, Microsoft Works),

SWOT DE APPLE Forces : Image de marque Apple bénéficie d’une excellente image de marque auprès de sa clientèle. Cette forte image de marque est associée à sa culture d’entreprise, qu’Apple a su créer autour de valeurs fondamentales que partage sa clientèle. Selon un classement Interbrand, qui classe différentes marques selon l’importance de leur image auprès du public, Apple est passée dans ce classement du 41ème rang en 2005, au 39ème rang mondial en 2006, ce qui montre l’importance de

softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou les fournisseurs de services comme Utube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversification, Apple y consacre aujourd’hui une grande part de ses ressources et tout porte

d'administration et décide finalement de démissionner… A la tête de la firme se succèdent les plus grands dirigeants américains de l'époque, mais aucun d'entre eux n'a su redresser durablement la société et lui donner une perspective d'avenir et c'est alors qu'au début des années 90 Apple est sur la sellette. En 1992, les ventes du Mac atteignent 12% de part de marché et c'est le mieux qu'Apple réussira à faire face au terrible duo Intel/Microsoft. L'entreprise est au bord du gouffre, selon les rumeurs elle

moitié des ressources de la firme. Apple va alors se réorganiser en licenciant 20% des employés (soit environ 1200 personnes) et en avril 1985, le conseil d’administration décide d’écarter Steve Jobs des postes de décisions importantes. Quelques mois plus tard, ce dernier décide de quitter Apple pour fonder sa propre compagnie : Next Inc. rejoint par quelques employés d’Apple. En 1987, arrive le Macintosh II (voir photo) et en 1989 est crée le premier portable de la firme, le Macintosh Portable. Cette

constante évolution du Smartphone a attisé les convoitises de nombreux professionnels du secteur. Plusieurs constructeurs tel que Nokia, RIM (Blackberry) ou encore Apple, se sont engagés dans la bataille, mais également des fournisseurs tels que Microsoft, le géant du micro-informatique étant très présent sur le marché, en équipant de son système d’exploitation de nombreuses marques telles que Samsung, HTC, LG, Sony Ericsson ou encore Acer. Nokia Avec une palette de modèle complète allant du milieu

Stratégie marketing Segmentation ; Positionnement et politique de produit ; Politique de prix ; Politique de distribution. 2. Analyse externe a) Concurrence b) Le marché 3. Diagnostic (SWOT)  Synthèse/Analyse Opportunités et Menaces Forces et faiblesses Recommandations stratégique Stratégie de Communication d’Apple III. Analyse des outils de communication existant : a) Analyse du mix de communication b) Evolution de la stratégie de Communication de la structure choisie et de ses

Cas LCS, Microsoft | Master 1 – Management International parcours marketing, année 2010-2011. Table des matières Introduction : 3 I Analyse du produit LCS : 4 1.1 Analyse SWOT de LCS : 4 1.2 Diagnostic tiré du SWOT : 6 II La stratégie marketing : 7 2.1 La segmentation : 7 2.2 Le ciblage : 8 2.3 Le positionnement : 9 III Le Mix-Marketing : 10 3.1 Le produit : 10 3.2 La distribution : 10 3.3 La communication : 12 IV Recomandations : 13 Conclusion 14 Introduction :