Forces Faiblesses E Leclerc

concurrence→ marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistiquePrésence ou absence de réglementation→ Ex : marché de l'assurance, des médicamentsLe temps→ marché actuel ou futur, marché saisonnier, etc... Lieu physique des transactions→ Ex : la bourse, le e-commerceLes indicateurs quantitatifs d'un marchéLe marché en volume→ nombre d'unités physiques du produit vendues sur la périodeLe marché en valeur→ Dépenses consacrées au produit sur la périodeLe taux d'évolution → Exprime la tendance, en volume et

comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés

culte actuel de l’image et de l’apparence renforce ces deux derniers besoins 3. La distribution : Ce graphique date malheureusement de 1999 mais reste fidèle à la situation actuelle. En France le plus grand distributeur de jean reste Leclerc en première position suivi d’autres enseignes de grande distribution. D’ailleurs Rica Lewis est leader sur le marché Français vendant ses jeans par ces distributeurs. Le jean est également vendu par des détaillants multimarques, des grandes surfaces

rentabilité. Il faut désormais avant même de la concevoir et de la produire, s'assure qu'elle disposera d'une clientèle. Il faut donc mettre en place une analyse d'étude du marché en réalisant un diagnostique interne ( tableaux, étudier les forces et faiblesses de l'entreprise) et il faudra en parallèle faire un diagnostique externe pour identifier les débouchés, les opportunités, et comprendre quelles sont les menaces éventuelles d'ordre économique, juridique, démographique, sociologique.... Aujourd'hui

comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés

le merchandising de grande distribution à cause de la nature même d'un site web qui est par nature extensible à l'infini (ces différences sont évoquées dans l'article suivant consacrés aux enjeux du merchandising). Nombreuses sont les techniques de e-merchandising présentes sur les sites web : il est donc difficile de dire quelles sont les plus efficaces et/ou pertinentes à l'heure actuelle. Par contre il est possible de déterminer quelles sont les techniques les plus fréquemment utilisées, comme

(Carrefour, Auchan, Casino, Cora) et les indépendants (Intermarché, Système U, Leclerc). De plus, les méthodes de réapprovisionnement des magasins divergent d’une enseigne à une autre, certaines utilisent le PICKING (exemple : Carrefour, Monoprix, Franprix, Baud), lorsque le seuil minimal de stock est atteint, l’enseigne effectue une nouvelle commande auprès de SACLA’ ; d’autres cautionnent le GROUPAGE/ DEGROUPAGE (Auchan, Leclerc), il s’agit de l’entrepôt de l’enseigne qui passe une commande regroupant

du nombre de concurrents et le fait que le marché est de moins en moins accessible aux nouvelles entreprises, ce qui oblige les entreprises déjà présentes dans ce secteur à diversifier leurs activités et à se démarquer des autres concurrents. Forces : Produit : Sand’bio peut jouer sur son image de marque en proposant des sandwichs variés, composés en totalité par des produits issus de l’agriculture biologique. En effet, le bio étant en ce moment une « tendance », Sand’bio peut espérer une

dirigée par Étienne Chantrel 20 dissertations avec analyses et commentaires sur le thème Le monde des passions Balzac – La Cousine Bette Racine – Andromaque Hume – Dissertation sur les passions Sous la coordination de Matthieu Bennet et Natalia Leclerc Par Matthieu Bennet : professeur agrégé de Philosophie, ancien élève de l’ENS Carine Luccioni-Sauvage : professeur agrégé de Lettres modernes, doc- Lyon teur ès Lettres Géraldine Deries : professeur agrégé de Lettres modernes, ancienne élève d’HEC

proposées dans trois canaux de distribution : les succursales (50% du chiffre d’affaires d’Orchestra), les partenaires (franchisés : 40% du chiffre d’affaires) et les magasins multimarques (10% du chiffre d’affaires). Orchestra n’a pas développé de site e-commerce, contrairement à certains de ses concurrents comme Petit Bateau ou Du Pareil au Même. Travail à faire : 1.9 Présentez les enjeux pour Orchestra de créer un site marchand. 1.10 Précisez les éléments sur lesquels Orchestra devra insister pour