Forces Faiblesses E Leclerc

T S G E : 2 eme Année Module: Diagnostic Marketing CHAP 1 : Présentation du Diagnostic Marketing Il s’agit de réaliser un pronostic sur l’évolution possible de l’entreprise sur son marché, à partir de l’analyse externe et de l’analyse interne de son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales

développé un smartphone simple touchant donc un large publique. Les consommateurs souhaitent utiliser leur mobile en gardant les fonctionnalités d’un ordinateur et d’un baladeur d’une manière simple. 2.2.2 Les forces et faiblesses des marques des marques Tableau Force / Faiblesses des marques principales : 2.3. Les modèles de Smartphones Apple jouant un rôle majeur dans la démocratisation des Smartphones avec son I-phone 2G, les marques non cessé de concurrencer celui-ci. Certaines

position concurrentielleC/PénétrationD/Notoriété, indicateur d’imageE/Satisfaction de clientèle3/La stratégie marketing existante………………………………………………………………………………. p22 A/Les options stratégiques actuellesB/Le mix marketing actuel4/Synthèse des forces et des faiblesses………………………………………………………………………… p32 III/Diagnostique et problématique…………………………………………………………………… p33 1/Diagnostique…………………………………………………………………………………………………………….. p332/Problématique………………………………………………………………………………………………………….. p33 IV/Recommandations

termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot, compliqué,... O comme Opportunities: un changement d’attitude des consommateurs (Cf. Mega trends)

motivations et freins du consommateur............................................................................. 13 L’offre des commerçants ........................................................................................................... 14 Le E-commerce pendant les soldes ........................................................................................... 15 Profil des acheteurs .........................................................................................................

de Arts du Canada de 1995 à 2003. Il a enseigné et prononcé des conférences dans une vingtaine de | |pays. En mai 2002, il a été reçu Membre de l'Ordre du Canada, la plus haute des distinctions honorifiques décernées par le gouvernement du Canada. E | |. | LE PLAN MARKETING par François Colbert Un aide mémoire : l'audit marketing

mesurées. Les problèmes pointés par ces premières défaites sont multiple : * Liaison artillerie/infanterie est loin d'être évidente. * Utilité de l'artillerie lourde est contestée. Elle ne peut qu'entraver la mobilité des armées. * Faiblesse de l'instruction et de l’entraînement. Cela, indépendamment de l'indifférence de trop nombreux chefs, tenait encore au manque de champ de manœuvre de grande dimension. * Uniforme malcommode et trop voyant. Mais le pantalon rouge semble s'identifier

Présentation du marché 7 2.1. Le marché de la restauration 7 2.2. Cible et positionnement 9 3. Macro et microenvironnement 14 3.1. Le Micro environnement 14 3.2. Le macro-environnement 15 4. Analyse SWOT 17 4.1. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise 17 4.2. Analyse des opportunités et menaces de l’entreprise 18 II. Mes actions marketing 20 1. Réalisation d’une enquête de satisfaction clients 20 1.1. L’enquête 21 1.2. Conclusion 27 2. Mise en place d’une

(2)La plateforme est idéale pour vendre ses produits, elle est considérée comme la plateforme la plus importante du e-commerce pour la libraire, la musique et la billetterie en ligne, mais par la suite elle souhaite se diversifier et évoluer dans d’autres domaines. (2)La distribution de la Fnac est à l’international,elle est présente en Espagne, au Portugal, en Belgique

son secteur. Le magasin gère ses prix de vente en fonction de sa concurrence locale : * Les grandes surfaces spécialisées : BOULANGER , BUT, CONFORAMA, CONNEXION, FNAC, GITEM, INTERDISCOUNT... * Les hypermarchés : CARREFOUR, GEANT CASINO, LECLERC... * Les magasins traditionnels : situés en centre ville et de petites dimensions (inférieures à 400m2). * Les grands magasins : LES GALERIES LAFAYETTE... * La vente par correspondance : LA REDOUTE, LES 3 SUISSES, LA CAMIF... * La