Forces Faiblesse Vins

etc. De plus, le chiffre d'affaire (CA) du groupe est principalement réalisé hors des frontières françaises, et ce pour la majorité des activités du groupe. Ainsi, la France représente seulement 10% du CA dans la mode et la maroquinerie, 11% dans les vins et spiriteux et 19% dans les parfums et cosmétiques. Enfin, LVMH compte plus de 2 300 magasins à travers le monde et 77% des 77 000 collaborateurs sont situés hors de France. Le caractère international du groupe est donc parfaitement identifiable.

unique) - Savoir faire spécifique - Compétitivité - Flexibilité - Internationalisation des produits |Forces |Faiblesses | |Personnel qualifié |Mauvais chiffres pour certains DAS (vins, parfums) | |Diversification des gammes |

INTRODUCTION : Conglomérat leader mondial sur le marché du luxe. Dirigeant renommé : Bernard Arnault 70 maisons luxueuses réalisant 30,6 M€ de ventes en 2014. 6 DAS : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Montres et Joaillerie Distribution sélective Parfums et cosmétiques Autres activités INTRODUCTION: Valeur Imitation Périmètre •Créativité et Innovation •Culture de l’excellence •Artisanat et savoir-faire •Esprit de conquête •Multitude de produits •Synergie des produits •Réseau de

montrer les clés du succès de ce premier marché mondial vraiment intégré - décrire les modifications de leur rôle dans le commerce mondial. Cet ouvrage montre également les relations Etats-Unis/France ou Union Européenne et met en évidence les forces et les faiblesses de chacun, en particulier le recul de la sphère d’influence de l’Europe, de ses avantages comparatifs, au profit des Etats-Unis qui ont mis en place une stratégie d’expansion mondiale très bien structurée et se donnent les moyens de leur

outil d’évaluation fait merveille pour effectuer une mise à plat des atouts dont on dispose, mais aussi pour prendre en compte ses aspects les plus perfectibles. Le SWOT permet d’évaluer ses caractéristiques personnelles à l’aune de ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces qui entourent son environnement professionnel. Laissez-vous conduire par notre spécialiste, quelques questions vous attendent… Lire p. 7 Les low cost envahissent le marché Côte d’Ivoire Economie

Plan de communication Analyse de la situation 1. SWOT Forces LE GROUPE, CASTEL - Leader mondial des vins français - Acteur responsable et engagé LA MARQUE, NICOLAS - Spécialiste depuis 1822 - Savoir-faire et qualité reconnue - Réseau de point de vente considérable - CA en hausse : 320 M VS 2010 350 M - Développement à l’international LE VIN CREPITANT - Prix attractif: 6,90 € - Sensations étonnantes en bouche - Réseau de distribution fort - Packaging de qualité Opportunités - Forte demande

Les forces et les faiblesses du commerce extérieur français Introduction Qu’est ce que le commerce extérieur français ? Il s’agit du rapport d’équilibre entre les importations et les exportations de marchandises pour un pays. [pic] En 2008, la France a exporté pour 410 102 millions d'euros de marchandises (source : Douanes) et a importé 465 269 millions d’euros. La France a donc une balance commerciale déficitaire puisqu’elle importe plus qu’elle n’exporte. Vers qui la France exporte-t-elle 

salle……………………………………………………………………... 24 Module 6 Menus et mets….…………………………………………………………………………………………… 27 Module 7 Relations professionnelles………………………………………………………………………………… 30 Module 8 Approche client…………………………………………………………………………………………….. 32 Module 9 Vins et alcools.…………………………………………………………………………………………….. 34 Module 10 prise de commande……………………………………………………………………………………….. 37 Module 11 Facturation et encaissement….………………………………………………………………………….. 39 Module 12 Intervention en matière de premiers soins………

sans conservateur, sans colorant ni exhausteurs de goût. Ces conserves sont sur un créneau haut de gamme issu d’une production labélisée « Artisans Gourmands ». Sa gamme, de seulement 12 produits, est vendue dans les épiceries fines et des caves à vins de la région Aquitaine, ainsi qu’à la conserverie en vente directe auprès des clients particuliers. Malgré que le chiffre d’affaires connaisse une augmentation sur les 3 exercices de l’entreprise, ce dernier reste encore faible. Delphine n’a pas

Scandinavie, Canada, Japon, Chine, Etats-Unis. Répartition de la distribution de la production: * 60% aux gros distributeurs * 40% aux clients traditionnels I - Diagnostic interne Forces | Faiblesses | * L’entreprise :Vinovalie est le numéro 1 en France en ce qui concerne les vins du Sud Ouest, ce qui lui confère une image de qualité et qui utilise son côté « produit du terroir » pour véhiculer un sentiment familiale et chaleureux.Ses certifications : * ISO 22000 : normes