Forces Faiblesse Vins

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

DAS 1:Vins et Spiritueux DAS 2:Mode & Maroquinerie DAS3:Parfums et Cosmétiques DAS 4 : Distribution Sélective DAS 5 : Montres & Joaillerie DAS 6 : Christian Dior Couture Où se trouve le pouvoir au sein de l'entreprise ? Le Groupe de Bernard Arnault détient directement et indirectement 68,6% du capital et 82% des droits de vote de Christian Dior. {draw:frame} Pour femme {draw:frame} Pour hommes : Analyse diagnostic et SWOT du groupe DIOR Diagnostic Externe

| | | |L’objectif de projet commercial est de développer le chiffre d’affaires vins auprès d’une cible de restaurants dans le cadre d’une stratégie de conquête.| |J’ai planifié mon projet en plusieurs phases sur 8 semaines. | |

car la personnalité du cuisinier se reflète sur l’ambiance générale du restaurant. Dans un premier temps, nous allons donc procéder à une étude nationale et internationale au cas par cas. Puis dans un second temps, nous allons dégager les forces et faiblesses de ces différents marchés. Ces études nous permettront par la suite de définir les meilleurs procédés à utiliser afin de réussir dans le monde de la restauration de luxe d’une manière la plus efficace possible. I. Etudes nationales et internationales

Stratégie Corporate de diversification avec Bieres, Boissons énergisantes, Soft drinks et Distribution. Stratégie par DAS : Volonté de différenciation et d’internationalisation Forces Large gamme de marques/produits Activités diversifiées, permet d’amortir les pertes en cas de ralentissement du secteur. R&D FAIBLESSES Large gamme de produits = cannibalisation ?  Brasserie METEOR La Brasserie alsacienne Meteor et la première brasserie familiale indépendante de France. Alors que plus de

marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses :

5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces de Porter (+1) 5. Marketing – Mix de Louis Vuitton 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication 6. Préconisations

LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES

conception et a la réalisation du vin il y a l’ouvrier agricole (tacheron), chef de culture, maître de chai, chef de cave, œnologue, négociant , le courtier, caviste et le sommelier. Se reporter au lexique en annexe pour les termes complexes. Les vins français sont sur la liste représentative du patrimoine immatériel de l’humanité établie par l’unesco. Une boisson spiritueuse est une boisson alcoolisée obtenue par distillation, par macération ou par infusion de matières premières agricoles : par

 Concurrences.  Tendances de consommation.  Menaces / Opportunités.  Identification des segmentations entreprise / marché. Analyser les données internes :  Performances passées et tendances.  Produits/ services contributeurs  Forces et Faiblesses de l’entreprise.  Cohérence produits/marchés.  Analyse des performances (statistiques) et confrontation vs l’évolution du marché. « Nous ne savons plus si nous sommes dans le vrai »  Mise en lumière des points forts et des points