Forces Faiblesse Vins

|FAITS |FORCES |FAIBLESSES | |GROUPE HILTON | | | | | | | | |Marque historiquement

PRESENTATION DE NICOLAS - Entreprise fortement implantée depuis 1822 - Forte image traditionnelle véhiculée - Concept : "Vins de qualités à prix modestes" - 468 points de vente : dont RoyaumeUni, Russie, Belgique, Maroc, Monaco + vente en ligne - CA : 230 millions d'euros en 2011 - Sélection, services, conseils de qualité - Allemagne gros consommateur et 1° importateur de vins français - Distribution spécialisée quasi-inexistante - Prix bas et grande distribution en dépit de la qualité, de la

Les secteurs d’activité du groupe LVMH : * Vins et spiritueux * Mode et maroquinerie * Parfums et produits de beauté * Montres et bijoux * Vente au détail * Autres activité Informations financières : En 2010 : En millions d’euros Vente : 20 320 Marge brut : 13 136 (65%) Résultat net : 3 319 Résultat net part du groupe : 3 032 Ventes 2010 par groupes d’activité : En % et en millions d’euros Vins et spiritueux : 16 % / 930 Mode et maroquinerie :

charges salariales coutent chèrent. Pourtant un restaurant si il veut vivre et faire la différence doit communiquer et être force de proposition événementielle. 2- Caves: Idem, prises par la crise et l'expansion mondiale du marché, le marché des vins et spiritueux français a du mal à se relever et trouver des nouveaux arguments marketing. 3- Artistes:Les écoles de musiques, les groupes locaux ont bien du mal à se faire connaître et ont un budget restreint en communication. Il est primordial

a d’ailleurs effectué une année sabbatique après son MBA afin de mieux connaître les produits. Et puis une idée a germé après constat des caractéristiques (points fort et faibles) du marché avec notamment la découverte du problème de la qualité des vins fournis aux chaines hôtelières. En analysant le processus, on se rend compte que l’entrepreneur avait cette envie de créer son projet et non pas de travailler pour un groupe. Un gros besoin de réalisation de soi. Ensuite on se rend compte que créer

La société des vins du Jura (S.D.J.V) I Etude pays |Source d’information |Fiabilité (de + à +++) | |FMI |+++ | |Interex |+++ | |Routard |+ | |Ubifrance |+++ | |Ducroire |+++ | 1.1)

donc un amas de marques de luxe, qui se constitue en plusieurs secteurs d’activités : -la mode et maroquinerie, -les vins et spiritueux, -les parfums et cosmétiques, -les montres et joailleries - la distribution sélective. [pic] (source: Rapport Annuel 2007 du groupe LVMH) Vins et spiritueux Mission de l’activité Le projet du groupe pour l’activité, Vins et spiritueux, est de poursuivre en cette année 2008 son processus de création de valeur et d’innovation. De nombreuses

années. Question 1 : Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior Introduction Le groupe LVMH a été est créé en 1987, de la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe

AME Francois PEREKRESTOW Alexis ELBAZ Alexandre LALAGUE Mexique |Forces |Faiblesses | |-Patrick Brisset est un ancien responsable export. |-Pas de liquidité importante : donc pour investir, l’entreprise va devoir emprunter et donc s’endetter

concurrentielle du marché et permet de mesurer l’attrait en terme de profit du secteur. C’est évidemment un outil d’analyse du diagnostic externe. Il doit aboutir à la construction d’un hexagone, permettant de visualiser l’état du marché. Dès que les forces sont détectées, analysées, il faut leur attribuer une note entre 1 et 5 en fonction de l’influence de cette force sur le marché. Nous allons donc utilisés cette méthode pour approfondir l’analyse du marché externe de Jean Louis. On va ici plutôt