Forces Et Faiblesses Fly

Dutreil II (possibilité de baisse des prix)  la St Valentin est passée dans les mœurs : 50 % des couples en France fêtent ce jour  fête commerciale avec des facilités de communication B- Interne Aspects COMMERCIAL Forces  manageurs expérimentés à ce type d’action       Faiblesses réticence à communiquer les chiffres mauvaise entente (conflits) manque de motivation manque d’amabilité (études) absences fréquentes et difficiles à gérer animations pré gérées par le siège : mises en place d’office

prévention. Problématique Comment améliorer l'efficacité des campagnes de prévention liés à l'exposition aux rayonnements ultra-violet alors que de plus en plus de cas de mélanomes sont diagnostiqués chaque année? Axe Marketing SWOT Forces | Faiblesses | → Ministère de la santé et INCA associés pour la journée mondiale contre le cancer→ Lancement régulier de campagnes de publicité→ Actions proches des vacanciers / pas uniquement des campagnes print→ Plan cancer 2009-2013→ plan d'action

INTRODUCTION DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE STRATEGIE MARKETING (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteur du marketing) NOUVEAU CONCEPT 2050 CONCLUSION Diagnostic Interne | Forces | Faiblesses | - Ikea a connu une très forte croissance et est aujourd'hui le numéro 2 français dans la catégorie des magasins commercialisant toutes les catégories de meubles - Ikea se positionne sur le circuit du « jeune habitat » - Ikea propose

d’informations interne pour connaître les caractéristiques des mobiles et des offres. | |Photoshop :Logiciel de retouche, de traitement et de dessin assisté par ordinateur pour la conception des affiches et des83 flyers. | |Pégase : Base de données clientèle et logiciel d’ouverture et renouvellement de ligne utile à la formation du collaborateur. | |Charte OSCAR : Charte des principes de base de l’unité commerciale pour présenter

entreprise sur le marché actuel du jouet. Ce diagnostic se divise en deux parties :  L’environnement externe : les opportunités à saisir et les menaces à éviter, qui entoure le marché actuel du jouet.  L’environnement interne : les force et les faiblesses au sein même de mon entreprise. A : Diagnostic de l’environnement externe : Le marché du jouet Domaines Opportunités Menaces Environnement économique  Le marché du jouet affiche, pour 2007, une hausse de 1,9%, en ligne avec les attentes

56,2 % + 55 ans 17,5 % autre 15,6 % Le type de clientèle de Casa sont principalement des femmes âgées entre 35 et 45 ans, qui sont employés. c) LA CONCURRENCE INTRA-TYPE INTER-TYPE DIRECT Maison du Monde L’Incroyable ALINEA FLY INDIRECT GIFI La Foir’Fouille IKEA II. DONNEES QUANTITATIVES a) CHIFFRE D’AFFAIRES GLOBAL DE L’ANNEE 2011 ET 2012 Année CA total Clients Article vendu Panier moyen Article par panier 2012 1 214 548,15 € 63057 292285

son organisation - ses produits - ses marchés L’environnement de l’entreprise - le marché - les concurrents - les contraintes Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 4 La position concurrentielle - les forces - les faiblesses La communication antérieure de l’entreprise - le media et le hors media - les limites de la communication Le problème de communication à résoudre Les objectifs de communication - qualitatifs - quantitatifs Les cibles visées Le budget Le planning

contrepartie avec ces partenaires était moindre, nous leur proposions de mettre leur logo sur le programme des deux jours (voire le site internet), de faire des annonces micros, d’afficher leur support de communication et/ou de mettre à disposition leurs flyers le tout lors du village départ concerné. Notons tout de même que nos partenaires Quick et Champion/PespiCo qui ont pratiquement fourni la totalité de la nourriture pour les villages départ respectifs de Paris et Bordeaux ont eu l’opportunité d’installer

sur les réseaux sociaux afin qu’elles testent en vidéo votre produit et l’approuve, pour donner envie aux spectateurs de l’acheté. Les instituts peuvent passées aussi par le marketing direct via sms, proposez des blogs ou créées des affiches et des flyers afin de faire connaitre l’enseigne plus localement. 5. Concurrence locale de l’évasion beauté La concurrence est plutôt rude à Epinal en termes d’instituts de beauté en effet on peux en compter une vingtaine, avec des enseignes

11 DOSSIER DE MARKETING STRATEGIQUE Sommaire : Introduction Page 3 I) Présentation de l’entreprise Page 3-6 II) Analyse de l’entreprise Page 6-10 (Forces, Faiblesses, SWOT) III) Stratégies Page 11-16 Conclusion Page 17 Introduction Dans le cadre du dossier en Marketing Stratégique de deuxième année de DUT Techniques de Commercialisation sur l’étude d’une entreprise et plus particulièrement sur sa stratégie mise en place, notre groupe s’est penché sur la société suédoise Ikea