Forces Et Faiblesses Fly

Gagner des parts de marché • Regagner des clients. Pour parvenir à ses fins, la publicité a de multiples moyens. Ces moyens vont de l’antique enseigne de magasin à la bannière publicitaire, en passant par la télévision, la radio, l’affichage, les flyers, le publipostage, le mobilier urbain, les hommes-sandwich, le parrainage, les animations sur le lieu de vente… Tous ces outils sont définis selon sa stratégie publicitaire. 1.4.1 Le rôle de la publicité Il existe beaucoup de définitions de la

produits de substitutions 2 Il est important pour Lustucru d’identifier les forces pouvant influencer sur ses performances. Mickael PORTER a mis en place un outil permettant cette analyse et présentant l’intensité de chaque forces dans un hexagone sectoriel. NOUVEAUX ENTRANTS 10 8 6 POUVOIR FOURNISSEURS 4 2 0 CONCURRENTS POUVOIR ACHETEURS PRODUITS SUBSTITUTS 2 ANNEXE II 5 Plus l’intensité des forces est élevées plus la pérennité de l’entreprise est fragile. Sur le marché du «

Cas de communication Février 2011 SOMMAIRE Elaboration d’une stratégie de communication autour des services des Galeries Lafayette I. Analyse S.W.O.T des Galeries Lafayette a) Forces et faiblesses b) Menaces et opportunités II. Diagnostic et problématique III. Définition des objectifs a) Objectifs cognitifs b) Objectifs conatifs c) Objectifs affectifs IV. Les cibles stratégiques a) La cible principale b) Le cœur de cible c) Les cibles secondaires V.

tarifs effectués par le golf. La stratégie de ciblage va s’effectuer en fonction des ressources de l’entreprise et du degré de différenciation des services. B/ Diagnostic stratégique de l’entreprise |Forces |Faiblesses | |Cible bien définie : |

chiffre d’affaire de 35M€ par an. 3e sur le marché du jeune habitat après Ikea et Fly avec moins de points de vente que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne et la région nord à Rouen. La direction générale est située à bordeaux Force Faiblesse Management hiérarchisé pour que chaque collaborateur sente son importance.

consommateurs. L’analyse SWOW FORCES FAIBLESSES Nivea est leader sur le marché avec 6 français sur 10 qui achètent des produits Nivea au lieu d’une autre marque La marque propose une gamme large et profonde de produits Nivea pratique des prix très attractifs donc les produits sont très attractifs Les consommateurs ont confiance grâce au savoir faire qui lui est associé La marque bénéficie également d’une forte notoriété Les faiblesses de Nivea résident dans le grand nombre de concurrents

et en fin de collections, ainsi que des coffrets lors des fêtes. Concurrence : L'institut dispose d'une concurrence faible, étant donné qu'il est le seul de la ville, et qu'il se distingue par sa partie coiffure. Les forces et les faiblesse de l'institut : Points Positifs Points négatifs -Clientèle fidélisé -Dynamisme / prise en charge chaleureuse -Bénéficier de la clientèle du salon de coiffure -Salon : 35 % d'homme -Marque haut de gamme -Il n'y a pas de système

une relation d’attachement forte à la marque. Identité distinctive (design boutiques) Actions de communication sur les réseaux sociaux (lama) Faiblesse : entreprise jeune, arrivée récemment sur le marché, faible connaissance du marché et de son environnement, Communication nationale Force : gros volume de ventes important pour une jeune société Faiblesse : manque d’expérience dans le secteur Force : PME, facile à gérer, équipes de travailles complètes Force: Plus grande zone de chalandise Force

Il faut en effet proposer des appareils de dernière génération. • Ecologique : Consommation d’énergie. • Légale : Normes de sécurité. Force et faiblesse du secteur Analyse SWOT: Forces -Sérieux du personnel qualifié. -Présence du groupe dans plusieurs villes. -Personnel accueillant. -Personnel motivé. - Bonne communication externe. Faiblesses -Amélioration du service car il faut suivre l’évolution et les technologies. -Manque d’organisation au sein du personnel à cause du nombre élevé de l’effectif

La politique produit suivi par IKEA est un politique visant à répondre aux critères suivant : * Le respect de l’environnement * La qualité * Le design et l’esthétique * Le développement de produit par gamme et par marque FORCES | FAIBLESSES | * Meubles en kit, esthétiques, fonctionnels et au design soigné. * Montage facile * Lors de l’achat les paquets sont plats donc plus faciles au transport * Satisfaire les véritables besoins des clients * Prix bas * Production