Forces Et Faiblesses Fly

les barmans professionnel ou non se devront d’appeler la sécurité pour que ceux-ci gère la personne sans créer de situation problématique. 4) Les moyens de communication Pour communiquer à un nombre conséquent de personne, nous avons fabriqué des flyers ( Voir annexe 2) que l’on distribuera un peu partout, que ce soit dans les amphithéâtres, salles de repos pour les étudiants, et certains seront affichés. Nous avons également crée une page Facebook qui permettra aux personnes désirant aller à la

un des facteurs qui fait Delta applique des stratégies Marketing adéquate a leur vente mais malgré cela certains de ses stratégies présente des faiblesses qui empêche la bonne exploitation de l’activité de la société. A cette effet, il est nécéssaire d’analyser «  la politique Merchandising » pour connâitre ses éfficacitées ainsi que ses faiblesses : est ce que la politique actuelle est éfficace ? Nous allons voir en premier lieu le cadre de l’étude et en dernier lieu l’analyse et recommandation

diagnostic commercial, dont les conclusions vous sont présentées ci-après, nous a permis d'établir la problématique suivante : Comment le Quai, Forum des Arts Vivants communique-t-il vis-à-vis du public étudiant ? Diagnostic interne : Forces | Faiblesses | * Le Quai dispose de plusieurs salles de spectacles de différentes tailles (scènes de répétition, forum, T400, T900, grand studio, cour de livraison (et parvis)) * Le Quai dispose également d'un bar, d'un restaurant et d'une terrasse

PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT Implanter la marque dans des hôtels marocains, tunisiens et espagnols si la demande est intéressante ATOUTS Disponibilité totale de la direction maitrise de l’arabe II. Diagnostic interne Critères d’évaluation Forces Faiblesses Politique générale de l’entreprise La direction est prête à consacrer du temps et des voyages pour faire des affaires à l’étranger Elle accepte les risques Elle est prête à justifier ses choix d’internationalisation en fonction de la demande

............................................................................. 7 Segmentation de la clientèle ............................................................................................... 8 En interne, nous possédons des forces et des faiblesses ................................................ 8 En externe, nous possédons des opportunités et des menaces .................................... 8 Etude commerciale ...................................................................

clientèles - Recherche de nouveauté et d’appartenance à un groupe - Buzz dans les médias - Phénomène de mode Menaces - Marché instable Fiscalisation , législation Poids des lobbies Fort développement de la concurrence SWOT Forces - Faiblesses Grand nombre de référence - Petite capacité Petit prix d’investissement Conseil / proximité / convivialité - Nouvel arrivant Appartenance à un groupe - Communication moindre Nouvelle tendance Etudes Site internet / réseaux sociaux

gammes Frescoryl SF et Frescoryl Nature. (Source Frescoryl.com) b. Fiche d’information de la marque Frescoryl II. Diagnostic externe a. Etude de marché b. Pest Forces Faiblesses Politique -Pression concurrentiel vive -Intensification de la politique promotionnelle des distributeurs Economique -Marché du buccodentaire en croissance Social -Importantes offres sur le marché pour les

Principales concurrents ✓ 1 – Klem Euro RSCG ✓ 2 – Shem’s publicité ✓ 3 – Zone bleu ✓ 4 – FP7 MC Cann ✓ 5 – Ad Com ✓ 6 _ Robinson III. Analyse SWOT |FORCES : |FAIBLESSES : | |- Bonne communication  |- Localisation casa : non existence dans les autres villes.| |- Bon service après vente

aussi par e-mail et téléphone. B. Une concurrence locale très présente Le magasin Ikea Bordeaux-Lac doit faire face à une concurrence locale, directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C. Une zone de chalandise étendue Conformément à la stratégie

et un autre dépôt, situé à 800m du premier, qui stocke les produits dits « gros » (meuble et gros électroménager) 2-2. Zone de chalandise 2-3. Localisation de la concurrence |Forces |Faiblesses | |- L’unité commerciale bénéficie d’une facilité d’accès étant reliée par un |- Implantation de l’unité commerciale en retrait de la zone