Forces Et Faiblesses Fly

rempli mais pas analysé La concurrence Grille d’analyse de la concurrence : -Logiciel : Microsoft Word Grille d’analyse de la concurrence vierge Analyse des résultats et mise en évidence des dysfonctionnements au sein de l’UC Synthèse FORCES de l’UC FAIBLESSES de l’UC Equipe motivée Large choix de gamme Ouvert le dimanche Magasin propre et bien rangé par rapport au Maxi Toys Conseillers spécialisés Manque de fréquentation du centre commercial Manque de communication Equipe réduite Trop de stocks

Communauté du Pays d'Aix - Projet d'Agglomération apportant une forte affluence à la ville d' Aix. | - Parking payant. - Concurrence de la ville de Marseille (réaménagement des Terrasses du Port). | DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | Outils de travail | - Local attrayant : vitrine mise en valeur, surface de vente élégante et sobre. - UC à proximité de commerces attractifs. | - Mauvaise indication de l’emplacement du magasin (situé sur une allée parallèle

Langueux, Lamballe et Plédéliac) - Micro-ferme de Carcouet (petite exploitation agricole située sur la > Analyse de la position concurrentielle (forces, faiblesses) du produit.Faiblesses : pas d’identité visuelle, pénurie de marchandise en fonction de la saison, manque de personnels dû à la diversité importante et aux différentes activités. Forces : bonne communication (site Internet, Facebook, Instagram), très diversifié (se développe sur de nombreux points), travaille avec l’office

logo, because each color represents something, the blue for the water (associated to the bubble that makes the soap when we wash our laundry in the Laundromat) and green for the ecological approach. In addition to this logo we created ten thousands flyers, in order to communicate and make some advertising at the opening of our Green Bubble, with the purpose to attract, from the beginning a maximum of customers, because we consider that it is very important to invest in the advertising to build consumer

complémentaires (ex : espace détente). * Zone géographique couverte Notre zone de chalandise : (voir annexe 1) Primaire : 10 min du complexe Secondaire : 20 min du complexe Tertiaire : 30 min du complexe. III) Analyse de l’offre Forces | Faiblesses | Nombreux service adaptés à tous type de clientèle | Risque financier si la population n’est pas au rendez vous | Un local à un lieu stratégique | Risque d’avoir des employées pas suffisamment qualifié | Recrutement d’étudiant et de jeunes

prioritaires de coté - Arrivée de Jysk en France (nouveau cc d’IKEA) - Bo Concept -Marché en France concurrentiel une dizaine: Conforama (1er), But (3ème), Fly, Schmit… Les principaux concurrents en France: Qualité + Prix - Prix + Qualité - FORCES COMMERCIAL -Leader mondial sur le marché de l’ameublement - N°2 français FAIBLESSES - Emplacement des magasins en périphérie des villes HUMAIN -118 000 salariés monde - Relations professionnelles originales et d’une grande qualité -

On est donc ici sur un problématique de développement puisqu'il s'agit d’analyser quelles sont les actions qui doivent être mises en place et à quel moment pour atteindre les 450 000€ de plus attendus par l'entreprise. Analyse S.W.O.T Forces Faiblesses Produit Innovant Produit performant Développement d’une gamme et d’un réseau de distribution Peu de budget Manque de communication Entreprise jeune Uniquement deux salariés Externalisation et sous-traite Opportunités Menaces

à Paris. Aujourd’hui J.M Weston représente le chic et l’élégance en matière de chaussure Points forts et points faibles de l’entreprise : Forces     -­‐  Reconnue  comme  une  marque  de  luxe.     -­‐  Bonne  qualité     -­‐  Tradi6onnel     -­‐Fait  sur  mesure     Faiblesses      -­‐  Marque  assez  cher   -­‐  Pas  accessible  à  tous     J.M  Weston,  est  une  des

l’entreprise. 5 Le diagnostic financier 7 Le diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats 8 • La production : 8 • La recherche et développement 9 Le diagnostic externe d’Ikéa 9 Les cinq forces de Porter 9 • La rivalité du secteur 10 • La menace de nouveaux entrants 10 • Le pouvoir de négociation des clients 10 • Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 • Les produits de substitution 11 Analyse

L’analyse interne L’analyse des forces et des faiblesses permet d’identifier les ressources et les compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les défis de l’environnement. Le Benchmarking (technique de l’étalonnage), c’est essayer d’aller observer comment font les autres pour essayer d’améliorer son activité. Le Benchmarking peut s’avérer utile dans la réalisation de cette analyse interne, surtout pour améliorer les faiblesses. Il sera préférable d’évaluer