Forces Et Faiblesses Fly

concurrents  12 Comportement des entreprises  13 Performances  13 Structure technologique  13 Structure sociale  13 Structure commerciale des marchés  13 Segmentation  13 Modes d’organisation du marché 14 Le modèle de Porter 14 3.5.4 Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces (MOFF) 16 Analyse de l’environnement de l’entreprise 17 Positionnement, segmentation, ciblage  17 Produit  17 Communication 18 Pourquoi : 18 Les objectifs sont donc : 18 Comment : 19 Le média planning : 19 Copie

dans 41 pays et a accueilli 626 millions de visiteurs en 2010 et 131000 employés. 290 magasins sont franchisés par le groupe IKEA, 40 magasins sont franchisés par d’autre groupe et n’appartiennent pas à IKEA. Ces principaux concurrents d’IKEA sont Fly, But, Conforama, Roche Bobois. Le chiffre d’affaires d’IKEA International en 2010 s’élevait à 24,7 milliards d’euros. L’Europe constitue le marché le plus important d’IKEA avec 79 % de son chiffre d'affaires réalisés. L'Amérique du Nord est sur le

Médias presse  p.19 II-3-2-1) Presse Spécialisée p.20 II-3-2-2) Presse quotidienne régionale p.20 II-4) La démarche hors-médias p.21 II-4-1) Présence sur les marchés p.21 II-4-2) Distribution de flyers p.22 II-4-3) Questionnaire de clients potentiels p.22 II-5) Bilan des actions menées p.23 II-5-1) Budget débloqué pour l’événement p.23 II-5-2) Regard sur les actions p.24 III- LE WEEK-END

revenus des ménages allouée à l’habillement (− 4,2 %). Les dépenses d’habillement se redressent un peu (+ 0,4 %) en 2010, grâce notamment au prêt-à-porter masculin et aux chaussures. III- MISE EN OEUVRE DU SWOT A - ORIGINE INTERNE : Forces | Faiblesses | - L'entreprise :-20 ans de savoir-faire, la société Kiabi s'adapte continuellement.- Organisation, logistique.- Développement national et international notamment en Russie.-Situation géographique, magasin implanté dans une zone commerciale

point par rapport à 2011. La stratégie de ce dernier est la confirmation de sa deuxième place. Le suiveur est But avec 10,6 % de part de marché et une évolution de 0,3 points. Par ailleurs, il possède un chiffre d’affaires de 1,8 milliards d’euros. Fly reste un acteur moyen du marché (numéro 4), les autres enseignes ayant des niveaux de fréquentation plus réduits, conséquence logique d'un parc de magasins souvent moindre. Cependant, Casa avec une offre plus orientée petits meubles (numéro 5) ou Atlas

son image (voulue vs perçue = rôle du communiquant). – La marque (ou les marques) > simple évocation : de l'image, la notoriété, etc, de chaque marque. – Le(s) produit(s) ou le(s) service(s) Caractéristiques techniques, atouts et faiblesses, ventes (taille, évolution, saisonnalité et répartition géographique des ventes). – La stratégie Marketing (Push – Pull) adoptée Le mix marketing Les 4 P produit – distribution – politique de prix – promotion Les autres éléments du mix

référence correspond à un produit-marché, car la cuisine est un produit destiné au grand public, il n'y a pas de cible précise, ni de besoin spécifique. MATRICE BCG Tendance Moderne Cartographie perceptuelle (mapping)  Alinéa Ikea Fly Schmidt Prix bas Prix élevés Tendance traditionnelle But Conforama Type d'ameublement | Total du marché de l'ameublement en milliard d'euros en 2010 | Total du marché de l'ameublement en milliards d'euros en 2011 | Taux

DU MOBILIER ET PETIT EQUIPEMENT Alinéa : L’enseigne appartient au groupe Auchan. Elle est uniquement présente sur le territoire français avec 17 magasins de 8000 m2 environ (axée principalement sur la décoration intérieure et l’art de la table). Fly (Groupe Rapp) : L'entreprise possède 130 magasins en France, 19 en Suisse, 6 en Espagne et souhaite développer son enseigne en Europe. Il a réalisé 550 millions d’euro de chiffre d’affaires en France en 2007. But : Il se développe par l’ouverture

 chez elle, des  consommateurs qui peuvent se retrouver confronté à deux entreprises, Fleuron Bio et  Chlorophylle        Méthodes  mobilisées  Travail collectif :  ­Recherche et construction du contexte  ­ Méthode de l’analyse managériale (forces/faiblesse et  opportunités/menaces)  ­ Répartition des tâches  ­ Mise en commun des solutions  ­ Choix de la solution  ­ échanges entre les membres du groupe ( comment?)     Travail Individuel :  ­  Étude de la communication  ­ Synthèse de ma mission 

». L’inexistence du nom «LA LINGUERE » dans les guides et répertoires sur la restauration sénégalaise constitue un handicape majeure au profit de ses concurrents.  Au terme de ce diagnostic, on peut recenser les forces et faiblesses dans le tableau ci-dessous : FORCES | FAIBLESSES | * Qualité du produit * Diversité des plats * Prix compétitifs * Bonne santé financière * Expérience en matière de restauration * Facilité d’adhésion | * Mauvaise hiérarchisation * Absence de communication