Forces Et Faiblesses Fly

Environnement Logistique et technique : 3 2°) Analyse de la demande 1 3°) Analyse de la concurrence 1 a) Contexte concurrentiel 1 b) Définition du périmètre de concurrence 1 c) Analyse des relations de concurrence, des forces et faiblesses des concurrents 1 ¬ Concurrents directs : les restaurants à proximité du quartier 2 ¬ Concurrents directs : les restaurants misant sur l'ambiance/les animations 3 ¬ Quelques substituts : bars avec petite restauration 3

locations 6 1.5. Autres services que mon agence offrira 6 1.6. Clientèle visée 7 1.7. Politique des prix 7 1.8. Démarches administratives et diplômes nécessaires 8 1.9. Comment vais-je trouver les clients ? 8 1.10. Forces et faiblesses de mon entreprise 9 1.10.1. Les forces 9 1.10.2. Les faiblesses 9 1.11. Informations sur mon agence 9 2. Approche commerciale 10 2.1. Le marché 10 2.2. L’emplacement du commerce 10 2.3. La concurrence 11 2.4. Fournisseurs pour matériel de bureau 14 3. Stratégie commerciale

d’invitation peut-être élevé (prix non communiqué à ce jour). | Diagnostic interne Il correspond à une analyse fonctionnelle d’une entreprise (dans notre cas, du salon) ce qui permettra de mettre en évidence ses forces et ses faiblesses par rapport à ses concurrents. | Forces | Faiblesses | Salon | Présent dans le milieu depuis plusieurs années, et bénéficie d’une certaine notoriété : beaucoup de lycées le recommandent. | La communication et les campagnes de publicité précédentes ne suffisaient

particuliers et des clubs canins en exclusivité en Alsace. Nous venons d’embaucher 5 VDI pour développer nos réunions sur nos nouvelles croquettes bio.Analyse swot :Forces : Communication très développer (réseaux sociaux, publicité télévision, site internet), production locale, notoriété, sans mycotoxines ( dangereux pour les chiens).Faiblesses : Délai de production, stock limité et une faible demande.Opportunités : Augmentation de la demande de bio, peu de concurrent sur la zone géographique, augmentation

participatives et de citoyenneté, en étant lieu ressource dans les projets urbains de développement sur le territoire et en impulsant des actions liées à la citoyenneté. Également, j’ai réalisé un tableau reprenant les forces et faiblesses du territoire et de la structure : Forces Faiblesses L’environnement boisé. Le vivre ensemble. L’accueil. La cohésion de l’équipe Le partenariat. La difficulté de mobilisation des bénévoles. Le manque de visibilité. Le bois d’Avalix inexploité. ➢ Données chaudes

pâtisserie et chocolaterie. La boulangerie a également été refaite à neuve avec des meubles gris cérusés et des couleurs dans les tons chocolat, orange et rouge. On retrouve ce trio de couleurs sur les cartes de visite, la papeterie de la boulangerie, les flyers … En 2014, les dirigeants ont repeint la devanture de ces mêmes tons pour créer un thème et une concordance de couleurs. La création d’un logo a également permis à « Émotion gourmande » de se dissocier de ses concurrents. Les dirigeants ont choisi

Dossier crédit fait sur place Président et personnel d’expérience Un des leaders du marché Guadeloupéen Force de vente itinérante qualifiée Réaménagement de la quincaillerie Qualité des services de l’entreprise Fidélisation importante du client FAIBLESSES : Manque de présence des commerciaux sur le terrain Pas de flexibilité é au niveau des commerciaux Mauvaise agencement de la quincaillerie Trop d’impayé Beaucoup de vol de matériaux et de matériel Temps d’attente trop long à la caisse de paiement

des 5 (+1) forces de la concurrence ← Identification des FCS Facteur Clef de Succès • Les Concurrents et le marché Au sein d’une industrie, Les organisations ont des caractéristiques distinctes qui leurs permettent de se concurrencer sur des bases similaires. ← Etude des groupes stratégiques (mapping) ( Analyse Interne • Une compagnie Low-Cost Diagnostiquer les éléments internes. ← Sa chaîne de valeur ← Ses forces et ses faiblesses ← Comment

| | | | | | | |FORCES |FAIBLESSES | | |Implantation |- Mis à part un Casino de format centre |-A l’extérieur de cette zone se trouvent plusieurs |Zone de chalandise

Attention aux normes et labels. |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |     II - Analyse interne   Forces | - | + | ++ | Faiblesses | - | + | ++ | Mécénat pour mal-logés |   |   | ++ | PDM en baisse |   | + |   | Position de leader sur le marché |   |   | ++ | Produits sommaires et pas toujours