Forces Et Faiblesses Fly

Titre : L’ENSEIGNE FLY Le marché de l’ameublement, en pleine croissance, est réparti en deux groupes différents : - les distributeurs spécialisés dans une catégorie précise de meubles comme par exemple les meubles de cuisine pour Mobalpa ou encore les salles de bain ; - et les magasins commercialisant toutes les catégories de meubles : salons, séjours, chambres… C’est cette seconde catégorie qui nous intéresse ici pour cette étude sur l’enseigne Fly. I- Le marché de

principalement par le ralentissement du secteur de l’immobilier. Globalement, ce marché est en plein essor. Ce qui accentue la concurrence, c’est le produit étranger, surtout celui du marché asiatique, un marché qui se caractérise par la faiblesse des coûts de la main d’œuvre et de la matière première, de ce fait ils offrent des produits avec des prix accessibles, compétitifs et s’adaptent au pouvoir d’achat de la classe moyenne qui est majoritaire dans le marché marocain. Il reste

stratégique, un mandat de communication ou de relations publiques définit le but, la nature, les objectifs, la portée et les limites des activités. 2. Analyse de la situation : s’assurer de la bonne compréhension du mandat, faire état, connaître forces et faiblesses, faire surgir les problèmes, connaître profil de l’entreprise, 3. Définir les objectifs, généraux et particuliers : (général et particuliers : Spécifique, mesurable, acceptable, réaliste, temporellement défini. 4. Identifier les publics

COMMERCIAL 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique communication 4. Politique distribution A4-LA PROBLEMATIQUE ET PROPOSITION D’ACTION DE PROSPECTION 1. Forces Les forces de l’agence sont sa notoriété car elle existe depuis 20 ans, c’est l’une des premières agence de Sausset les pins. 2. Faiblesse Les faiblesses de l’agence sont qu’elle des pas assez visible vu qu’elle est en renfoncement, et que maintenant il y a beaucoup de concurrence sur Sausset les pins il y a environ 10 agences

communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias  RADIO  PRESSE  SITE INTERNET  HORS MEDIAS Les moyens de communication médias retenus  DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 29 31 32 Annexes - Remerciement

le marché des eaux aromatisées Justification de l’objet : -TANGUI est une marque ombrelle qui veut conquérir et conserver des parts de marché Objectifs de l’annonceur : Faire connaitre le produit et introduire une nouvelle façon de boire de l’eau Forces en présence : -la concurrence directe est celle la qui concerne les produits de même nature tel que Perfectly Clear, perier, boisson isotonique -la concurrence indirecte prend en compte les produits dans le même segment tel que eau minérale source

diagnostic interne et externe L’entreprise Lili et Loulou possède des facteurs internes qui lui permettent d’augmenter ses forces et ses faiblesses. Cependant, elle dispose également de certains facteurs externes qui peuvent influencer sa notoriété. Il convient donc de les analyser et d’en tenir compte pour combler le manque de popularité de l’entreprise. 1) Analyse interne Les forces La principale force de l'entreprise concerne ses produits. En effet, les peluches Lili et loulou sont caractérisées par

et de DOMO-HELIOS. Cette analyse de l’environnement et du marché nous permettra d’étudier les opportunités et les menaces qui se dessinent pour le développement de DOMO-HELIOS. Nous étudierons également l’univers concurrentiel en analysant les cinq forces de Porter. Nous déboucherons alors sur un diagnostic interne de DOMO HELIOS et nous analyserons sa communication actuelle et conclurons sur les problèmes à résoudre. A partir de l’étude réalisée dans la première partie, nous allons dans un second

de marché a pour principal objectif de réduire les risques d'échec liés aux contraintes définies plus haut. Elle nous permettra de prendre les mesures adéquates pour nous insérer durablement sur le marché et, à plus long terme, de mieux cerner les forces en présence. Toutefois, à plus court terme, notre étude de marché a d'autres objectifs, tout aussi importants, tels que • Vérifier l'opportunité commerciale de se lancer. • Evaluer notre chiffre d'affaires prévisionnel. • Effectuer les bons choix

long terme. Quelles solutions le groupe doit-il et peut-il trouver et développer pour rester l’un des leaders dans le secteur de l’ameublement en 2050 en France, tout en restant fidèle à son concept unique ? Diagnostic interne du groupe IKEA Forces Entreprise •  Présence internationale dans 33 pays (231 magasins) •  Numéro 2 français dans le domaine de l’ameublement •  Concept ludique associé à des services importants et de qualités (SAV / restauration …) •  Forte culture d’entreprise •  Politique