Forces Et Faiblesses Fly

projet sont dans les cartons comme la création d’un multi canal complet, l’implantation à l’international, ou encore le partenariat avec le tour de France et Rolland Garros. Deuxième partie : Diagnostic partiel. 1. Diagnostic Forces | Faiblesses | * Situation géographique. [carte centre ville] * Augmentation du panier moyen. [suivit des ventes] * Offre football la plus complète de la zone (largeur) [tableau concurrents]. * Transformation du magasin en 100% FOOT. *

de la publicité sur le lieu de vente (PLV). Marché Plus veut jouer son rôle essentiel : la proximité. II DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE Analyse externe |Caractéristiques |Forces |Faiblesses | |Macro environnement | |Offre |Développement

crédibles. «Les facteurs clés de succès constituent la logique de toute analyse de l’environnement. Ce sont les éléments de l’environnement dont la maîtrise permet de surpasser la concurrence. On peut les identifier par hiérarchisation des (5+1) forces de concurrence.» Le modèle de PORTER (5+1) La démarche de PORTER: - dans un domaine concurrentiel avec des éléments dynamiques - met en relation l’entreprise avec son environnement - domaine essentiel: le secteur Définition d’un secteur: Un secteur

une démarche écologique à long terme et les informer du geste quotidien à adopter en fonction des différents matériaux pour permettre à chacun d’acquérir un automatisme régulier. Le bilan de cette 1ère campagne peut s’effectuer en évaluant forces et faiblesses selon différents critères : Critères | Points forts | Points faibles | Implication des Boulonnais | - 52% d’emballages recyclés- Objectifs surpassés- 82% des sondés estime le tri comme une nécessité- 53% des 25-60 ans trient systématiquement-

……………………………………………………………………………………………………………………………………… p.12 2) L’organisation de l’entreprise autours des 5 M …………………………………………………………………………………………………………………. p.15 3) Les 4 P …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….………………… p.17 4) Forces et faiblesses de l’entreprise ………………………………………………………………………………………………………………….……………….. p.21 5) Les 5 forces de Porter …………………………………………………………………………………………………………………………….…………………………. p.25 III) Aspect juridique de l’entreprise ……………………………………………………………………………………………………………………………….………………………… p.30 A) Statut juridique

intéresser au marché IKEA en terme d'offre et de demande La Demande En terme de demande pour IKEA, L'Offre Concurrents directs Conforama – But – Alinea - Fly Concurrents indirects Assortiments Prix Points faibles de mes concurrents 3. Analyse SWOT Forces Faiblesses Symbole et modèle de la modernité, de la jeunesse et de la joie de vivre. Marque quasi universelle. Production de masse à bas prix. Rapport qualité/ prix satisfaisant.

dates clés 6 3) L’Occitane en chiffres 6 B) L’Occitane et son environnement 5 1) Politique et positionnement 6 2) Le marché de cosmétiques naturels français 6 II. Présentation du produit 4 A) Les produits 5 B) Forces et faiblesses 5 C) La concurrence 5 D) Le prix 5 III. Approche Directe A) La cible visée 5 B) Stratégie employée 5 C) Les résultats 5 Conclusion 1 Bibliographie 1 Annexes 1 INTRODUCTION Le marketing direct est utilisé par

faut donc considérer cette tranche d’age et essayer de les attirer même si Planète fitness ne s’adresse pas à eux initialement. L’enseigne est situé entre deux magasins de prêt-à-porter il serait bon de développer un contact et leur proposer des flyers ainsi qu’à tous les commerçants du centre ville de Saint-Raphaël pour se faire connaître. Le nouveau cinéma est à deux minutes de marche du magasin, les varois viennent voir un film et se baladent ensuite en ville. Economique : L’analyse économique

proximité avec le citoyen - Les foires et salons, - Les rédactionnels ou publi-rédactionnels, - Les partenariats d’organismes publics ou privés, - L’évènementiel, les relations publiques, - La PLV (Publicité sur le Lieu de Vente : flyers, panneaux…), - Le rapport annuel, - Le magazine de consommateurs, - Le corporate magazine, - Le sponsoring et le mécénat - Le lobbying. Donner l’illusion de se détacher du sujet commecial - Le marketing viral

aux boulangeries traditionnelles. En ce qui concerne nos prix dans la concurrence, le fait de proposer à nos clients un service innovant de « Drive » n’engendra aucune hausse de prix dans les produits que nous offrirons. d. Nos forces et nos faiblesses. I. Nos Forces / Nos Atouts. * Il s’agit d’un concept innovant sur Dijon, ce qui nous permet d’attirer toute la clientèle intéressée sans avoir peur de la concurrence. * La facilité d’accès à notre boulangerie. * Les clients nous ont