Forces Et Faiblesses Fly

CORRECTION ETUDE DE CAS : FESTIVAL DE MARTIGUES I) BILAN/ DIAGNOSTIC/ PROBLÈMATIQUE : concerne l’entreprise concerne l’environnement FORCES | FAIBLESSES | OPPORTUNITÉS | MENACES | Annonceur, historique : - 2ème événement de l’été avec forte fréquentation de 110 000 spectateurs. - Les 20ans d’ancienneté confère à ce festival une certaine notoriété. - Festival floklorique attractif car il

Annexe : Enquête de concurrence ENSEIGNE | ETAM | PROMOD | Localisation | 9 Boulevard Saint Michel | 5 Boulevard Saint Michel | Moyens de communication | Internet, télévision, presse | Internet, presse | Forces | Popularité | Prix, popularité | PLAN DE MARCHEAGE 1. PRODUITS ET SERVICES : Assortiment Large et Profond Univers produits | Vêtements | Chaussures | Accessoires | Services proposés | Retouches et commandes | Exemple | Veste

* Présentation générale de l’entreprise Historique | La société HubChannel existe depuis Octobre 2006 et exerce ses spécialités de publicité et de communication sur tout le Sud-Manche, à travers des supports comme le Web, l'Impression de - flyers, affiches, cartes de visites… - et les Signalétiques tels que les panneaux, enseignes, véhicules… | Effectifs | Quatre employésChristophe JAMOIS : GérantMarc : Développeur webAnaïs COUILLARD : GraphisteFlorent LESAUVAGE : Commercial et suivi de

commerciale Chiffre d'affaire : 15.000.000 frs * Aperçu de l'environnement : Aspects démographiques : Aspects économiques : Aspects culturels : Loi / réglementation : Fiscalité : Tendance du marché : Concurrence – Forces / Faiblesses : Risques et opportunités : * Aperçu des biens et services : Description des caractéristiques : Prix : 2 000 / feuille Avantage concurrentiel : STI (Fare Tamahau) : 2 500 / feuille. * Plan de vente et marketing :

armes pour autant et continue de dominer largement le marché. ❑ Face à ces leaders indiscutables pour le moment, nous retrouvons des points de vente en pleine progression à commencer par le jeune habitat incarné par Ikea, mais aussi Alinéa, Fly et Habitat. Ils ne cessent de progresser et de gagner des parts de marché pour atteindre 14,3% des ventes en 2006. Un chiffre qui promet de croître grâce à leurs stratégies offensives de développement. ❑ Le jeune habitat partage leur progression

particuliers300 clients en BDD | 1500 références(spiritueux, vins, champagne) | Milieu de gammePrix moyen d’une bouteille : 20€Panier moyen : 30€ | 300 000€en 2010 | Carte de fidélité gratuiteCumule de 5% sur les achatsEmission 2 fois/an des chèques cadeaux | Flyers, articles de presse, guides touristiques, newsletter, réseaux sociaux, site Internet, dégustation chaque vendredi soir | Nicolas | ChartonsEn 1999 | 20% pros, 80% particuliers1500 clients en BDD | 500 références (vins, spiritueux, champagne) | Milieu

COM’OLYMPIADES 11ème édition Groupe n° 79 Sommaire : La demande : Le swot : Forces - Commerciaux compétents (Personnel qualifié) - Excellente image parmi les banques - Evolution de la population des jeunes (environ 13% de la population) - Evolution de la banque sur internet, la majorité des jeunes utilisent internet au moins une fois par jour (application portable, réseau sociaux etc…) - Forte présence dans la région

millions et 16,6% sur les 18,1 millions), vient ensuite le Futuroscope (7,2% sur les 25 millions et 9,9% sur les 18,1 millions) et pour finir le Groupe Walibi (5,2% sur les 25 millions et 7,2% sur les 18,1 millions) vient en dernière place. Forces Faiblesses Walibi compte 9 parcs d’attractions qui compte 4 millions de visiteurs par an sur 3 pays et 1.55 millions en 2010 en France. Celui d’aquitaine à un bon emplacement géographique vis-à-vis de la population environnante et du climat, et de plus

Les sites d'achats groupés Groupon ou autre : Business model, forces et faiblesses, opportunités et chalenges. Introduction L’émergence d’Internet et la mondialisation de la communication, accélèrent les changements de comportements individuels et collectifs au sein des sociétés qu’elles soient modernes ou en développement, et notamment, en donnant accès au « tout un chacun » à des pratiques commerciales qu’il pensait jusqu’à lors inaccessibles pour lui. L’évolution accélérée ces dernières

I.  Ce  qui  m’a  marquée  sur  le  centre  commercial  et  sur  la  marque  Polygone  Béziers   Diagnos(c  SWOT   Forces      Un  lieu  très  agréable  qui  incite  à  la  flânerie  et  à  la  détente    Une  offre  large  et  variée  mixant  shopping  et  loisirs    Le  seul  centre  commercial  de  ce  type  sur  une  très  large  zone