Edith Penrose

L'analyse de l'environnement Michael Porter Cours de management – BTS 2 Les références théoriques dans le référentiel BTS de Management des entreprises. • • La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Edith Penrose Cette   femme   s'est   intéressé   dans   les   années   1950   à   l'analyse   de  l'organisation par  ses  ressources.  Elle distingue notamment  les ressources  matérielles et les ressources immatérielles. Ils   ont   analysé   l'importance

(Market Based View, cf : M. Porter, competitive advantage) (ici le marché du numérique qui change radicalement du marché pré numérique), soit l’entreprise ne change pas de marché, mais utilise ses ressources internes (Resource Based View, cf : Edith Penrose). Pour Kodak, on peut donc voir que l’entreprise n’a pas su déterminer sa stratégie en fonction du marché ou de ses ressources. Kodak a des ressources en matière de film et de papier d’impression, de chimie et de process photo, mais le numérique

diagnostique des ressourcesDiagnostique interne | - 5 forces concurrentielles = entrants potentiels, acheteurs, produits de substitution, pouvoirs publics, fournisseurs. Analyse du diagnostic externe- La chaine de valeur : améliorer la marge | Edith PENROSE Américaine | 20ème | Le diagnostique des ressources | - le lien entre les ressources (tangibles et intangibles) et la croissance de l’entreprise- grâce à la mobilisation de ses ressources et de ses compétences, l’entreprise obtient un avantage

organisation puis à choisir les modes d'actions et d'allocations des ressources qui permettent d'atteindre les buts et objectifs. Choisir => modes d'actions => allocations ressources => atteindre => objectifs + buts à long terme STRATEGIE Edith Penrose (20ème Siècle) Domaines d'étude : Economiste anglaise. Idées : la firme est considéré comme un ensemble de ressources tangibles et intangibles. Les ressources uniques sont à l'origine de l'avantage concurrentiel *Avantage concurrentiel :

de cette chaîne permet d’identifier les activités les plus créatrices de valeur. - Les groupes stratégiques rassemblent des entreprises dont les choix stratégiques sont voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des facteurs clés de succès. | Edith Penrose | “The Theory of the Growth of The Firm”, 1959. | - La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et immatérielles productives.- La stratégie est contrainte par les ressources disponibles.- L’analyse des ressources repose sur les

Herbert Alexander CYERT Richard Mickael MARCH James CROZIER Michel MINTZBERG Henry PORTER Michael PENROSE Edith HAMEL Gary PRAHALAD Coimbatore Krishnao Frédéric WINSLOW Taylor : est né le 20 Mars 1850 à Germatown dans une famille aisée. Ses parents veulent le voir réussir et souhaitent

article est de fournir une analyse des technopôles centrée sur les déterminants internes de l’entreprise. Il entend ainsi renouveler la problématique des technopôles et des systèmes productifs à partir de l’approche dite par les ressources, inspirée de Penrose et développée par la suite par Wernerfelt et Barney. Dans quelles mesures une analyse renouvelée par les ressources est-elle susceptible d’apporter des éléments de compréhension de la dynamique technopolitaine, et de répondre à certaines insatisfactions

Révision management Analyse externe PESTEL + 5 forces de PORTER Analyse interne Ressources (physiques, humaines, financières) + Compétences (managérial, transversale, métier, individuel) EDITH PENROSE + Chaine de valeur de PORTER SWOT * CORPORATE STRATEGY Spécialisation Diversification Intégration Externalisation * BUSINESS STRATEGY Coûts Focalisation Différenciation Modalité de développement : Externe Interne Conjointe

un diagnostic stratégique L’analyse de l’environnement La connaissance du marché Les ressources stratégiques disponibles Auteurs • Porter : Les forces concurrentielles La chaîne de valeur et concepts • Penrose : Les ressources de l’entreprise Après avoir pris connaissance du cas Solifruit et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte 1 Repérez, en utilisant

concurrence Tribunaux condamnation de Ryanair pour travail dissimul Intrt faire respecter le droit social et protger les salaris contre les abus du pouvoir de direction Prsentez un diagnostic des ressources tangibles et intangibles de Ryanair. Selon Edith Penrose, le bon agencement des ressources dtenues par lentreprise, leur combinaison, lui confre un caractre unique et cre un avantage concurrentiel. Les ressources peuvent tre tangibles ou intangibles. Celles qui sont intangibles sont porteuses de valeur