Edith Penrose

|voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des facteurs clés de | | | | |succès. | |Edith Penrose |“The Theory of the |Thème 2.2. Établir un |- La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et | |(1914-1996), Docteur en |Growth of The Firm”,|diagnostic stratégique |immatérielles productives.

rapidité de l exécution de la stratégie. Porter va y répondre en disant en 1996, que la stratégie délibérée qui compte, la stratégie n est pas déterminante, qu il faut se contenter des moyens dont on dispose. Théorie des ressources : Article d Edith Penrose (1959) : pourquoi une E trouve un nouveau produit ? À cause des imperfections du marché qui ne s est pas suffisamment valorisé. L avantage concurrentiel d une E vient de sa particularité. Très développé par Barney (1991) : les ressources sont tous

stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Ø Ce sont les écrits d’Edith Penrose sur la croissance de l’entreprise qui sont en 1959, à l’origine de l’étude des ressources de l’entreprise. Deux catégories de ressources sont étudiées : tangibles et intangibles. Cette analyse des ressources permet de déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise. NB : si la référence à Edith PENROSE n’est pas exigée, en revanche la structure ressources tangibles et intangibles est attendue

ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation les ressources uniques. Les ressources uniques sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à reproduire. Edith PENROSE (1959) a posé les jalons de ce que l’on appelle « la théorie des ressources ». Pour elle, la performance est liée à l’agencement des ressources plus qu’à leur volume : ce qui est important, en termes de valeur, c’est l’utilisation et l’agencement

o m p é te n c e s F o n d a m e n ta le s P o lit iq u e E c o n o m iq u e S o c ié ta l T e c h n o lo g iq u e E c o lo g iq u e L é g a l Forces (Strenghts) S Faiblesses (Weaknesses) W Opportunités (Opportunities) O Menaces (Threats) T Edith PENROSE S e rv ic e a p rè s v e n te G e s ti o n d e s R H In fr a s tr u c tu re L E M O D È L E V R IO LE MESO ENVIRONNEMENT L e s 5 f o rc e s d e P o rt e r L a b ra n c h e L a f ili è re L e m a rc h é : o ff re e t d e m a n

l’analyse de cette chaîne permet d’identifier les activités les plus créatrices de valeur. - Les groupes stratégiques rassemblent des entreprises dont les choix stratégiques sont voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des facteurs clés de succès. Edith Penrose “The Theory of the (1914-1996), Growth of The Docteur en Firm”, 1959. économie elle intègre un groupe de recherche sur la croissance des entreprises. Thème 2.2. Établir un diagnostic stratégique - La firme est un ensemble de ressources humaines

l’approche basée sur les ressources et les compétences L’approche basée sur les ressources et les compétences trouve ses origines dans les travaux de Penrose en 1959. Cette économiste s’intéresse à la manière dont les processus internes des firmes affectent leurs comportements. En définissant la firme comme un ensemble de ressources productives, Penrose s’est concentrée sur le “pourquoi” et le “comment” de la croissance des firmes. Selon l’auteur, cette croissance, et plus précisément les limites à

context of the firm and discusses several contributions to a developmental approach. Besides the empirical work in business history, much of which takes this approach, the writings that assume a resource-based or competence perspective on the firm (Penrose, 1959; Langlois and Robertson, 1995; for other contributions and a critical discussion see Foss, 1997 and 1997a) are perhaps closest to such an approach. To pinpoint the difference a developmental view makes, we briefly summarize the core issues of

ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l'organisation les ressources uniques. Les ressources uniques sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à reproduire. Edith Penrose (1959) a posé les jalons de ce que l'on appelle « la théorie des ressources ». Pour elle, la performance est liée à l'agencement des ressources plus qu'à leur volume : ce qui est important, en termes de valeur, c'est l'utilisation et l'agencement

|Edith PENROSE | | |(1914/1996) | | | | | |Economiste américaine. | Selon la théorie des ressources et compétences de PENROSE ➢