Edith Penrose

chaque activité à son coût De comparer la chaîne de valeur de l'entreprise à celles de ses concurrents De décider quelles sont les activités à internaliser au sein de l'entreprise et celles qu'elle peut externaliser La théorie des ressources (Edith Penrose) : ressources = tout ce qui peut contribuer à constituer des forces ou des faiblesses pour l’E. Ressources tangibles : - Ressources financières Ressources matériels Ressources humaines Ressources intangibles : Ressources immatériels (logiciel

June, 15 Foss J.N., (1996), Firms, Incomplete Contracts and Organizational Learning, Working Paper, Danish Research Unit for Industrial Dynamics, Institute of Industrial Economics and Strategy – Copenhagen Business School, 19 Foss N.J., (1998), Edith Penrose and the Penrosians - or why there is still so much to learn from the theory of the firm, Numéro Spécial des Cahiers de l’ISMEA série Oeconomica, 16 Foss N.J., (1999), Networks, capabilities and competitive advantage, Scandinavian Journal of Management

ressources permet de distinguer parmi les ressources nécessaires au fonctionnement de l’organisation les ressources uniques. Les ressources uniques sont celles qui génèrent un avantage concurrentiel et qui sont difficiles à imiter ou à reproduire. Edith Penrose (1959) a posé les jalons de ce que l’on appelle « la théorie des ressources ». Pour elle, la performance est liée à l’agencement des ressources plus qu’à leur volume : ce qui est important, en  termes de valeur, c’est l’utilisation et l’agencement

principales : logistique interne, production, logistique externe, commercialisation et ventes, services. - les activités de soutien : infrastructure de l’entreprise, gestion des ressources humaines, développement technologique, approvisionnements. 3/ Edith Penrose, définit la firme comme un ensemble de ressources à la fois matérielles, immatérielles et humaines. Les ressources de l’entreprise peuvent être classées en deux groupes : * Les ressources tangibles : Ressources humaines (Valeur des personnes

ensemble de facteurs qui constituent autant de facteurs de contraintes ou d’opportunités qui peuvent influencer la prise de décision du manager. LES RESSOURCES STRATEGIQUES DISPONIBLES Les ressources et les compétences LES RESSOURCES PAR EDITH PENROSE Elles correspondent aux actifs stratégiques que l’entreprise peut utiliser pour créer et produire des biens ou services sur un marché. Les compétences par Hamel et Prahalad La compétence peut être définie comme la capacité à mettre

Chapitre 10 : Diagnostic des ressources et compétences I- Diagnostic des ressources 1) La chaine de valeur 2) Diagnostic interne du potentiel de l’entreprise Edith PENROSE – 1959  Concept repris par WERNERFELT & BARNEY : pour eux l’entreprise n’est pas seulement un ensemble de produits et de marché mais un ensemble de ressources tangibles et intangibles. Ressources tangibles : Matérielles : bâtiments, outils, machines (Qualité, évolution, quantité, âge, efficacité, localisation)

des produits de substitution Nom : PENROSE Prénom : Edith Biographie : Edith PENROSE est née le 15 novembre 1914 Los Angeles et est morte le 11 octobre 1996 à Waterbeach. Elle était de nationalité américaine mais d’origine anglaise. Elle obtient son diplôme de licence à l’Université de Berkeley. Elle déménage à Baltimore où elle obtient son doctorat la johns hopkins University sous la direction de Fritz Machlup. Elle épouse Ernest PENROSE qui fait partie de la chair d’économie de la

Les compétences spécifiques : aux fonctions et métiers de l’entreprise * Les compétences transversales  Après avoir défini les compétences nous pouvoir que Chez Michel et Augustin qu’ils en ont plusieurs : * Les ressources selon Edith Penrose Les ressources tangibles | Les ressources intangibles | Les équipements et les ressources physiques | Les ressources financières | Les ressources humaines (quantitatives) | Les ressources humaines(Qualitatives) | Les ressources technologiques

Utilité : La chaine de valeur est un outil d’analyse des activités clé de l’E. En effet cette analyse peut mettre en évidence que certaines activités ne crées pas de valeurs ou même, en détruise… 2. L’analyse des ressources de l’entreprise (Edith PENROSE) Elle considère la firme comme un ensemble de ressources productives. Les différentes ressource intangibles et tangible doivent avoir de la valeur, être rares, inimitables et non substituables. Ressources intangibles : Ressources humaines Ressources

(Gouvernance et arbitrage) 1pt bonus. 5) Il s’agit ici de proposer des solutions qui répondent aux problèmes précédemment énoncés (dans la copie de l’élève : lien) Redéploiement des ressources : Audit des ressources (tangibles et intangibles par Edith Penrose) Motivation du personnel : Audit des procédés de motivation de l’entreprise, citer la pyramide de Maslow ainsi que l’analyse bifactorielle de Hertzberg (+1pt)