Elments de Correction pour le Cas RYANAIR Prsentation du cas (5 - 6 lignes) I ANALYSE DE LA SITUATION DE LENTREPRISE Identifiez et explicitez la stratgie de domaine mise en uvre par Ryanair. Michael Porter dfinit trois stratgies de domaine (adaptes aux DAS), selon lavantage concurrentiel quelles procurent lentreprise (domination par les cots, diffrenciation et focalisation). On parle de stratgies concurrentielles. Le choix de la domination par les cots permet datteindre une bonne position dans un secteur dactivit. La capacit de produire faible cot procure une protection contre les cinq forces concurrentielles distanciation des concurrents directs, obstacle lentre pour les nouveaux arrivants, rduction des capacits de ngociation des clients et des fournisseurs, et dcouragement des concurrents indirects qui devront surmonter un cart de prix pour imposer leurs produits de substitution. Ryanair fait le choix dun modle low-cost pour exister dans le secteur dactivit du transport arien soumis une trs forte concurrence. Ryanair propose une offre moins labore que loffre de rfrence, pour la vendre un prix moins lev. Pour cela les salaires sont tirs vers le bas, la politique sociale est inexistante, la socit profite de subventions publiques, elle facture aux clients tous les services supplmentaires, elle possde un seul type davion, ou encore standardise les oprations au sol. Qualifiez et caractrisez, en appliquant la typologie de Likert, le style de direction dans cette entreprise. Rensis Likert a dfini quatre styles de direction ou systme de management autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif. Le systme autoritaire se caractrise par labsence de confiance mutuelle, de coopration. Le systme de motivation et dimplication repose sur la crainte, la menace de sanctions et la distribution de rcompenses. La communication est descendante, les dcisions suivent une ligne hirarchique et sont unilatrales, le contrle est concentr au sommet. Michael OLeary, PDG de