1. Mauvaise anticipation du changement (NOTION DE ROUTINE)

L’ancien PDG a reconnu que l’évolution technologique demandera à Kodak d’agir plus vite pour apporter de nouvelles technologies sur le marché. Comme Mr Carp l’explique, l’entreprise à agit trop lentement sur le marché pour aborder l’ère du numérique. Selon lui, la direction de Kodak n’était tout simplement pas prête à prendre les risques nécessaires. En effet, les différences entre le business model initial de Kodak et ses « core competencies » sont énormes, et pour amorcer un changement aussi important il faut prendre des risques, changer de rythme de fonctionnement, et forcer le changement de l’organisation.

Kodak aurait certainement pu effectuer ce changement en s’adaptant progressivement au marché dès l’apparition des premiers outils numérique. L’entreprise aurait du orienter sa stratégie dès le milieu des années 1980. Cette absence de réorientation stratégique a obligé Mr CARP à effectuer un changement stratégique plus important, et donc plus lourd à réaliser. L’ancien PDG l’a qualifié lui même de révolution, elle a permis à Kodak de faire un changement radical avec le passé, et de pouvoir partir sur de nouvelles bases pour faire face au marché numérique.

Les chaînes de valeur pré numérique et numérique :
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LE SCÉNARIO ACTUEL · la Perte de fournisseurs de film et des prestataires de services de photo en raison de la transition aux médias numériques · l'Apparition de nouveaux gagnants de marque comme Samsung, Sony, le Canon etc · l'Apparition de mener des marques comme Snapfish comme un photo-service en ligne principal(menant) · l'Apparition des propres services de photo de marque de supermarché comme carrefour

2. Kodak, entre stratégie de marché et stratégie par les ressources.

Dans le cas de Kodak, on peut se demander quelle stratégie l’entreprise devrait adopter. Nous avons vu que pour se créer un avantage concurrentiel, deux moyens étaient possibles. Soit l’entreprise se