Edith Penrose

ressources issues du contexte de l’entreprise : 1 pt Ressources humaines, financières, physiques, immatérielles... Niveau de compétence 2. Le candidat convoque une référence théorique pertinente au regard de la notion de ressource : 0.5 pt Selon Edith Penrose, le bon agencement, la bonne combinaison des ressources détenues par l’entreprise lui confère un caractère unique et crée un avantage concurrentiel. Les ressources peuvent être tangibles ou intangibles, celles qui sont intangibles sont porteuses

principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations Il travaille sur des thèmes similaires en écrivant que l’organisation n’existe pas en tant que telle mais résulte des règles formulées par le jeu des acteurs EDITH PENROSE (1914-1996) Edith Penrose est une économiste anglaise née aux États-Unis, réputée pour la publication d'un ouvrage intitulé "The Theory of the Growth of the Firm", qui décrit les multiples manières par lesquelles les firmes modernes croissent 4 MF MOULY MDE

suffisamment perceptible pour que ses produits soient référencés dans le circuit de la grande distribution. Problèmes de management 3. En vous fondant sur l’approche « Ressources » (Penrose), vous analyserez les ressources qui posent problème à l’entreprise Solifruit dans le domaine des jus de fruits frais. Pour Penrose, l’entreprise est un ensemble de ressources humaines et matérielles productives dont l’importance se mesure à la valeur des services que ces ressources peuvent apporter à l’activité

 de  l’organisation  les  ressources  uniques.  Les  ressources  uniques  sont   celles  qui  génèrent  un  avantage  concurrentiel  et  qui  sont  difficiles  à  imiter  ou  à   reproduire.   Edith  Penrose  (1959)  a  posé  les  jalons  de  ce  que  l’on  appelle  «  la  théorie  des  ressources   ».  Pour  elle,  la  performance  est  liée  à  l’agencement  des  ressources  plus  qu’à  leur

les chaines des différent acteurs. II Le modèle des resources et des compétences. Comprendre pourquoi dans un même secteur, dans des conditions concurrentielles identiques, certaines entreprises réussissent là ou d'autres échouent. Edith Penrose, qui a examiné comment les entreprises ont évolué avec des mêmes resources. A/ Diagnostique des resources: Une ressource c'est un parle d'actif tangible (concret) ou intangible (concret) détenu par une entreprises qui lui permettent de mettre

diversification. - La matrice ANSOFF considère non seulement l'opportunité de lancer produit ou d'élargir ses marchés existants, mais elle explore également la possibilité de se retirer de marchés existants ou d'aller sur des marchés totalement nouveaux. Edith Penrose (1914-1996),. Gary Hamel (1955- ) C.K. Prahalad (1941 - ) Professeurs américains, ces deux auteurs ont démontrés que les compétences sont les racines de la compétitivité. Igor Ansoff (1918 – 2002) . Fiche auteur Page 3 sur 3 

en maîtrisant les cinq forces du jeu concurrentiel. XI Mickael Porter (1947) M. Porter a développé la théorie de la chaîne de valeur. Il a conceptualisé les différentes étapes qui contribuent à la création de valeur pour le client. Edith Penrose (1914-1996) E. Penrose a développé la théorie des compétences. La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et immatérielles productives. Ce sont les compétences distinctives utilisant ces ressources qui procurent à la firme un avantage concurrentiel

leur position concurrentiel. Il s’agit d’analyser le potentiel de l’entreprise d’un point de vue des ressources matérielles. Pour Edith PENROSE l’entreprise doit être analysée comme un ensemble de ressource tout d’abord : Ressource tangible = humain, matériel, capital Ressource intangible = réputation, image, savoir-faire de l’entreprise, d’innovation Pour Edith Penrose l’entreprise doit aussi exploiter ses ressources intangible afin de façonner un contexte concurrentiel qu’il lui soir favorable.

entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. 1-Diagnostic Externe : Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement d’une entreprise. Edith Penrose : a permis l'éclosion d'une école théorique de l'organisation et l’émergence d’une nouvelle approche fondée sur les ressources. 2-Diagnostic Interne : Etude des forces et des faiblesses de l’entreprise : capacité à faire face aux menaces et aux

le vocable « cognitiviste » la théorie des compétences[14] développée notamment par Edith Penrose et George B. Richardson (bien qu'elle ait connue une plus grande audience dans les sciences de gestion) et les approches évolutionnistes. L'approche ressource (théorie des compétences) La théorie des compétences[15] a émergé avec l'ouvrage de Edith Penrose, paru en 1959, The Theory of the Growth of the Firm. Penrose part d'une interrogation sur la croissance des entreprises[16] : pourquoi la firme