Edith Penrose

concurrentielles qui s’exercent sur BP proviennent surtout des concurrents actuels du secteur et façon plus relative des partenaires-amont de BP. 3) Le diagnostic des ressources et compétences 1ère partie : diagnostic des ressources Selon Edith Penrose, le diagnostic des ressources de l’entreprise permet de mettre en évidence ses forces et faiblesses  L’objectif d’inventorier toutes les ressources de l’entreprise est de repérer celles qui sont stratégiques et qui pourront constituer un avantage

d’analyser les ressources et les compétences de l’entreprise pour distinguer ses forces et ses faiblesses. Par ressources on entend l’ensemble des moyens dont dispose l’entreprise, qu’elle engage et contrôle dans le but de créer de la valeur. Edith Penrose à étudié les ressources des entreprises. Elle considère qu’elles jouent un rôle important dans la réussite de l’entreprise. Elle distingue les ressources tangibles (matérielles, physique, financière) et intangibles (technologique, immatériel, humaines)

K Guth WD E T D E C I D E R « La pratique de la direction des entreprises » 1952 "A propos du management" 2000 Mickaël PORTER (1947-…) DOSSIER 2 ELABORER UNE STRATEGIE K.PRAHALAD (1941-2010) Gary HAMEL (1954-…) Edith PENROSE (1914-1996) Igor ANSOFF (1918-2002) «Mes années à la General Motors », 1967 Notion de contingence : il n'existe pas d'organisation idéale, l'efficacité est le résultat d'une adaptation permanente à des facteurs contextuels tels que

théorique de la firme qui s'est développé, entre autres, par Edith Penrose, Wernerfelt, Gary Hamel et C. K. Prahalad (1994). Cette perspective offre, sans aucun doute, une prometteuse théorie de la gestion stratégique afin que les entreprises gardent un avantage concurrentiel. 4.1. Les travaux d’Edith Penrose (1914-1996) La théorie des compétences a émergé avec l'ouvrage de Edith Penrose, paru en 1959, « The Theory of the Growth of the Firm ». Penrose part d'une interrogation sur la croissance des entreprises

stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Ø Ce sont les écrits d’Edith Penrose sur la croissance de l’entreprise qui sont en 1959, à l’origine de l’étude des ressources de l’entreprise. Deux catégories de ressources sont étudiées : tangibles et intangibles. Cette analyse des ressources permet de déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise. NB : si la référence à Edith PENROSE n’est pas exigée, en revanche la structure ressources tangibles et intangibles est attendue

|voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des facteurs clés de | | | | |succès. | |Edith Penrose |“The Theory of the Growth of |Thème 2.2. Établir un |- La firme est un ensemble de ressources humaines, matérielles et| |(1914-1996), Docteur en |The Firm”, 1959. |diagnostic stratégique |immatérielles productives

| |voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des | | | | |facteurs clés de succès. | |Edith Penrose |“The Theory of the Growth of |Thème 2.2. Établir un |- La firme est un ensemble de ressources | |(1914-1996), Docteur en |The Firm”, 1959. |diagnostic stratégique |humaines, matérielles et immatérielles

d’identifier les activités les plus créatrices de valeur. - Les groupes stratégiques rassemblent des entreprises dont les choix stratégiques sont voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des facteurs clés de succès. Edith Penrose (1914-1996), Docteur en économie elle intègre un groupe de recherche sur la croissance des entreprises. “The Theory of the Growth of The Firm”, 1959. Thème 2.2. Établir un diagnostic stratégique - La firme est un ensemble de ressources

les activités les plus créatrices de valeur.           - Les groupes stratégiques rassemblent des entreprises dont les choix stratégiques sont voisins. Chaque groupe s’appuie sur un ou des facteurs clés de succès.                            Edith Penrose (1914-1996), Docteur en économie elle intègre un groupe de recherche sur la croissance des entreprises.   “The Theory of the Growth of The Firm”, 1959. Thème 2.2. Établir un diagnostic stratégique - La firme est un ensemble de ressources humaines

qualifications dans l’entreprise, à la culture de l’entreprise…), des ressources financières (capacités de financement détenues par l’entreprise…) Les compétences désignent des capacités à déployer des ressources pour atteindre un objectif. D’après Edith Penrose et sa théorie des ressources, la performance est liée à l’utilisation des ressources plus qu’à leur quantité. Les entreprises qui ont des connaissances supérieures, ou qui sont capables de coordonner leurs ressources de manière différentes et innovantes