Edith Penrose

utile, à intégrer celles-ci à leur offre, soit un moment donné conditionne aussi les en acquérant la maîtrise directe de ces stratégies possibles de l’entreprise, au compétences, par moins à court Pour proposer des « solutions développement terme [Penrose complètes » les entreprises interne ou transfert 1959] tandis doivent combiner des de technologie, soit qu’une évolution compétences qu’elles ne en s’assurant de la stratégique de l’enpeuvent toutes maîtriser collaboration loyatreprise se traduira

réel outils de prévision de la demande, les remontées des vendeurs mais aussi des enquêtes sur des intentions d’achats Page 84 1) Chapitre 8 : Le diagnostic interne 3 outils : chaine de valeur de Porter l’analyse des ressources de Penrose l’analyse des compétences S1 : la chaine de valeur de Porter Michael Porter à étudié en 1986 les activités de l'entreprise notamment 9 en évidence qui sont à l'origine des valeurs de l'entreprises. Il les classe en 2 catégories : 5 activités principales

ceci et ce sont les entreprises dont la fonction principale est de produire. Il n'y a pas d'entreprise industrielle qui ne produise pas et la première chose à faire est de créer une entreprise. Le problème est de définir aussi l'entreprise. Edith Penrose (1959) « the theory of the Growth of the firm » : (intéressant à lire en anglais) : elle dissocie les ressources productives et les facteurs de production. Une analyse de la firme général. Elle considère que l'entreprise est une organisation complexe

6 4. Diagnostic interne Forces et faiblesses de Keep Cool Force est de constater que la présentation de l’entreprise favorise l’identification de très nombreux atouts. Chaîne de valeur Porter Ressources et compétences – Edith Penrose 7 Forces Faiblesses Ressources tangibles Physiques 150 clubs Equipement : machines connectées … Humaines 107 salariés Financières CA Ressources intangibles Humaines - Personnel – agréable, formé, - Compétences de gestionnaire

différencie, plus il obtient un avantage concurrentiel. * Il a présenté les 3 stratégies possibles pour une E qui veut faire face à la concurrence :.Stratégie de domination par les coûts.Stratégie de différenciation.Stratégie de focalisation | Edith PENROSE(Docteur en économie) | 1914-1996 | Facteurs, conditions et mécanismes de la croissance de l’entreprise« Le primat des ressources » | Le diagnostic des ressources | * Elle analyse le lien entre les ressources (tangibles et intangibles) et la

Il ne prend pas en compte les pressions réglementaires et institutionnelles. La fluidité d’échange à l’origine du succès de la firme J n’est pas toujours vérifiée et l’échange est parfois obligatoire, ce qui renvoie à la firme A. f. Edith Penrose ✓ Apports essentiels La firme est apprécie en terme de ressources et de compétences, elle accorde une grande place à la vision du dirigeant qui a une sorte d’intuition. La firme apparaît comme un ensemble hétérogène de ressources

du management segments autonomes quant à leur fonctionnement. Ce qui nécessite la mise en place de procédures d’intégration interne pour coordonner les actions des différents éléments. Pour Joan Woodward (1916-1971) – une des rares femmes avec Edith Penrose dans ce milieu de théoriciens du management –, c’est en revanche le type de technologie qui va déterminer la structure de l’organisation : – production unitaire ou en petite série, qui justifie des petites structures flexibles, avec une faible

du management segments autonomes quant à leur fonctionnement. Ce qui nécessite la mise en place de procédures d’intégration interne pour coordonner les actions des différents éléments. Pour Joan Woodward (1916-1971) – une des rares femmes avec Edith Penrose dans ce milieu de théoriciens du management –, c’est en revanche le type de technologie qui va déterminer la structure de l’organisation : – production unitaire ou en petite série, qui justifie des petites structures flexibles, avec une faible

Cas CEJM . Thème 3. Comment l’entreprise organise-t-elle ses ressources ? A de Gramont L’avantage concurrentiel de l’entreprise repose en général sur des compétences distinctives appelées également « compétences fondamentales ». Adapté de Edith Penrose The Theory of the Growth of the Firm (1959) Ressource 8. Les niveaux de management Qu’est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est l’ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l’entreprise et qui ont pour

stratégie de l’entreprise est donc entièrement repensée autour de cette relation. Il faut privilégier la fidélisation au travers de la satisfaction client. Chapitre 13 : Le diagnostic interne de l’entreprise. Le diagnostic des ressources :  Edith Penrose a démontré que les ressources de l’entreprise sont multiples et qu’elles sont essentielles à la création d’un avantage concurrentiel : Les ressources tangibles : Elles correspondent à la notion « quantitatives » de ressources, c'est-à-dire ce que