Edith Penrose

constate que ses compétences sont un élément essentiel car elles permettent de dégager un avantage concurrentiel.  pour cela elle va donc diagnostiquer ses propres compétences et déterminer lesquelles sont fondamentales pour elles Rmq 1 : Edith Penrose a également contribué à ces travaux sur la compétence : «  la connaissance est le pilier explicatif de la croissance et du développement des organisations » «  la différence de croissance entre les firmes s’analyse par leur ressources et compétences

point de vue néoclassique de l’ économique, qui reste le plus courant, a été attaqué sur plusieurs fronts. Edith Penrose (1980) estime qu’ ne devrait il pas exister d’ obstacle technologique à la croissance des entreprises parce qu’ existe des sociétés il - 37 comptant de multiples établissements; au plus, la technologie pourrait limiter la croissance au niveau de l’ établissement. Penrose suggère que le principal obstacle à l’ essor d’ une entreprise à long terme n’ pas tant la courbe des coûts

commence à émerger avec les travaux E. Penrose (1959). Elle explique dans son ouvrage, « Theory of the growth of the firm », que l’entreprise subit une perte de capital lorsqu’un salarié capable, c’est-à-dire un salarié dont les connaissances interviennent dans le processus de production, quitte la firme. En conférant à la connaissance détenue par un salarié une valeur économique, au même titre que toute autre ressource matérielle faisant partie du capital, Edith Penrose a ouvert la voie à une nouvelle

technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic stratégique doit aussi être mise en évidence. En ce qui concerne plus particulièrement l’approche par les ressources et les compétences (E.T. Penrose), on distingue d’abord les ressources tangibles (ex : équipements, ressources financières et humaines dans leur dimension quantitative) des ressources intangibles (ex : réputation, image, savoirs et savoir-faire du personnel, savoir organisationnel

une évolution différente des entreprises selon leur capacité à créer. · Approche cognitiviste  : On peut regrouper sous le vocable « cognitiviste » la théorie des compétences développée notamment par Edith Penrose et George B. Richardson (bien qu'elle ait connue une plus grande audience dans les sciences de gestion) et les approches évolutionnistes. · Approche politique : Les approches politiques de l'entreprise

principales. Lorsque la chaîne de valeur de l’entreprise est établie, il est intéressant de la comparer à la chaîne de valeur des concurrents. II – L’approche par les ressources et les compétences A – L’approche par les ressources (Ressource 8) Edith Penrose (1959), The theory of the growth of the firm, définit la firme comme un ensemble de ressources à la fois matérielles, immatérielles et humaines. Une ressource n’a jamais d’importance en elle-même. Ce qui est primordial c’est la façon dont ces ressources

principales. Lorsque la chaîne de valeur de l’entreprise est établie, il est intéressant de la comparer à la chaîne de valeur des concurrents. II – L’approche par les ressources et les compétences A – L’approche par les ressources (Ressource 8) Edith Penrose (1959), The theory of the growth of the firm, définit la firme comme un ensemble de ressources à la fois matérielles, immatérielles et humaines. Une ressource n’a jamais d’importance en elle-même. Ce qui est primordial c’est la façon dont ces

distinctive lui permettant de maîtriser mieux que les autres les facteurs clé de succès dans une activité donnée. Les éléments de la compétitivité résidant surtout dans la dimension managériale. 13) Diagnostic interne, EDITH PENROSE (1914 - 1996): En 1959, les travaux d’Edith Penrose sont à l’origine de l’étude des ressources de l’entreprise. Deux catégories de ressources sont étudiées : tangibles et intangibles. Cette analyse des ressources permet de déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise

doute le principe que la GRH puisse constituer une importante réserve de valeur pour l’entreprise. Ses ressources lui permettent d’être compétitive et constituent des « actifs stratégiques » qui sont à la base de la compétence de l’organisation. Edith Penrose dans son ouvrage intitulé « Theory of the growth of the firm » explique que la connaissance détenue par un salarié a une valeur économique au même titre que toute autre ressource matérielle et place ainsi la connaissance au centre du processus

fidélisation au travers de la satisfaction client. ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 2 : Elaborer une stratégie Chapitre 13 : Le diagnostic interne de l’entreprise. Le diagnostic des ressources : Edith Penrose à démontré que les ressources de l’entreprise sont multiples et qu’elles sont essentielles à la création d’un avantage concurrentiel : 1.Les ressources tangibles : Elles correspondent à la notion « quantitatives » de ressources, c'est-à-dire ce