Documents Sur La Gpec

l’application des dispositions légales, conventionnelles et réglementaires et les mesures qui accompagnent la mise en œuvre des décisions R.H. ; • l’administration courante (enregistrement et suivi des données individuelles) ; • la tenue des documents imposés par la réglementation ; • l’application des dispositions légales et réglementaires ; • la relation avec les services administratifs de l’emploi, de l’inspection du travail • le développement des outils informatiques de la fonction ;

Comment évaluer les besoins en ressources humaines ? Définir les outils et les méthodes d’évaluation des besoins en RH. 2. Assurer une adéquation des ressources humaines aux besoins de l’entreprise 2.1 Comment mettre en œuvre une GPEC ? 1. Définir les principes de la GPEC. 2. Montrer les outils dont dispose l’entreprise pour la mettre en œuvre. 2.2 Comment développer la flexibilité du travail ? Identifier les outils de la flexibilité dans l’entreprise. 2.3 Comment la formation peut-elle devenir

Gestion prévisionnelle : Le processus de recrutement : Définition du besoin – profil de poste : Objectifs : * Permet de connaitre précisément le besoin * Permet au candidat d’avoir une vue détaillée, objective de la proposition Document : fiche de poste : * Explicite la mission du poste * Les principales tâches (inventaire des attributions et descriptif des activités que le titulaire du poste aura à exécuter, les moyens alloués matériels, humains, sa marge de manœuvre

Un plan de développement doit permettre au lecteur de répondre rapidement à ces quatre questions: • d'où l'entreprise part-elle ? • où va-t-elle ? • comment compte-t-elle y aller ? • selon quelle progression dans le temps ? Le document en résultant doit être concret, cohérent, hiérarchisé. Il peut être plus ou moins concis en fonction de la taille de l'entreprise, mais doit présenter un récapitulatif synthétique permettant de se faire rapidement une idée d'ensemble du projet.

intitulée « gestion prévisionnelle du personnel, des effectifs, des emplois ou des compétences », voire associer plusieurs de ces vocables (l’expression la plus courante aujourd’hui est celle de « gestion prévisionnelle des emplois et des compétences », ou GPEC). Face à la profusion des vocables et des formes de la gestion prévisionnelle, Louis MALLET [1991] a proposé d’adopter le terme générique « gestion prévisionnelle des ressources humaines » : «La GPRH recouvre l’ensemble des démarches, procédures et

de cette rupture conventionnelle Sont exclus selon la circulaire de la DRT du 17 mars 2009 et la Loi (article L 1237-16 CT ): -Les salariés bénéficiant d’une protection d’ordre public -les apprentis -en présence d’un PSE ou un accord collectif GPEC -les représentants du personnel sauf autorisation de l’inspection du travail LA PROCEDURE 3 étapes sont à respecter pour la rupture conventionnelle - 1° )ENTRETIEN(S) L 1237-12 Il faut organiser un ou plusieurs entretiens au cours desquels

présentée sous forme de graphique permet de déterminer objectivement, pour chaque candidat, l’écart entre les compétences requises et les compétences proposées. Dans le cas d’un contrôle visant à dénoncer d’éventuels actes discriminatoires, ce document permet d’attester de l’objectivité du recrutement ou du non recrutement d’un candidat. Accompagner les entreprises dans la lutte contre la discrimination par des actions de sensibilisation et de formation Quelles mentions peuvent figurer dans

développement des compétences de la structure n n Droit du travail n Elaborer et mettre en oeuvre les plans de développement des compétences, la gestion de l'emploi et la mobilité professionnelle n Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences -GPEC- n Organiser le suivi administratif des opérations de formation ou de recrutement n Ingénierie de la formation n Conseiller et accompagner les personnes, les services et les entreprises dans l'analyse des besoins en développement des ressources

Accompagnement du changement : Kurt Lewin a identifié 3 phases dans le processus du changement : Defreeze ( dégel ou déracinement ), Move ( Changement proprement dit ) et Refreeze ( regel ou enracinement ) PARTIE II : LA GESTION DES RH • GPEC : Démarche d’optimisation de l’allocation des ressources humaines qui visent à identifier les besoins à venir d’une organisation et a les mettre en relation avec les ressources actuelles. L’écart entre l’existant et les besoins entraîne la mise en

l’organisation ? Elle ne devrait pas l’être. Il serait important de prendre en compte les volontés des acteurs, les structures en place et les habitudes de fonctionnement, de façon à faire évoluer les choses avec réalisme et compromis. *Qu’est-ce que la GPEC ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences n’est efficace que si c’est un instrument d’action relié à des orientations stratégiques constamment redéfinies et renégociées. Dans des contextes turbulents, elle a une valeur de prévoyance