Documents Sur La Gpec

TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013 La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d’élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document ne vise pas l’exhaustivité mais tente simplement d’apporter à chaque question, les éléments de réponse couramment admis par la communauté enseignante. Il est donc tout à fait normal que certaines copies proposent des pistes voisines de celles du

interrelations entre ce système et les autres pratiques de GRH. • Les inters relations : Appréciation et GPEC : La GPEC prévoit des actions correctives telles qu’un recrutement ou une promotion. Cette dernière fait l’objet d’une appréciation (pour évaluer les compétences du futur promu) et si jamais le résultat est négatif l’entreprise doit revoir ou même annuler les prévisions de la GPEC. Appréciation et recrutement : c’est à la base de l’appréciation que l’entreprise peut opter soit pour

OBJECTIFS D'UN SYSTÈME DE DOCUMENTATION ET D'INFORMATION Objectifs de la formalisation écrite des règles de gestion et de contrôle La formalisation écrite du Manuel d’Organisation doit garantir les principes suivants : - Traçabilité des flux et des documents - Respect de la hiérarchie - Liens fonctionnels entre les différentes entités - Instauration d’un climat de confiance sur la base d’un environnement de contrôle efficace - Flexibilité et rapidité dans le traitement des opérations - Vision

un employeur devant les tribunaux (ex. : verser des dommages-intérêts au salarié qui n’aurait pas été suffisamment formé). II. La formation, facteur d’évolution A. Les différents dispositifs 1. Le plan de formation Le plan de formation est un document écrit et annuel regroupant toutes les formations retenues par l’employeur dans l’intérêt de l’entreprise (actions d’adaptation au poste de travail ; actions liées à l’évolution ou au maintien dans l’emploi dans l’entreprise, exécutées sur le temps

ELABORATION DE REFERENTIELS GENERIQUES SUIVANT LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES(GPEC) Présenté par : Alice NTUMBA MUTAMBAYI I.FICHE DE POSTE Type d’entreprise | ADMINISTRATION (SERVICE PUBLIC SUBVENTIONNE PAR UN BAILLEUR DE FONDS) | Métier | RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER(RAF) | Missions | Le RAF est garant de la bonne gestion administrative et financière de la structure tout en veillant au respect des procédures du bailleur de fonds. Il coordonne l’activité

organisations • une montée en puissance de la compétence •une reconnaissance des acquis de l’expérience : la VAE 18 Compétence et qualification Quelques ressources: Ouvrage : Gestion des compétences et GPEC, C.Dejoux,  2008. Collection Les Topos, Dunod.  Sites : Pôle Emploi, Onisep, l’Etudiant... Documents : Extraits de conventions collectives, Annonce  d’emploi, Curriculum vitae...  Séquences vidéo : « Profession : chef de rayon » (Onisep TV) 19 Capacité :  mesurer l’activité de travail à l’aide d’indicateurs pertinents

| | |Du 11 au 13 /08/2010 |transmission du courrier départ, | | | |réception des documents à transmettre à l’étudiant ou au parent et | | | |récupération des décharges ; | | |

intitulée « Exercices à ne pas envoyer à la correction » comporte un certain nombre d’exercices dont le corrigé est proposé dans la partie « Corrigé des exercices d’entraînement ». Ces exercices s’appuient en général sur des documents (articles, graphiques, extraits de revues ou documents économiques). Les 4 devoirs sont à réaliser selon la progression suivante (fascicule 9617) Devoirs 01 02 03 04 Durée indicative 4 heures À réaliser à l’issue des séquences Fascicule 01 de droit et d’économie générale

les entreprises qui ont négocié un accord sur la GPEC, ou au moins ouvert des négociations sur ce thème. Dans certains cas, l!accord GPEC comprend un volet senior, plus ou moins développé. D!autres entreprises, bien que n!ayant pas négocié de volet senior, considèrent que la politique qu!elles ont lancée depuis pour cette population est une déclinaison des principes de leurs accords GPEC ; ou que le fait d!avoir commencé à discuter de GPEC a permis de partager avec les représentants du personnel

compétences (GPEC) rendue obligatoire en France par une loi de 2005. La recherche de la flexibilité et le développement des compétences sont des axes prioritaires. I – La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences A – Les deux composantes de la GPEC La GPEC est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Elle comprend deux aspects. 1 – Aspect collectif La GPEC comporte