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Management des entreprises bts nrc définitions

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Management des entreprises 2eme année
Définitions

PARTIE I : LES STRUCTURES

• Structure : Somme total des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches.

• Structure divisionnelle : Structure spécialisée, composée d’unités ou de divisions différenciées et autonomes définies en fonction de la stratégie et de l’environnement de l’entreprise

• Structure en réseau : Structure regroupant des pôles ( ou unités ) indépendants et éclatés mais reliés entre eux par un réseau de transactions et de contrats.

• Structure fonctionnelle : structure spécialisée dans laquelle des activités similaires sont regroupées et liées entre elles dans le cadre de fonctions formalisées.

• Structure matricielle : Structure combinant les caractéristiques de la structure fonctionnelle et celle de la structure divisionnelle.

• Structure formelle : Agencement voulu des unités et des liens qui les rattachent et qui forment la structure.

• Structure informelle : Relations nées de la pratique entre les unités qui composent la structure. La structure informelle vient se superposer à la structure formelle.

• Théorie de la contingence : Théorie de Paul Lawrence et Jay Lorsch selon laquelle la structure d’une entreprise es déterminée par un ensemble de variables contingentes : taille, âge, technologie, stratégie et environnement.

• Structure aplatie : structure où le nombre de niveaux hiérarchiques est faible.

• Downsizing : Opération de restructuration qui consiste à réduire le nombre de niveaux hiérarchiques d’une organisation et donc de confier davantage de responsabilités aux opérationnels. • Adhocratie : Terme utilisé par Minzberg pour qualifier une organisation innovatrice. C’est une structure organique qui travaille sur des projets spécifiques. Le personnel est qualifié et autonome. L’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination

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