Diagnostic Swot Restaurant

1° Diagnostic SWOT de MICHELIN |FACTE| | | |URS |FORCES |FAIBLESSES | |INTER| | | |NES |Un des leaders du marché du pneumatique |Achats

son contexte 1. Le monde bouge, le marketing s’adapte 2. Du chic et du bon pour peu cher 3. L’importance de la simplicité 4. L’importance de l’ambiance 5. Le Bourg 5: Le nom du restaurant 6. Objectifs 1. Objectif principal 2. Objectifs complémentaires 3. Objectifs à long terme 2. Portrait de l’entreprise et son management 1. L’entreprise 1. La localisation

Sommaire Introduction 1) Picard  Présentation  Dates clés  Les Produits 2) Analyse structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer

entre 14h30 et 15h. Comptage tiroir final de fin de journée, fermeture du magasin ect … 19h30. Indicateurs de productivité : V. Votre expérience au sein du magasin. Etat civil, Parcours de vie antérieur, Contrat Horaires SWOT missions, rapports à la hiérarchie et avec l’équipe, avec les clients. Vœux quant à la suite du contrat. Animation et Gestion de la Force de Vente Entreprise retenue pour le sujet : PAUL

Introduction 3 I/ Présentation de Lastminute.com 3 A/ Historique 3 B/ Mission,vocation du site 4 C/ Les Buts de l’entreprise 4 D/ Les objectifs de l’entreprise 4 F/ Les limites de l’entreprise 4 II/ Diagnostic stratégique de Lastminute.com 5 A) Le SPECTRED 5 B) Analyse SWOT 5 C) Les forces de Porter 7 D/ Les facteurs clés de succès de l’entreprise 9 E) La segmentation stratégique 9 F) Les matrices de portefeuille 9 III/ Les scénarii de développement 10 A/ La veille stratégique

crise qui nous entoure. Dans la restauration, les vins italiens se retrouvent principalement dans les pizzerias, ou dans les autres restaurants spécialisés dans la cuisine italienne. On observe cependant le développement de la restauration espagnole propice à la consommation de vin espagnol. On retrouve principalement les vins français sur les cartes de restaurants plus haut de gamme. La distribution • Vente directe La vente directe ou vente à la propriété, longtemps conséquente

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

Une étude sur le marché chinois en france et plus particulièrement en Normandie Sommaire I. Diagnostic marketing II. Les visiteurs chinois en Normandie III. Les offres de service IV. Evolutions, adaptations indispensables des offres à la spécification de la clientèle chinoise. V. Enjeux marketing et recommandations VI. Conclusion I. Diagnostic marketing Un récent rapport publié par les dirigeants japonais annonce que la croissance du produit intérieur

l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet non défini. 1.3 Conclusion Erreur ! Signet non défini. PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification

l’apparition du premier « bar laitier ». Celui-ci ouvre ses portes à Burlington (Vermont, USA) dans une vieille station service désaffectée. Pour développer l'activité commerciale, Ben Cohen décide de faire du porte à porte et démarche ainsi les restaurants du Vermont, il les livre avec sa vieille camionnette Volkswagen. En 1981, la première franchise ouvre ses portes dans le Vermont et dès 1984, le chiffre d’affaire de Ben & Jerry’s dépasse les 4 millions de dollars. En 1994 Ben & Jerry’s s’implante