Diagnostic Swot Restaurant

de la demande comme processus 3. Le choix d’une posture 4. Quelle légitimité ? Section 1 Section 2 VI Section 3 CONSEIL EN MANAGEMENT Méthodes et techniques d’intervention 1. Les techniques liées à la collecte de l’information 2. Le diagnostic 3. La mise en œuvre des recommandations 4. À quoi servent les techniques d’intervention ? Des experts à gérer : une intervention chez ARM 1. Le contexte de l’entreprise et sa demande 2. L’analyse de la demande par le cabinet Dynacar 3. La réponse

crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses

permet d’accumuler des points de fidélité qui peuvent ensuite être transformés en cadeaux. Des heures de communication gratuites grâce à TELE2. MISE EN AVANT DU PRODUIT : SOCIETE GENERALE :campagne publicitaire au début de l’année dans les restaurants universitaires avec une offre de promotion sur les serviettes en papier. CAISSE D’EPARGNE :publicité télévisée mettant en scène des animaux et utilisant beaucoup d’humour pour séduire les plus jeunes. Utilisation d’un slogan :CAISSE D’EPARGNE

OFPPT ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Tr DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION Diagnostic marketing Cours théorique SPECIALITE : POUR TOUTES LES FILIERES TERTIAIRES 1 PORTAIL  DE  LA  FORMATION  PROFESSIONNELLE  AU  MAROC     Télécharger  tous  les  modules  de  toutes  les  filières  de  l'OFPPT  sur  le  site  dédié  à  la   formation  professionnelle

étude documentaire sectorielle Contenu et méthodologie des études ad hoc Contenu et méthodologie d’un diagnostic interne export (bilan forces/faiblesses) Finalités du diagnostic externe, bilan menaces/opportunités Tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (grille Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ou SWOT) S11.3 Plan marketing S11.4 Veille S11.5 Etudes de marché S11.6 Diagnostic export 34 S11.7 Stratégie d’internationalisation S11.8 Réseaux de soutien à l’internationalisation

étude documentaire sectorielle Contenu et méthodologie des études ad hoc Contenu et méthodologie d’un diagnostic interne export (bilan forces/faiblesses) Finalités du diagnostic externe, bilan menaces/opportunités Tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (grille Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ou SWOT) S11.3 Plan marketing S11.4 Veille S11.5 Etudes de marché S11.6 Diagnostic export 34 S11.7 Stratégie d’internationalisation S11.8 Réseaux de soutien à l’internationalisation

enquête concerne la vision focalisée en nationale voire en locale de la PME, en effet, plus de la moitié des chefs d’entreprises sollicités ont souligné le fait de n’avoir jamais envisagé une internationalisation de leur activité. Alors qu’un simple diagnostic de l’environnement ainsi qu’une planification stratégique internationale pourrait permettre une anticipation concernant les opportunités ou menaces, 60% des PME négligent ses outils de gestion qui sont pourtant monnaie courante dans la totalité

taux de croissance du PIB pendant les 10 dernières années (4,1% en 2005). 3. FORCES / FAIBLESSES / OPPORTUNITES Pour mieux comprendre, et pour pouvoir analyser la situation de l'industrie marocaine, on a pensé à l'élaboration d'une matrice SWOT, qui permet d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. Dans l'environnement externe, on distingue les opportunités et les menaces. Dans l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au

............................................................................... 37 E. Le marché du bricolage au Mexique ......................................................................................................... 38 4 F. Analyse SWOT .................................................................................................................................................... 44 III. Stratégie d’implantation de Leroy Merlin au Mexique.....................................

international - Points étudiés (donnés à titre indicatif): - Contrats internationaux - Découverte de l’environnement - Management des opérations de international commerce international - Gestion des opérations de Commerce - Stratégies : management, diagnostic, international choix, gestion du changement - Contraintes juridiques et identification stratégique des risques - Etudes des stratégies à partir de cas - Approche des marchés étrangers concrets d’entreprises - Marketing international - Etudes de