Diagnostic Tricotage Des Vosges

CAS TRICOTAGE DES VOSGES Bonne compréhension des éléments stratégiques. Démarche de diagnostic cohérente. Segmentation stratégique à revoir. 11,5/20 Introduction : Tricotage des Vosges est une entreprise qui, comme son nom l’indique, est spécialisée dans le textile et a la prétention de produire 100% français, dans la mesure du possible. La mission prônée par son dirigeant Jacques Marie est celle de produire non seulement français, mais également « citoyen », en évitant au maximum d’impacter

Management stratégique Diagnostic stratégique de la société Tricotage des Vosges Master Administration des Entreprises Année 2009-2010 Kelly B. Table des matières Table des matières 2 Présentation de la société 3 1 Analyse externe 4 1.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 1.2 Analyse de l’industrie de la chaussette grâce au modèle de M. Porter 5 1.2.1 Les cinq forces mises en jeu en détail 6 1.2.2 Grille d’analyse du modèle des 5 forces 7

SocialesSociete, Sante et CultureFiches de lectureArchives du BACPlus PlusFonctionnalitésGénérateur de bibliographieA proposSite mapAideContactez nous Page d'accueil »Sciences Economiques et Sociales »Investissement Stratégie D'Entreprise : Tricotage Des Vosges Soumis par Arno2g, May 2011 | 8 Pages (1,857 Mots) | 348 Vus | Signaler un abus | Ceci est une dissertation premium Inscrivez-vous pour un accès complet à la dissertation CGE – Parcours 2 – Session 2009/2010 Devoir Stratégie

TRICOTAGE DES VOSGES (Bleu Forêt) ou le pari du 100% FrançaisCollection CCMP G1745 TRICOTAGE DES VOSGES (Bleu Forêt) ou le pari du 100% Français Auteur : Agnès MORSAIN Etablissement créateur : Université Paris Dauphine - L'établissement acquéreur est autorisé à diffuser le produit pédagogique à l'ensemble de son corps professoral dans le cadre de ses enseignements. L'établissement acquéreur s'engage à : - ne pas communiquer ou céder tout ou partie du produit à un tiers n'enseignant pas dans l'établissement

Cas 1 MS Tricotage des VosgesTricotage des Vosges décide de lancer sa propre marque de chaussettes et collants pour hommes et femmes qu'elle nomme Bleuforêt. Entreprise 100% FR. Elle fabrique et vend des chaussettes.Problématique : Comment assurer la pérennité de l’entreprise tout en faisant face à une concurrence accrue et à une délocalisation massive des concurrents ? · Une guerre des prix : Les importations et les délocalisations des sites de production en

Stratégie d’entreprise J. MANZONI AUBADE [pic] Master 1 ICM GLORIEUX Aude TOULEMONDE Rowena SOMMAIRE Introduction I – Analyse 1. métiers 2. stratégies diverses 3. segmentation et positionnement 4. diagnostic interne 5. diagnostic externe II – Recommandations stratégiques Annexe Introduction Aubade est une entreprise qui existe depuis plus d’un siècle. C’est la famille Pasquier qui est à sa tête depuis 3 générations. C’est la première marque

stratégiques il faut réaliser un diagnostic stratégique Qu’est-ce que le diagnostic stratégique ? Méthode PESTEL, SWOT a) Réaliser un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique prépare les décisions stratégiques en fournissant des informations et des analyses sur l’entreprise dans son environnement Combinaison interne et externe Niveau global ou par DAS (il faut d’abord déterminer les DAS) Le diagnostic interne Diagnostic interne : analyse de la façon

long terme en configurant son périmètre d’activité » E. La démarche stratégique II. La démarche stratégique. A. Faire un diagnostic Diagnostic interne : pour déterminer ce que peut faire l’entreprise, c’est-à-dire sa capacité stratégique. Diagnostic externe : pour déterminer ce que doit faire l’entreprise, c’est-à-dire quels sont les Facteurs Clefs de Succès qu’elle doit maîtriser B. Faire des choix en répondant à 4 grandes questions

difficile (France Soir, Libération…) ne pouvant pas s’appuyer sur un autre métier. Pistes pédagogiques Rappel de cours Dans tous les chapitres sur les options stratégiques, il est intéressant de rappeler et de relier les choix stratégiques aux diagnostics ayant pu ou pouvant être menés. Pour cela, on peut reprendre les fiches de synthèse des chapitres 7 et 8. Travail de recherche et de documentation Pour illustrer ce chapitre, les élèves peuvent effectuer une recherche sur une entreprise ayant